新旧Q C七大手法

【培训对象】
IQC、OQC、AQC等品质检验控制人员、品质管控主管、经理等

【培训收益】
QC新手法改变了我们的思维模式
QC传统手法改变了我们的做事模式
QC七大手法的应用也不仅局限于品质分析与改善。
QC七大手法课程作为生产和品质基干人员的必修课程。
QC七大手法，以其“易用、实用、广用”的鲜明特点曾极大提升了日本制造水平
“QC手法可以解决95%的品质问题”-------- 日本品质之父石川馨

一、全面品质管理
PDCA、戴明和全面质量管理
全面质量管理原理
TQM 和 ISO9000

二、依据事实的QC七大手法
1）查检表
如何作查检表
查检表的种类与内容
使用查检表之实例
2）鱼骨图
鱼骨图的作法
两种类型的鱼刺图的运用
好的鱼刺图与不好的鱼刺图
3）柏拉图
柏拉图的作法
柏拉图分析的应用
柏拉图使用实例
4）层别图
层别法 (Stratification) 的意义
层别法的作法
使用层别法实例
5）直方图
使用直方图的目的
直方图的看法及使用法
6）散布图
散布图的意义
散布图的作法
用散布图检讨的现场的问题
7）控制图－－监控过程的变异波动是否稳定的工具
控制图的原理与分类
控制图的判读、判异的说明
练习制作控制图，并进行失控分析

三、走向思考的新 QC 七大手法
1）关连图
关连图法的适用范围及特征
关连图的形式
关连图的制作及活用的重点
关连图案例
2）矩阵图法
矩阵图的作法
矩阵图法的用途
各种矩阵图
系统矩阵图案例
3）KJ法亲和图
何谓亲和图
亲和图的活用程序
4）系统图
系统图使用方法
系统图法之优点
系统图作法（目的－－手段）
5）PDPC 法－－流程决定计划图
何谓PDPC 法
PDPC的活用程序
活用事例F箭头图法
何谓箭头图法
箭头图法的事例
箭头图的活用程序
6）矩阵数据解析法
矩阵数据解析法的主要用途
形态分析法的活用程序
应用实例

四、综合案例研讨及导师答

 洪华博士

• 新旧QC品管七大手法-14个管理工具

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  新旧QC品管七大手法-14个管理工具培训时间： 2022年01月07-08日 温州培训费用： 3600元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票）培训对象： 品质工作人员、QC、QE、设计人员、工程人员、生产制造人员、班组长等各部门人员课程背景：人类..

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• 新旧QC七大手法

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  第一部分、质量管理基础知识1.认识质量2.质量管理的内涵3.质量管理的发展史4.如何发现并说明质量问题第二部分、QC工具概论1.什么是QC工具2.实用QC工具概述3.QC工具运用的时机第三部分、依据事实的老QC七大手法一、查检表----集数据.(调查记录数..

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