华为高效工作法

【培训对象】


【培训收益】

 【课程内容】

第一章：做正确的事——目标先于计划

Ø 做正确的事VS正确的做事

Ø 华为项目启动三问

Ø 项目干系人的权利/利益方格

Ø 目标设定的SMART原则

Ø 由“抬石头”变成“修教堂”

案例研讨：华为为什么要以客户为中心？

第二章：谋定而后动——计划先于行动

Ø 高效工作八步法

1. 把握公司/部门战略重点

2. 确定个人工作目标

3. 做好环境分析

4. 制定策略

5. 制定工作项目与进度计划

6. 协调匹配资源

7. 精细执行

8. 总结复盘

Ø 工具：OGSMT计划法

Ø 如何通过计划规避风险

案例研讨：华为某项目目标制定到计划分解实例(模板)

第三章：积极主动——激发工作热情（省略）

Ø 华为责任结果导向的内涵

Ø 积极主动的意义

Ø 每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由

Ø 关注圈和影响圈

Ø 积极主动和消极被动语言模式

Ø 等资源VS找资源

Ø 双赢思维

Ø 实现1+1>2的步骤

案例研讨：华为为什么要以奋斗者为本？

第四章：效率为先——优化时间管理

Ø 时间管理概念

Ø 时间管理四象限理论

Ø 精力管理的内涵

Ø 番茄工作法

Ø 高效时间管理八大技巧

练习：关注时间矩阵第二象限之项目

Ø 规划每周，逐日实践

案例研讨：某国外世界500强银行的时间管理要求

案例研讨：华为员工时间管理的要求

第五章、沟通协同——扩大合作双赢（省略）

Ø 结构化表达九大框架

Ø 沟通的步骤及误区防范

² 沟通第一步：确定沟通目的

² 沟通第二步：选择合适的表达方式

² 沟通第三步：有效传达

² 沟通第四步：全方位接收信息

² 沟通第五步：检验理解

² 沟通第六步：达成共识

² 沟通第七步：跟踪落实

Ø 向上沟通技巧与实践

² 向上沟通原则

² 向上沟通场景

² 不同场景沟通技巧

Ø 平级沟通技巧与实践

² 同事沟通技巧和实践

² 跨部门沟通技巧和实践

² 跨项目沟通技巧和实践

案例研讨：华为某项目经理向上沟通案例分析

案例研讨：三星的会议制度

案例研讨：华为某销售部与技术部沟通案例分析

第六章：提升战略思维——成为企业未来主人（可选）

Ø 掌握华为BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，学习华为的成功实践。

Ø 掌握执行力提升的关键因素。

Ø 创新的来源和方法

Ø 站在老板角度和公司立场来看待问题，凡事从公司大局、业务角度出发。

Ø 关注部门、团队和整个企业的需求，着眼宏观，而非微观。

Ø 发展战略眼光，看到公司和部门未来的业务发展

 

 中英文双语授课讲师

 获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位

 清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师

 BLM战略执行力学院资深咨询师

 AACTP国际认证行动学习教练

 深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师

 中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师

 走访30多个国家实施市场化运作，对新业务团队的操盘有丰富的经验

 2017年出版畅销书《华为高效工作法》

 对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者，主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块

【实践经历】                     

2014年至今：年均授课量超过120天

并作为核心管理咨询顾问曾负责：

武汉东湖高新企业文化建设项目；

中国邮政储蓄银行江西省分行绩效及薪酬优化项目；

东莞百分百集团BLM战略规划及执行系统建设项目；

成都合盟物业绩效及薪酬优化项目；

成都金港物业绩效及薪酬优化项目；

深圳华夏龙集团BLM战略规划及执行系统建设项目；

东莞水投集团新任管理干部培养咨询项目。

• 5月28日 · 中国 成都万达工作法落地应用培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  1、公司研究框架：建立研究优秀公司的理论工具----建立公司治理、经营、管理与运营的框架，明确公司研究的基本问题，即向优秀公司学习什么。2、公司价值创造方式----重点研究公司如何为股东、利益相关者创造价值；3、如何管控公司----从治理、经营与管理的角度，研究董事会如何管控集团企业。 ..

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