赢在绩效-绩效管理实务操作特训营

【培训对象】
中高层管理干部

【培训收益】
1.建立业务为导向的绩效管理思维； 2.掌握绩效指标设计的方法和技巧； 3.掌握目标分解拆分的方法和技巧； 4.掌握绩效量化考核的方法和技巧； 5.提升员工绩效赋能与激励的能力； 6.掌握绩效沟通面谈的方法和技巧；

课堂上能获取的重点收获（行动计划的基础）
第一单元：绩效管理底层思维建立
1.绩效管理的本质
2.绩效=能力×意愿×环境
3.绩效情景管理
4.工具1：绿灯行动计划
5.案例1：C的绩效管理模式
6.工具2：绩效管理8大步骤
7.绩效管理直线经理与HRD的角色分工
8.绩效管理对公司、部门管理者、员工的价值意义
9.绩效管理与绩效考核的本质区别
10.如何理解绩效管理
11.Q&A
第二单元：组织目标设定技巧
1.案例2：某部门年度绩效目标考核表
2.目标与KPI、OKR之间的关系
3.目标设定SMART原则
4.用业务“外包”思维制定组织目标
1)你的客户是谁
2)你的产品是什么
3)你交付产品的标准是什么
4)交付得好，你及团队的收益是什么
5)交付得不好，你及团队将要承担什么责任
5.工具3：客户导向目标分析表
6.部门目标分析实战训练
7.部门目标分析注意事项
8.部门绩效目标考核表设计实战演练
9.部门绩效目标考核表设计注意事项
10.Q&A
第三单元：组织目标分解技巧
1.案例3：该团队如何实现销售额爆炸式增长
2.目标落地管控底层逻辑
1)一级目标关注绩效结果【O（目标）=KPI（关键业绩指标）+指标值】
2)二级目标关注驱动要素【OKR：目标与关键成果】
3)三级目标关注关键行动【OKA：目标与关键行动】
3.目标纵向空间分解三大原则
1)公式
2)流程
3)策略
4.工具4：三级目标分解表
5.某一目标三级管控体系设计实操模拟
6.某部门目标分解示例
7.工具5：目标纵向分解矩阵图
8.部门目标纵向分解实战演练
9.目标纵向空间分解注意事项
10.案例4：该部门目标横向时序分解问题分析
11.目标横向时序分解注意事项
12.Q&A
第四单元：绩效考核施实技巧
1.工具6：KPI考核表模板
2.基于结果导向的KPI考核
1)KPI指标选择
2)KPI指标定义
3)KPI指标值确定
4)KPI指标评分标准设计
5)KPI指标权重设计
6)KPI数据管理
3.基于结果导向的KPI考核实操模拟
4.工具7：GS考核模板
5.基于过程管控的GS考核
1)员工GS（目标设定）的理解
2)员工GS设置3大技巧
6.员工GS目标任务卡设计实战训练
7.工具8：价值观考核模板
8.基于价值观管理的考核注意事项
9.Q&A
第五单元：绩效过程管理：员工赋能与激励
1.承担责任是员工能力加速成长的前提
2.员工从抱怨着转变为责任者
3.员工从借口道理转向结果输出
4.员工赋能工具
3)工具9：潜能教练对话
4)工具10：例会训练
5)工具11：策略研讨会
6)工具12：经验复制
5.案例5：该团队的激励机制如何实现共生
6.什么是零成本激励
7.增量激励机制设计实操训练
8.非物质激励实施技巧
9.Q&A
第六单元：绩效反馈面谈
1.绩效面谈认知
2.绩效面谈3个基本条件
3.案例6：绩效面谈为何失败
4.绩效面谈实施的6大步骤
5.绩效反馈3大技巧
6.绩效面谈特殊问题处理
7.绩效面谈注意事项
8.Q&A
 

人力资源业绩管控体系设计创始人
北京大学民营经济学院总裁班特聘教授
原创型、实战型、顾问型的培训师
澳大利亚心理学家协会心理测评师
AACTP注册培训师
博敏电子股份、嘉利控股集团、中国移动、中国联通、中国电信省、市公司长期顾问
国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师

长期致力于人力资源业绩管控体系理论、技术、实践的研究

 
职业成就：
1.博敏电子股份通过导入人力资源业绩管控体系公司销售额顺利突破10亿大关，销售额实现62％增长，公司利润实现150％增长。
2.嘉利控股集团通过导入人力资源业绩管控体系公司人员从7000人压缩到5500人，公司利润实现400％增长。
3.祺馨色彩通过导入人力资源业绩管控体系公司销售额从300万顺利冲突500万，销售额实现66％增长，公司利润实现105％增长。

1．人力资源咨询项目。包括：人力资源战略、组织设计、工作分析、人力资源规划、授权管理、素质模型构建与运用、人才测评、招聘/竞聘辅导、岗位价值评估、薪酬福利设计、绩效管理、满意度/敬业度测评、培训体系设计、职业生涯规划、人才储备与人才梯队建设、流程管理。

