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蒋小华老师简介

蒋小华培训讲师

蒋小华

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培训匠人、经管作家。 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,..

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什么样的领导一定要远离:有这10种表现的千万别犹豫!
时间:2023-01-16     作者:蒋小华

常言道,跟对人干对事。很多人因为跟对领导,使人生的命运发生改变。反之,努力白费。如果遇到以下特征的领导,你就一定要远离,跟着这样的领导没有前途。

1.开空头支票
不停地给员工画饼,从来不兑现承诺,这是典型的耍流氓。当然,不会给团队画饼的领导也不是好的领导者。一个优秀的领导者,不但给团队“诗与远方”,也带着团队一点点实现这样的“诗与远方”。
2.刷个人存在感
不停地刷个人存在感,却不给员工存在感。比如,不停地组织员工开会,一开会就讲自己过去有多牛,却给不到团队实际有用的解决方案。这样的领导开会东拉西扯,偏离会议主题,而真正需要表态时,一点也不干脆。
3.布置工作没章法
因为他拿到工作任务,既不作任务评估,也不做任务分解,完全凭感觉布置工作。当工作任务没完成时就怪团队执行力不行。特别是对干得好认为是应该的,对干得不好的就被批评和惩罚。
4.说话简单粗暴
这领导情商不高,遇到工作不顺利就乱发脾气。可恨的是,有些人发完脾气,也不见得有什么实用办法来解决问题。
5.思维狭隘无格局
一有问题就甩锅,一有机会就自己上,一有功劳就独占。这基本就没有当管理者的资格了。
6.要马儿跑,又不给马儿吃草
总要求员工加班,却不给加工资,总强调员工要忠诚,要感恩,经常利用家文化进行道德绑架。这类领导想实现战略目标简直是异想天开。
7.拍脑袋决策
不深度思考,也不主动和团队商讨,更不聆听相关人的意见,完全凭感觉来拍板,还美其名曰:速战速决。这是典型的不懂得借助团队力量。
8.拍胸脯表态
对任务不做详细了解,更别说全面评估了,而是直接说没问题,装出一副胸有成竹的样子,让人还信以为真。这是典型的缺乏沟通闭环的能力,对上对下的信息都处于断层阶段。
9.拍大腿后悔
工作没计划,做事没章法,总是毛手毛脚,出了事情就大呼小叫,以掩饰自己的无能。这类管理者基本属于没有思考力与计划力,当不了管理者。
10.拍屁股走人
一遇到问题就逃之夭夭,一遇到要担责的就躲得远远的,还为自己的错误行为找各种理由与借口,特别是有些人直接将错误归于下属的能力不行。
碰到这样的领导者,企业没发展,员工也没前途,请迅速远离他。俗话说:兵熊熊一个,将熊熊一窝。
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对于这样的糟糕领导者,推荐阅读《领导力21法则》,它是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,有效讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
1.盖子法则
领导力决定一个人的成效水平。它是个人及团体办事成效的盖子,个人和团体的成效与领导的强弱成正比。
2.影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。领导是一种影响过程,是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或过程。
现代领导者的才能就是其影响力,真正的领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人。

3.过程法则
领导力来自日积月累,而非一日之功。领导者都是善于学习的人,他的成功不会一夜发生。
4.导航法则
谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。所谓领袖,即是看得比别人仔细,比别人远,而且比别人早一步先看到。
一个计划是否被接纳,得到支持并获致成功,其主要因素并不在于计划有多大,而是它的领袖有多好。

5.增值法则
领导者为他人提升价值。领导力的底线不在自己能够走多远,而在于能够让别人走多远。当一个人升任领导职位后,他就放弃了辱骂别人的权利。
没有经验的领导人往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作,而成熟的领导者会去倾听、了解,然后再开展工作。

6.根基法则
信任乃是领导力的根基。它就像口袋里的钱币,当最后一个铜板用完时,你的领导力就完全丧失了。要赢得信任,领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。领导者赢得尊重的方式:英明决策、承认自己的错误、把追随者和组织的利益放在个人利益之前。
有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度,当一位领袖在团体中发动重大变革时,就能考验出他所受到的尊敬程度。

8.直觉法则
每个人在自己擅长的领域都富有直觉!领导者善用领导直觉评估每件事务。
天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉,使得领导力方面的难题迎刃而解。领导者必须要考察情况,凭着直觉就知道下令用哪种战术。

9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人,而无法吸引想要的人。不是由你的愿望决定,而是由你的为人决定的。如果你的领导力水平是7级,你更可能吸引5级和6级水平的人,而不是2级和3级水平的人。
10.亲和力法则
领导者深知,得人之前必先得其心。在你要别人伸手支持之前,得先感动他们的心。
领导自己用头脑,领导他人要用心……除非被你打动,否则人们不会行动……感情先于理智。与人亲善的秘诀:即使在一个团体里,你也必须把人当成个体看待。

11.核心圈法则
一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。领导者的潜力能否发挥,取决于核心成员的素质。所以,要雇佣能找到的最好员工,尽你的所能培养他们,尽你的所能将事情交付他们。
12.授权法则
成功的领导不是关乎充实自己, 而是关乎授权给他人。伟大的领导者通过授予权力来获得权力!当不计功劳时,就能成就大事。有安全感的领导者才会授权于人。
提升他人,你将更加出色!

13.镜像法则
看到别人怎么做,大家也会怎么做。下属们可能会怀疑领导者的语言,但通常都相信他们的行为。
教正确的事总比做正确的事容易,领导者说教,只有在他们真正实践的时候,才算是传授。

14.接纳法则
领导者先找到目标,然后才找到一群追随者。而普通人确实先找到领导者,然后才认可领导者的目标。
15.制胜法则
领导者为他的团队找出一条制胜之路。
所有实践“制胜法则”的领导者都相信,他们不成功不罢休,因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。

16.动势法则
动势是领导者最好的朋友。除非火焰已经在自己心里燃烧,不然你不要指望他在别人心里燃烧。因此,在创建动势的过程中,要与各种负能量的巨浪作殊死搏斗。
17.优先次序法则
领导者明白,忙碌不一定等于成效。领导者就是攀上最高的树梢,仔细勘查全景,然后敢大声宣布“我们走错树林了”的那个人。
18.“舍”“得”法则
领导真正的本质乃是牺牲,必须先“舍”后“得”——保持一种牺牲的态度不可,要心甘情愿地付出代价——牺牲是一种持续的过程,并非只是一次性的付出而已。

19.时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。
领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力,哪怕犯的不过是些小错误,人们还是会觉得:如果继续接受他的领导,那才是真正的错误。

20.爆炸性倍增法则
培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的效果。你在别人身上投资越多,时间越长,你获得的提升就越大,回报就越高。
21.传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定。如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功,那么,他就是创造出了传承的典范。
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