VDA 6.3-制造过程审核

【培训对象】
汽车行业企业决策层，过程审核员、供应商管理工程师、现场工程师、内审员，产品或工艺工程师，质量工程师

【培训收益】
整个课程将帮助学员系统了解VDA6.3标准及其应用要求： 为企业培养优秀的掌握过程审核标准的人员，能够在企业内部推行VDA6.3标准，不断提升过程能力 进行研发、采购、营销过程诊断，寻找企业改进机会,提升企业的效率和效益 使学员掌握2023版VDA6.3过程审核的内容与实施要求，实施过程审核提供保障

VDA标准的认识
官方网站介绍，网络账号获取方式
VDA6.3各个页面介绍
VDA标准应用的注意事项
过程审核的应用范围
过程审核与潜在供应商分析之间的区别
过程风险的识别（风险分析）
乌龟图详细说明（IATF和VDA乌龟图差异说明
对审核人员的要求
审核人员的资格
VDA6.3内部审核员
VDA6.3二方审核员
VDA6.3注册审核员
审核人员的行为准则
过程审核的流程
审核计划
审核计划模板说明
审核计划现场作业
确定审核
审核准备工作
实施审核
结果评价
总结报告
潜在供应商分析P1
潜在供应商分析的目的和意图
前提条件
准备工作
潜在供应商分析的开展
评价
对潜在供应商分析结果的评价
潜在供方分析评价准则计算方法
物质类产品过程审核的评价
对各单独问题的评价
针对生产过程分析的子要素的评价
总体评价
对产品组及各道工序的评价
正式审核评价准则计算方法
提问表的应用
提问表概览
封面/数据表/提问表/汇总表/改善表

项目管理P2
P2.1是否已经建立了项目管理战略（包括项目组织机构）？
项目组织表说明举例
P2.2*是否策划了项目实施需要的所有资源，且已经到位，并报告了变更情况？
P2.3是否编制了项目计划并与顾客达成一致，且落实了项目管理？
项目计划表注意事项
里程碑节点和项目大计划
P2.4是否策划了与质量相关的项目活动，并监视了其符合情况？
P2.5项目的采购活动是否包含在项目计划中?
对项目中采购任务说明
P2.6*项目组织是否确保了项目中的变更管理？
项目中变更注意事项
经验教训输入项目
课堂演练（模拟判标审核）

产品和生产过程开发的策划P3
P3.1是否明确了产品和过程的具体要求？
顾客需求分解
P3.2*根据产品和生产过程的要求，是否对可行性进行了全面评估？
可行性评估
P3.3是否详细策划了产品和生产过程开发的活动？
P3.4*是否计划了采购活动，并监视了其符合情况？
P3.5针对产品和生产过程开发的策划，是否考虑了必要的资源？
P3.6是否策划了针对顾客服务和使用现场失效分析的活动？
课堂演练

产品和生产过程开发的实现P4
P4.1*是否落实了产品和生产过程开发计划中的活动？
项目计划及实际落实偏差跟进点检机制
P4.2人力资源是否到位，并且具备了确保产品和生产过程实现的资质？
人员数量和人员资格（技能矩阵）
P4.3物质/非物质资源是否到位并且适用，以确保产品和生产过程的实现？
P4.4*是否具有产品和生产过程开发所要求的能力和放行证明？
生产能力和质量能力评估方法
P4.5是否落实了策划的采购活动？
P4.6是否在产品和生产过程开发中确定并落实了制造和检验规范？
SOP和SIP编制和执行注意事项
P4.7是否在量产条件下进行了能力测试？
试产要求和2TP执行规则
P4.8是否为确保顾客服务以及使用现场失效分析建立了过程？
P4.9是否针对从开发到批量生产的项目交接，建立了受控的方法？
项目交接转产方法和清单
课堂演练

第二天提问表的应用（续）
供方管理P5
P5.1是否确保了只和获得批准的供方开展合作？
供方准入：供应商审核和合格供方名录
P5.2是否在供应链中考虑了顾客的要求？
特殊特性传递：客户—公司—厂商
P5.3是否与供方就供货绩效约定了目标，并定期评价目标的达成情况？
质量合约+绩效跟踪考核
P5.4*针对采购的产品和服务，是否获得了必要的批准/放行？
零部件承认/PPAP提交
P5.5*针对采购的产品和服务，是否确保了约定的质量？
P5.6是否对进货产品进行了适当的交付和储存？
收料和库房管理方法指导
P5.7针对具体的任务，相关人员是否定义了职责并具备了资质？
课堂演练

