管理者必备教练技术

【培训对象】
企业总经理、高层与中层管理者、研发技术团队中高级工程师、变革时期新任团队领导者、高潜力发展对象

【培训收益】
建立VUCA时代下领导者注重人才发展带来企业发展的心态和信念 掌握教练技术和工具并能熟练运用，提升团队战斗力 学会盘点团队人才不同性格、能力和意愿度，因材施教 掌握提升职场成功要素的情商理念和方法 学会高绩效并且提升身心健康的正念领导力技术

第一模块：教练型管理者的角色认知
1、社会发展趋势和新生代加入职场，成为教练型领导已是刚需
2、教练型管理者和传统型管理者的不同之处
3、观看视频，感知教练的巨大价值和工作方式
4、教练型管理者工作全景图

第二模块：教练型管理者的成功之道
1、企业平衡计分卡、战略和企业价值链的经营全局观
2、教练技术成功的底层逻辑TRUST建设
3、绩效驱动力背后的人性之道：想法、感受、情绪、内在动力
4、教练型管理者的六大信念假设和基本功
5、“支持、鼓励、问责、激发”的团队成员成长体系
6、练习：我们的团队现状+ 倾听和觉察练习

第三模块：教练型管理者的核心技术
1、高绩效团队的3大衡量标准与教练3大技术要点匹配
2、SMART高绩效目标管理与沟通共识的四步骤和演练
3、团队人才盘点分析与教练辅导策略
4、练习：年度团队目标梳理和达成共识的教练实战技术

第四模块：教练型管理者的日常工具
1、利他心与同理心激发员工的团队归属感
2、3F聆听区分事实和演绎、提升辅导效果
3、强有力提问引发思考，突破盲区，鼓励创新和执行
4、高绩效教练GROW工具如何绩效倍增
5、讲师DEMO工作中GROW模型，学员观摩
6、练习：学员一对一练习应用绩效倍增GROW工具、讲师点评
第五模块：教练型管理者的赋能激励
1、组织能量图和高绩效根源的脑心腹手赋能模型（观看视频）
2、哈佛大学的内在动力表测试与教练
3、时间管理、高效沟通、启发对话和激发梦想的教练方法
4、观看视频：他的生意为什么这么好？学习点讨论
5、练习：绩效优和差员工如何AIA、AID辅导反馈

第六模块：教练型管理者的非职权影响力
1、盘点利益相关者地图、PIN和决策沟通风格
2、情感账户投资的利他心和感恩心
3、发挥非职权影响力的日常影响策略和说服策略
4、练习：影响力策略在本企业和团队工作中的运用（世界咖啡）

第七模块：教练型管理者的持续修炼
1、高绩效的教练型管理者的5大共同特质和持续修炼方法
2、激励和保留核心团队成员的教练理念和方法
3、教练技术在绩效管理全流程中的运用和辅导面谈技术
4、练习：价值观管理创造高绩效的成功教练技术与演练

第八模块：总结和落地行动计划
1、学习的故事—共创图画与表达
2、个人学习收获分享
3、依据KISS原则制定落地行动计划
4、CHECK OUT: 约定一个月中的持续教练状态和GROW技术的打卡练习
备注：此培训方案为标准版2天公开课课程安排。如果有内训需求，可以结合企业业务进行定制化设计。

 

企业人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师
国际ICF教练协会认证高级教练（全国PCC仅170名）
英国高管教练学院系统领导力团队教练，创问中国4C团队教练认证导师
六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师
美国麻省理工“社会大剧院”认证导师。
益策“梁宁产品经理”、“刘润5商实战篇”首期认证IP转化师
国家二级心理咨询师、多年正念禅修经验，TED特邀演讲嘉宾。

主要工作经历：
奥林巴斯（世界500强）战略人事总监、兼任组织人才发展部总监、生命科学事业本部战略HRBP，负责2家分公司的战略人事企划和业务支持工作，集团大学高管领导力和行动学习项目负责人和资深导师，开展OLYMPUS CHINA WAY中国集团企业文化落地，人才发展项目，教练型管理项目，充分支持业务战略的实现。
昭和电工（世界500强）中国集团人事总监（下属13家分公司），全面领导HR团队，支持各分公司业务部门、本地工厂，和总部直属的亚太区市场部、销售部、制造部、物流部、采购部等，根据公司战略和不同分公司的战略规划，在本地支持业务部门完成战略落地、变革管理、领导力转型、持续改进等工作，配合业务战略完成组织发展和人才管理的战略规划。
创问中国特聘“纯净教练”项目导师，资深教练培训经验，深受学员认可。
知名咨询公司合作咨询师，擅长人力资源规划，薪酬与绩效体系，OKR敏捷绩效管理落地工作坊，教练型领导力提升。

