产品平台与CBB技术管理

【培训对象】
公司总经理、研发总监、产品经理、项目经理、技术经理、系统工程师、产品规划专家

【培训收益】
1)全面学习业界标杆企业的平台和技术创新管理机制 2)全面实现公司产品开发与技术研究有效分离，减少产品开发中的技术风险 3)构筑公司产品平台、形成技术货架库，全面实现技术共享，降低开发成本 4)掌握平台和技术从规划、实现、转化、维护全流程管理方法 5)打通市场、产品、技术融通环节，全面体现平台和技术的商业价值 6)掌握平台化研发的组织的绩效设计要点，兼顾技术创新性与产品商业化

 第一部分：企业在研发管理面临的问题及解决方案
1.案例分析
2.企业研发管理面临的问题/挑战

第二部分：产品平台和技术管理概述
1.产品平台概述
2.产品平台定义
3.构建模块(BB)的定义与属性
4.共用构建模块（CBB）
5.CBB与BB的主要特征
6.产品平台和CBB的重要意义
7.基于产品平台的异步开发模式
8.技术管理概述
9.产品平台化开发中的常见问题
10.问题研讨与实战演练

第三部分：产品平台战略和规划
1.产品战略框架
1.1产品战略愿景
1.2产品平台战略
1.3产品平台形成的方法
2.产品平台发展战略
3.产品平台组合战略
3.1分割平台战略
3.2平行影响战略
3.3垂直规划战略
3.4滩头阵地战略
4.产品平台规划流程-五步骤产品平台规划
4.1产品系列差异分析
4.2演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表
4.3平台路标规划
4.4演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
4.5平台要素定义
4.6演练：定义平台关键要素表
4.7平台项目分析
4.8平台项目管理
4.9演练：在上次演练基础上，选取一个产品平台，制定产品平台关键要素表、平台项目分析表
5.产品平台绩效与生命周期

第四部分：技术战略与技术规划
1.企业技术战略
2.平台组成要素-核心技术
3.核心技术在技术规划中的位置
4.技术规划的核心内容
5.针对不同客户群做产品开发与技术开发分离
6.技术规划的输出-技术路线图
7.技术路线图概念
7.1技术路线图主要特征
7.2技术路线图的价值
7.3案例讲解：某企业技术战略管理与业界绩优公司对比
8.技术规划流程（本节含2组演练）
8.1Step1：市场分析
8.2演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线
8.3Step2：产品分析
8.4演练与讲解：市场产品分析表示例
8.5Step3：技术分析
8.6产品技术分析表示例
8.7Step4：技术项目分析
8.8Step5技术管理
8.9演练：采用“市场产品分析表”演练中的产品，制定其产品技术分析表及技术路线图
9.产品开发与技术研发的区别
10.产品开发与技术研发的先后顺序
11.为什么要进行预研?
12.预研的分类
13.预研与技术开发概述
14.预研与技术开发流程
15.示例：预研与技术开发流程——流程袖珍卡
16.技术项目评审
17.技术项目度量

第五部分：组件设计与管理
1.平台、模块共享的层次：7层货架
2.系统工程-架构分解、组件开发
3.系统分解与分配
4.模块化设计方法
5.相关工具/方法
6.模块化设计第一步
7.模块化设计第二步

 

 洪华博士

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