 
2．培训课程一览表
课程类别 序号 课程名称 课程课时
业绩管控提升班 1 《企业如何突破招聘难、人力成本上升瓶颈－人力资源业绩管控体系设计》 3天2夜
人力资源定位课程（最新课题） 2 《组织效能定位管理》 12小时/2天
3 《绩效考核定位管理》 12小时/2天
4 《薪酬定位管理》 12小时/2天
人力资源系统班 5 《顾问式人力资源管理》5天2夜 班 36小时/5天2夜
6 《顾问式人力资源管理》12天班 72小时/12天
人力资源常规课程 7 《战略性人力资源管理》 12小时/2天
8 《组织架构与岗位设计》 12小时/2天
9 《人力资源规划技巧》 6小时/1天
10 《工作分析技巧》 12小时/2天
11 《绩效为王－以KPI为基石的绩效管理》 12小时/2天
12 《赢在绩效－绩效管理实务操作特训营》 12小时/2天
13 《BSC-平衡计分卡实务操作特训营》 12小时/2天
14 《绩效辅导与面谈技巧》 12小时/2天
15 《绩效面谈技巧》 6小时/1天
16 《激励性薪酬体系设计技巧》 12小时/2天
17 《岗位价值评估技巧》 6小时/1天
18 《员工职业生涯规划技巧》 12小时/2天
19 《基于岗位素质的招聘与面试技巧》 12小时/2天
20 《培训管理体系建设与年度培训计划制定》 12小时/2天
21 《人才储备与人才梯队建设策略》 12小时/2天
22 《素质模型/胜任力模型构建与运用技巧》 12小时/2天
中层管理课程 23 《目标管理》 12小时/2天
24 《非人力资源经理的人力资源管理》 12小时/2天
25 《MTP-中层干部综合管理技巧》 18小时/3天
26 《员工辅导与激励技巧》 12小时/2天
27 《员工激励技巧》 6小时/1天
内训师课程 28 《内训师授课技巧》 18小时/3天
29 《内训师课程开发技巧》 12小时/2天
30 《内训师综合能力提升训练营》 18小时/3天

客户评价摘录：
朱老师运用通俗易懂的语言和大量的咨询案例详细阐述了人力资源职位、薪酬、绩效、招聘方面的技巧，通过朱老师的培训，学员的行为发生了重大的变化，从不敢发言到后来的抢着发言，这一切多说明了学员在能力方面的变化。
－中粮新疆屯河股份有限公司人力资源部何为侠部长
朱老师通过大量的案例全面阐述人才梯队建设与关键岗位管理的核心内容，课程得到了全体学员的广泛任何，本次课程解决了我们公司目前在人才梯队建设方面的困惑，为我们今后工作的展开提供新的思路
－南京金鹰国际集团总裁助理黄玉敏
朱老师的课程非常贴近我们企业的实际，本次课程帮我们找到了解决人力资源工作中难点问题的方法。非常感谢朱老师为我们精心设计的课程。
－中国工商银行广东省分行人力资源部何总
朱老师的课程是为我们量身定做的课程，朱老师的课程也引进了很多新的招聘理念和招聘技巧，通过本次学习，让我们掌握了基于岗位能力素质的面试技巧。感谢朱老师！
－广州宝钢南方贸易有限公司招聘主管陈洁曼
朱老师的课程通俗易懂，把复杂的绩效管理理论通俗化，我们听的特别过瘾，两天下来没有一位学员离席，这已经创造了奇迹。
－新疆医科大学第六附属医院人力资源部汪平部长
说句实话，我本来打算来休息两天的，但是朱老师的授课风格以及课程内容深深感染了我，让我全情投入到课程中，从本次课程中我学习到了很多绩效管理操作的实战技巧。
－东莞电信网络部汤满荣
听了朱老师两天《人力资源规划与招聘管理》的课程，朱老师给出了人力资源规划与招聘具体的操作技巧和实战案例，朱老师通过团队竞赛等方式充分调动了学员学习的积极性，通过本课程的学习让我们很受用，可以有效服务我们日常的工作。
－上海移动人力资源部张志强总经理
参加《绩效面谈技巧》的学员都是我们生产部门和研发部门的，我很担心课堂氛围沉闷，课程中发现我的担忧是多余的。朱老师运用大量的面谈案例充分激发了学员的学习积极性，课堂气氛非常活跃，而且课程设计结合了公司绩效管理的现状，提供了可操作性的面谈方法和工具，我们的中层干部说本次课程非常值得。
－美的厨卫事业部人力资源部曾蔚经理
朱老师，我们的同事都反馈这个课程讲的很好，我们选对了。
－亭江精细化工有限公司人力资源部胡饺莲经理
朱老师为我们技术顾问部的70多位专业技术人员提供了系统《职业生涯规划》的课程，本次课程提供系统职业生涯规划的方法，课程的针对性很强，是为公司量身定做的，解决了目前公司在技术人员职业生涯规划方面的问题。
－广州赛意信息技术公司技术顾问部总监蔡胜龙
在课程实施之前，我和朱老师进行了深入的交流，我们就公司绩效考核的现状和课程内容进行了深入的交流。朱老师针对不同层面KPI指标体系的设计运用不同的方法和工具。针对公司和部门层面，运用BSC构建公司的KPI体系；针对岗位层面，采用职责分析法构建岗位层面的KPI体系。就本次课程来说，我对朱老师的各方面的表现都非常满意。感谢朱老师为我们传道、授业、解惑。
－中捷通信人力资源部王经理
朱会老师为我们提供了《基于素质模型的培训管理体系构建》的咨询项目，朱老师对培训体系的专业让我们叹为观止。基于对项目的认同，后来我们聘请朱老师提供了《OJT辅导》、《工作分析》的培训课程。无论是在咨询项目方面，还是在培训方面，我们对朱老师的专业和工作态度都非常认同和佩服。
－大亚湾核电纽科利工程公司何云峰总经理

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  8.1产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的：建立正确的产品经理基本概念，理解产品经理“因谁而生”、“存在的意义”、“关键职责与任务”、“应具备的基本素质”。国内企..

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• 创造新标杆—标杆企业特训营

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  第一天：基本面--赢得战争08:30-09:00 阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿9:00-12:00 主题分享：组织建设与制度建设课题1：组织建设  组织建设与组织活力  人员选拔与人才培养课题2：制度建设 ..

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  人气：774  

  

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