竞争战略的本质-企业家的战略必修课

【培训对象】
高层管理者、企业家

【培训收益】
1、理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标； 2、掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论； 3、掌握战略解码的思维方法，让战略解码更科学; 4、掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板； 5、理解企业实践案例，导入到本企业中实践。

第一部分：为什么要战略解码
(一)战略不能被有效执行的原因？
(二)战略执行的四大障碍
1.人员障碍
2.监控障碍
3.共识障碍
4.计划障碍
5.协同障碍
第二部分：什么是战略解码
(一)战略解码解决的关键核心问题
1.可执行：战略可行，可落实
2.可理解：统一战略语言，实现上下、左右对齐
3.可管理：战略能衡量，有考核
(二)战略解码的定位
1.诠释战略——基于战略地图诠释战略
2.明确绩效——基于平衡记分卡明确指标和重点
3.行动实施——明确绩效目标值与行动方案
(三)战略解码的本质
1．描述战略——对战略进行澄清
2．衡量战略——明确衡量指标与重点
3．管理战略——责任分解
(四)企业战略的分层管理
1.集团战略
2.业务战略
3.职能层战略

第三部分：战略解码所具备的思维工具
(一)上帝视角（5WHY法）
1.什么是上帝视角？
2.追问五个为什么
3.上帝视角工具演练
(二)批判性思维（5WHY法）
1.什么是批判性思维？
2.批判性思维的应用
3.批判性思维工具演练
(三)MECE、则
1.什么是MECE法则
2.MECE法则的5种方法
3.MECE法则工具演练：上海有多少只鸟？
4.运用MECE法则测试你的产品或服务的市场容量

第四部分：如何战略解码
(一)华为战略管理体系介绍
(二)BEM战略解码六步法介绍
(三)基于战略地图解码的基本过程
1．确定公司战略
2．战略澄清
3．指标体系
4．指标分解
5．绩效承诺
(四)基于华为的战略解码工具应用
1.战略澄清工具1——BSC平衡计分卡
1)财务维度
2)客户维度
3)内部运营维度
4)学习与成长维度
BSC平衡记分卡工具演练
2.战略澄清工具2——战略地图
1)基于平衡记分卡构建战略地图
战略地图工具演练
3.基于华为的战略解码工具——OGSM-T分解工具
1)什么是OGSM-T
2)如何运用OGSM-T做战略分解
3)OGSM-T的层次关系
案例：西南航空公司OGSM-T战略解码全过程
某企业OGSM-T工具实操案例
4.关键绩效指标CSF导出的工具方法——IPOOC
5.关键任务的责任矩阵工具应用与演练
6.部门重点工作的责任矩阵工具应用与演练
7.组织与个人绩效考核表应用
年度绩效考核表
员工个人绩效承诺表

 

刘善武教授是国内知名管理咨询专家，擅长领域包括企业管理、领导力、商业模式、战略，创办过8家公司，是6家企业常年顾问，10年培训经历，内询企业近千余家，实战经验丰富，授课风格易教于理，课堂气氛活跃。

讲师职称：

山东大学研究生导师，香港理工大学特聘讲师，四川大学企业危机研究所副所长。

讲师背景：

领导力管理专家，战略管理专家、咨询式培训倡导者；

香港理工大学管理学硕士；

清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学、四川大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授；

山东大学经济管理学院硕士、博士研究生导师；

四川省企业管理咨询协会会长；

四川大学企业危机研究所 副所长；

四川大学中华儒商班 课程导师；

香港理工大学珠三角校友会教育分会 会长；

国际管理咨询协会理事会（ICMCI） 考试委员会委员；

中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员；

四川省企业联合会、企业家协会 理事长；

广东省管理咨询协会 副会长。

曾服务客户：

中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、山东黄金集团、大族激光集团、万利达集团、OPPO公司、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等；

曾参与湖北商会、长沙市商务局等企业（政府）咨询项目；

为天地源房地产公司中高层经理人才梯队培养项目；

为湖北上回会员企业、华测检测、腾讯、各事业部培训领导力、战略类课程各10多场次；

进入行业案例：

为中国电信想分公司中层经理、网店主任、客户经理（正副职员工）做项目测评与数十期培训，为人才梯队建设打下了良好基础。

授课风格：

刘善武教授信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是检验管理理念的唯一标准，根据 “心灵疏导、对症施治”的原则，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学院欢迎！

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

代表著作

《商业活动中的影响力法则：你不了解的商业心理学》、《新官如此难当、你要身心强大》

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