90%的管理者都会犯一个错误：就是爱管人。你越是管人，人就越是对抗，因为没有人愿意被人管着，人管人是最low的管理。
管理是什么？管理是管事理人，你不能管他，但你不能不理他。很久以前，我见到有个老板早上站在公司门口，看谁迟到了，逮到迟到的就罚款。当时，罚款对公司来说，还是一笔不小的收入，那员工肯定不喜欢这样老板。后来，我见到一个很厉害的公司，老板也是一早站在公司门口，但他不是来点人数的，而是来欢迎员工来公司上班的，而且面带微笑，还向大家表达感谢。
作为管理者，真要管，那管的是谁呢？注意：不是管别人，而是管自己。
当你下达任务后，下属并没执行，不要劈头盖脸的骂人家一顿，而要自我反思，“他们为什么不听我的？”，“我真的说清楚了吗？”，以及“我要怎么讲才能让他们去做？”把问题的着力点放到自己身上，思考如何让下属认真工作。
比如，目标是否明确？责任是否清晰？自己是否带头表率？等等。当管理者自己做好了，下属通常就跟着做好了。
做管理若只会管人，就容易把矛盾点集中在管理者自己身上。这就像你无法逼着马儿喝水一样，除非你领着它来到河边，让它自己主动喝。所以带团队是管理自己，领导别人。
那么，管理者到底应该管什么？
我认为别的哪怕不管，但这6件事一定要管，而且还要管好。管理者要是做不好，老板会拿你开刀，团队也会在背后骂你。。
1.定目标
这是管理者的首要任务。先有目标，后有管理。没有目标就没有管理。常言道，有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪。管理者既要描绘未来的星辰大海，也要明确要攻占的小山头，这两个缺一不可。团队没有方向，就会像无头苍蝇到处乱撞，什么事儿都做不成。你看唐僧之所以能当领导，就是不断地与人强调目标：贫僧自东土大唐而来，去往西天拜佛求经。
2.拿结果
结果是团队价值的直接体现，企业只为结果买单，员工靠结果生存。没有结果，管理者就是无用之人。为了拿到结果，管理者要提供正确的方法、工作动力等。有人说唐僧没本事，可是唐僧结果很好呀，取得真经，这就是他最大的本事啊。
3.追过程
身为领导，不能做甩手掌柜，将自己置身事外，要和下属共进退，及时了解每个环节的进度，通过过程管理发现问题，解决问题，并推动业务不断升华。只有做好过程管理，才能实现好的结果。阿里有一句话分享给你：没有过程的结果是扯蛋，没有结果的过程是放屁。
4.做考核
考核是用来激励团队的，不是用来管控团队的。在一定程度上，机制要定好，要能调动员工的积极性。那就一定要重奖业绩优秀的员工，坚决淘汰业绩差的人。另外，考核还有一个目的是呈现差距，以帮助员工进步，这就是需要做好绩效辅导。
5.提能力
下属的能力和素质低，不是管理者的责任；但提高下属的能力和素质，却是管理者的责任。因此，在实际工作中，管理者不止是“裁判”“法官”的角色，更应该是一个教练或导师，帮助员工提升能力，让员工可以独挡一面，这是一个管理者的基本的责任。
6.凝人心
带团队，最终就是带一群人取得项目的胜利，让每一个人利益最大化，都能分一杯羹。因此，管理者还要为团队凝聚力负责，如果团队不能凝心聚力，就很难发挥团队的潜力和合力，而且必然会出现较大的管理问题。