常言道，有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪；有目标的人睡不着，沒目标的人睡不醒。那些能够早起，走路像跑的人，都是有目标的人。

然而，虽然绝大部分的公司都有自己的目标，但当我问员工公司目标是什么的时候，却只有为数不多的员工能够回答上来；一般只有少数高管们才知晓公司的目标，而能够对公司目标有着无限向往的人少得可怜。

有一家调查公司针对各行各业的23000名员工的调查显示：仅有37%的员工，了解公司的目标；仅有20%的员工，对公司目标充满激情；仅有20%的员工，知道怎样才能帮助公司实现目标；仅有15%的员工，相信自己有能力实现公司的目标；仅有20%的员工，完全相信自己的公司。

很多员工即使知道公司的目标，也不过是把它当作一个冷冰冰的数字而已。扎克伯格说，光你自己有目标是不够的，你必须为身边的人创造目标感。

法国飞行家、作家安东尼说，如果你想造一艘船，不要鼓励人们去伐木、去分配工作、去发号施令，你应该做的是，教会人们去渴望大海的宽广无边和高深莫测。

从某种意义上说，目标不仅要能解决人的物质需求，更要能解决人的灵魂需求。如果没有 “灵魂”这个东西，员工很可能会觉得自己在为老板工作，而老板可能会觉得自己在为员工工作，大家都会非常累。

前些年流行一句话“生活不只苟且，还有诗和远方”，说的就是要有目标感。对于团队来说，只有对目标真心向往之，才能点燃激情。一句话，什么叫真正的目标？能够让人朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！

因此，目标感的核心，不是“目标”，而是“感”。就是团队经常能感受到自己真正想要的东西，并能以此为行动指引。

那么，如何让员工有目标感呢？我认为做好这4个关键，可以创造目标感，从而驱动团队责任感和内驱力。 

关联性：目标和我有关吗？

一般来说，团队目标往往是用一个人的梦想，点燃一群人的理想。也就是说，刚开始由领导人提出初步构想，再由团队讨论确定。然而，领导者带领团队构建一个目标并不难，难就难在如何让团队真心向往之。否则，目标不过就是一张写了字的废纸。

因此，作为领导者，必须回答以下几个问题：

l 我们团队应该是什么样的？

l 我们能为用户带来什么？

l 我们如何来衡量团队的成功？

l 与用户满意度相比，公司利润有多重要？

这些问题，不是凭空回答的，而是要进入灵魂深处，找到真实的答案。一句话，必须用“心”来刻画目标。为什么？比如，Google让销售人员看到一家偏远的小店，如何通过Google的一个广告和全世界链接，并增加20%的销售的视频时，团队成员感到由衷的兴奋，感受到他们和公司的使命相连。而在此之前，Google当时300个销售人员，每天帮助小企业通过互联网销售他们的商品，觉得工作太枯燥了。

这说明什么？目标必须要让员工感受到它的存在，且与员工自己紧密有关。如果只谈公司目标，那在员工的眼里，就是一个冷冰冰的数字。

温度感：目标是否走心

当你了解这一点时，你可能会跃跃欲试。然而，我们是否有过这样的沮丧：在我们很兴奋地谈论近期的工作目标时，员工们脸上没有丝毫表情，甚至你要怀疑他们的心是否是石头做的。于是，我们通过提高声音分贝，期望改变这一现状，结果仍然是徒劳的。

如果认为商业的成功就是销量的成功，就不一定会让人燃起激情的，几乎没有人会因为“只要把商品卖出去就行了”而全力以赴。这就是为什么马云要把公司搞出金庸小说的感觉。

最近，企业有一个新词叫“意义塑造师”。因此，我们需要让团队理解目标的意义和价值。目标不仅要将它表达出来，还要翻译成团队“想听的话”，团队才能更好地理解并接受我们的讲话。

例如：“以新能源汽车销售达到50万为目标！”比较好一点的表达：“让我们一起为50万个家庭露出笑容吧！”“让我们把今天的会议，成为10年后回想起来的‘历史性会议’吧！”显然，一个比一个更有力量感。

能见度：能否触眼可及

将目标映入员工的心里。你可以将“目标”挂在墙上。虽然“上墙”的这种行为略显“幼稚”，而且也被很多人批评。但是，调查显示，“上墙”与“不上墙”，结果就是不一样。因为通过“上墙”调整员工的注意力，往往能产生“润物细无声”的作用。

你还可以在在各种场所宣扬。宣扬的时候，要接地气。这种行动，不是偶尔在会上说说，而是要说上一千遍，一万遍，始终贯穿在公司的经营活动和团队建设上。最好有人替我们广为传播，弘扬我们的目标。

行动力：用行动诠释目标

这时可能有人会说，以上所说都已照做了，但效果依然不明显。正如某人在辞职信上写着“我的胃不好，您给我画的饼太大了，我消化不了”。为什么会这样？因为只有用自己的行动向员工诠释目标，胜过用嘴巴来“歇斯底里”，它才能从纸张上跳出来，进入团队的真实生活。

比如，万达王健林说“先定个小目标，赚它一个亿”，这话对于普通人来说还真是妄想，但对王健林来说确实是“小意思”。为什么呢？你去看一份在网上被疯狂刷屏的《王健林的行程单》，就知道了。这份行程单上写着，王健林一天的行程安排，从早上到晚上走过两个国家和三个城市，共飞行6000公里，签了500亿的合同，就连在飞机上，王健林都在研讨项目。如此一天，却也是他平凡的一天。

因此，你构建什么样的目标，就要采取什么样的行动，这个行动包括你找什么样的人，做什么样的事，提供什么样的产品和服务。

总之，让团队拥有目标感，需要建立一个团队认同的目标，这里的关键是翻译成团队爱听的，并需要反复地、动情地描绘这个目标，特别要用我们的实际行动去诠释这个目标，如此才能发挥目标应有的魅力。如果你的团队有目标，却“无感”，那就是领导的失职。