生产过程分析P6
P6.1过程输入是什么？（过程输入）
P6.1.1*是否在开发和批量生产之间进行了项目交接，并确保可靠的生产启动？
P6.1.2材料是否在约定的时间，按所需的数量/生产批次大小被送至指定的位置？
物料配送和现场物料管理方法
P6.1.3是否对材料进行了适当的存储，是否所使用的运输工具/包装设备适合材料的特性？
P6.1.4材料是否具备必要的标识/记录/放行，并得以适当体现？
P6.1.5*是否对批量生产中的产品或生产过程变更进行了跟踪和记录？
过程变更+4M变化点管理注意事项
P6.2所有生产过程是否受控？（工艺流程）
P6.2.1生产控制计划以及生产和检验文件中的要求是否完整，并得到有效落实？
P6.2.2是否进行了生产过程的放行？
首件、巡检、末件管理
P6.2.3*是否在生产中对特殊特性进行了控制？
关键特性和重要特性：X-R控制方法
P6.2.4*是否对可疑和不合格产品进行了控制？
不合格区域、不合格带锁、不合格标识
P6.2.5是否能确保材料在流转过程中不发生混合/弄错？
基础管理混料标签错误（端到端思维）
P6.3哪些人力资源用于过程实现？（人力资源）
P6.3.1哪些人力资源用于过程实现？
P6.3.2员工是否了解监视产品和过程质量的职责和权限？
P6.3.3是否具备必要的人力资源？
课堂演练
P6.4什么物质资源用于过程实现？（物质资源）
P6.4.1*生产设备是否适合满足顾客对于产品的具体要求？
P6.4.2生产设备和工具的维护保养是否受控？
TPM相关重点说明
OEE计算
维护保养规则
P6.4.3*是否能利用测量和检验设备有效监视质量要求的符合性？
检查辅具清单
校准报告
MSA注意事项
P6.4.4生产和检验工位是否满足要求？
P6.4.5是否正确地存放了工具、装置和检验设备？
P6.5过程落实的效果如何？（效果和效率）
P6.5.1是否针为生产过程设定了目标？
P6.5.2是否质量和生产过程数据的收集便于分析？
P6.5.3*如果不能满足产品或生产过程的要求，是否分析了原因，并且验证了纠正措施的有效性？
原因分析思路一：应用层面分析
原因分析思路二：原理层面分析
5Why用途及案例讲解
P6.5.4是否定期开展过程和产品审核？
VDA6.5目的和作用简述
P6.6过程应该生产什么？过程成果（输出）
P6.6.1是否根据需要确定产量/生产批量，并且有序的地运往下一道生产工序？
FIFO先进先出+批次管理
P6.6.2是否对产品进行了适当的存储，所使用的运输/包装设备是否与产品的特性相适应？
5S管理及延申管理
P6.6.3是否保持了必要的记录和放行？
产品放行记录审批和管理
P6.6.4*是否在产品交付时满足了顾客的要求？
课堂演练
生产过程分析P6（现场安排0.5天实际审核，带团队一起）

顾客服务P7
P7.1质量管理体系和产品符合性相关的要求是否得到满足？
体系证书及体系报告呈现
P7.2是否保障了顾客服务？
P7.3*是否保障了零件的供应？
P7.4*发生投诉时，是否开展了失效分析，并且有效地落实了纠正措施？
8D重点及注意事项
P7.5针对具体任务，相关人员是否定义了职责并具备了资质？
课堂演练
审核计划和实施相关
审核方案
审核实施
审核相关术语
首次会议
现场审核，条款判标案例演练
不符合报告，现场模拟演练
审核组会议
末次会议
VDA审核表填写说明以及使用规则，案例风险
10分栏位填写方法和内容
8分栏位填写方法和内容
6分栏位填写方法和内容
0分和4分注意事项
审核缺失项跟进整改
课程回顾总结
讨论+课堂考试

第一部分：知识梳理
VDA-QMC 出版物简介
体系审核、过程审核和产品审核的关系
VDA6.3：2016版最新变化
过程审核在第二方审核中的应用
过程审核的评定方法和审核技巧
FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核
过程审核员的资格要求
过程分析的方法和技巧（乌龟图说明）
体系管理和过程中的风险管控
第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3：2016)
1.过程审核指南
2.过程审核流程
3.过程审核条款—P1潜力分析
4.过程审核评估
1）潜力分析评估
2）制造产品过程审核评估
3）服务过程审核评估
5.过程审核条款
1）过程审核调查表说明
2）项目管理
3）产品/过程开发策划
4）产品/过程开发落实
5）供应商管理
6）过程分析/批量生产
7）顾客关怀、顾客满意和服务
6.过程审核报告
7.过程审核案例分析
第三部分：实战演练
分组模拟审核
讲师点评
课程总答疑
 

