低职位员工怎么跨部门沟通，并推进项目执行呢？
对这个问题我也有以下几个建议：第一个还是信心二字，你不要有低职务的想法，否则他直接打击你的自信，扼杀你的一些创造性思维，相信自己的要求是合理合法的；
第二个叫提前量，你对大家的一些工作的安排或者工作的诉求，一定事前把有关的决议、会议纪要等等提前准备好，提前发给大家。你做的越提前，越让大家觉得你的工作很到位，别人配合起来也就更ok了。
第三个说明白，你看比如别人有的时候拖延，其实并不是故意的，往往是因为对这件事情的目的和相关的要求不清楚；第四个自当责，记住在跨部门沟通也好，项目推动也好，有时会出现一些公司权责不清的原因。你要想办法通过软化的处理，得到相关人员的支持。
最后定机制，这个定机制更多是指的是，在我们的项目组内部形成了某一个协议，我们也形成一个具体的机制让大家一起来遵守。
可是在项目推动的时候，还是会出现一些关键问题，比如说有的人是我们说的笑面虎，你看他平时总是乐呵呵的，叫他做事事情最终却没能按照预期做到。
面对笑面虎的人员，一定要和他再三的确认，具体的完成时间要明确。当然对于你的要求或者某方面的诉求，也很详细的和对方说清楚，不要模棱两可。最后在有些问题上，要跟对方直言不讳，这是针对笑面虎的问题。
那在跨部门沟通里面最让人恼火的恐怕是告黑状了，对于有人会向领导告黑状，针对这个问题我想我们无法去要求别人，但是我们可以改变自己。比如说尽可能跟这些人保持好的合作关系，咱们该反馈的地方及时给到反馈，该做好人际沟通的地方做好人际沟通，相信也会减少这种问题的发生。
还有遇到踢皮球的问题，有些人出现问题老喜欢把责任推给别人，我想从管理的角度来讲责任没有明确，我在执行力课堂里面专门提到过责任要一对一，而且要锁定责任。
除了一对一锁定责任这些做法以外，跨部门沟通很重要的一点，别人之所以不配合是因为利益没有做到共享。
有的时候这事对你来说是很重要，可是对对方来说就未必了，所以实现跨部门有效的合作，形成共同的目标是至关重要的。
那么除了这些问题要特别注意以外，还有一个比如说上级有件事，需要跟其他部门进行沟通。
可是这位上级往往不直接找其他部门的上级沟通，他会通过他的下级去找其他部门的下级，在其他部门时下级再反馈给该部门的上级。
这种沟通方式形成一个 U 型的沟通方式，毫无疑问这两个部门之间一定会出现沟通不良的情况，而且沟通的效率也不高。
除了U型的问题以外，还有个 J 形的问题。
一个上级跟一个下级说个事，但这个事又去跟别的部门去协调，往往这位上级不直接找另一个部门上级沟通，通过下一级之间去反馈，可是另一个部门的下级往往会把这件事情进行抹杀，甚至事情变味。
再去跟另一个部门的上级沟通，这当中又出状况了，跨部门沟通很重要的一点就是最好直接沟通，部门与部门之间的上级直接沟通，不要拐太多的弯，否则会造成我们很多问题的出现。
那以上部分是我们从横向沟通和各位做的分享，这些背后很重要的一点是横向的领导力。
你的领导力决定了横向沟通的效果，你的人格魅力越好，你跟跨部门之间沟通，问题就越少啊。