任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
南京大学管理学士
中国机械设计一院合作顾问
中国质量协会注册六西格玛黑带
VDA6.3注册过程审核员
VDA6.5产品审核员
精益六西格玛高级咨询顾问
23年运营管理+质量管理经验，10+年咨询培训经验
工作经历：
曾任万帮数字能源质量总监，精密电子科技公司运营负责人， 知名精密制造公司质量高级经理，实验室负责人，钟表结构项目经理&设计师。
在职期间主要负责产品质量管理、运营管理、现场改善，流程建设（销售流程、研发流程、质量流程、交付流程、支持流程）。
曾带领联合改善小组，通过戴姆勒奔驰供应商审核、一汽大众供应商审核、一汽奥迪。多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，，多年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，注重于企业的实战管理、可操作性管理。
主讲课程：
精益生产系列：
《精益制造-七大浪费》
《精益制造-精益班组长育成》
《精益制造-5S现场管理》
质量管理系列：
《VDA6.3过程审核》&《VDA6.5产品审核》
《QCC-品管圈改善活动》
《质量问题的分析与解决》
《六西格玛管理》
《IATF五大工具》
《IATF16949理解与实施》
《SQE-供应商质量管理》备制造、上海东亚阀门制造、日立集团日立化成工业（上海）、上海汉斯精细化工等等 

• VDA 6.5-产品审核

  开课时间：2026-04-16 — -0-0

  开课地点： 浙江-嘉兴

  VDA6.5产品审核 目录 VDA是什么 德国汽车质量管理 产品审核与标准要求的关系 关于VDA6.5 审核的不同类型 前言 发展历史 ᠋..

  ￥1,800   元/ 天

  人气：943  

  

• VDA 6.3-制造过程审核

  开课时间：2026-09-18 — 2026-09-19

  开课地点： 上海-上海

  第一章：VDA 6.3基本知识介绍 VDA标准的发展和VDA组织介绍  质量管理标准发展的介绍  关于VDA6.X文献中新增项目概览  汽车工业的质量管理认证和审核  VDA6.1质量体系的构成  关于..

  ￥3,500   元/ 天

  人气：97  

  

• AIAG&VDA-FMEA潜在的失效模式和后果分析（新版）

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、现代企业的风险管理1.风险意识：我们处在随处可见的风险中2.召回的背后意味着什么？-汽车等产品的召回案例分析3.没有质量的交付是灾难！4.现实的企业风险来源5.损失杠杆告诉我们什么？二、FMEA基础知识1.FMEA是什么？-什么是F、M、E、A、FMEA？..

  ￥4,400   元/ 天

  人气：610  

  

• VDA6.3：2023过程审核升版培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、2023新版的变化1、2023新版思路2、2023新版P1-P7提问表变化：由58项到59项3、2023新版删除项目4、2023新版主要变化内容：如软件要求、采购、远程审核等二、过程审核对审核员的要求1、ISO19011的要求2、专业知识要求3、证书要求4..

  ￥2,200   元/ 天

  人气：879  

  

• VDA6.3（2023年）过程审核培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、审核基础知识1、为什么做审核？2、什么是过程审核：-质量、过程、审核、审核准则、审核发现、审核结论、审核范围等3、2023新版的变化（第一次学VDA6.3的企业不讲这部分）1）2023新版思路2）2023新版P1-P7提问表变化：由58项到59项3）2023新版删..

  ￥4,400   元/ 天

  人气：1356  

  

• VDA 6.5-产品审核

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-嘉兴

  第一部分：知识梳理新版变化关于产品审核的5个W产品审核与生产检验及重新鉴定之关系 产品审核员的资格要求 第二部分：评价准则百分数法CP/CPK法第三部分：产品审核策划与..

  ￥1,600   元/ 天

  人气：842  

  

• VDA6.3 过程审核

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分：知识梳理1、VDA-QMC 出版物简介2、体系审核、过程审核和产品审核的关系3、过程审核概述及最新变化4、过程审核在第二方审核中的应用5、过程审核的评定方法和审核技巧6、FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核7、过程审核员的资格要求..

  ￥2,400   元/ 天

  人气：2243