企业变革管理咨询项目案例：
* 绩效倍增工作坊，通过教练管理项目，提炼奥林巴斯生命科学事业本部的业务团队业务流程和关键价值链，快速复制人才和核心知识经验，达成业绩倍增，拿到董事长奖。擅长通过高管教练创造高层领导力的提升。
* 人事战略落地工作坊：科勒中国的ONE HR全球人事战略落地工作坊实施，支持科勒集团的3支柱人事团队的创新合作，人事战略落地行动计划的推进有效支持了业务战略落地和业绩增长，员工满意度提升。
* 战略工作坊：策划并主持了某上市公司的全国销售团队销售战略落地工作坊，某集团美妆事业部的战略落地系列工作坊（公司5年愿景使命战略及核心竞争优势共创会，年度经营计划目标设定工作坊、关键组织能力分解工作坊）
* 企业文化落地工作坊：负责实施了奥林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企业文化调研、实施、落地推进项目。参与设计并实施杭汽轮的企业文化落地项目。负责宜春公交集团的企业文化落地项目实施、培训、深化。
* 高绩效团队训练营：网易中国的组织架构合并后的高绩效团队目标重建融合工作坊、某世界500强高管领导力打造高绩效团队项目设计和执行导师，并持续跟进，团队士气和绩效大幅提升。
* 绩效管理与绩效改进项目：上海电气绩效管理和改进项目设计与落地培训，某世界500强公司整体绩效制度设计、导入实施和跟进。

企业培训：
新任经理培训系列：
《非人力资源的人力资源管理》
《新任经理成功转型之路》
中高层领导力系列：
《教练型领导力》
《高绩效核心人才商业思维训练营》
《变革管理，从“心”开始》
《正念情商领导力》、《领导者精力与团队能量管理》
绩效管理系列：
《绩效管理与绩效沟通》
《OKR敏捷绩效管理落地工作坊》
《绩效跟进中的教练、辅导与反馈》

过往高管教练与团队教练客户部分案例：
外企：
荷兰利安德巴塞尔工业公司高绩效团队教练
法国世界500强红酒公司教练型领导力项目+高管教练
科勒中国全球HR战略落地团队教练工作坊
杭州博世高管教练+团队教练
苹果公司团队教练工作坊
美国美光半导体团队融合教练工作坊
铁狮门房地产集团团队融合教练工作坊
世界500强医疗器械奥林巴斯集团绩效倍增教练型领导力项目
栈略数据/Leapstack人工智能团队战略落地创新教练工作坊
民企：
安踏大学教练型领导力+高管教练
九州通百亿医药企业中高层教练型领导力项目
美的集团核心干部团队教练工作坊+高管教练
传音集团/TECNO手机海外销售本部团队教练工作坊 +高管教练
网易中国组织变革团队融合赋能工作坊
中研雅集集团管理者团队教练工作坊
上市公司亚派科技全国销售团队赋能工作坊+高管教练
海森药业企业文化落地团队教练工作坊+高管教练
国企：
杭汽轮企业文化落地团队教练工作坊
深圳中航国际教练型领导力项目+高管教练
招商银行集团高管教练型领导力项目
宜春公交集团企业文化落地团队教练项目 

• 管理者成长地图：跨部门沟通与团队协作

  开课时间：2024-06-28 — 2024-06-29

  开课地点： 广东-广州

  一、积极主动，重新明确沟通的作用 1、沟通在胜任能力模型中的位置 2、塑造顺畅沟通环境源于勇担责任，不等不靠不抱怨的管理者 3、积极主动，做好职业发展的准备 （1）路径依赖，习惯的巨大作用 （2）独立成长，发展内职业生涯 （3）做好准备，找准职业跨越按钮 二、跨部门沟通中达成共识的..

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  人气：186  

  

• 管理者成长地图：目标与激励管理

  开课时间：2024-07-26 — 2024-07-27

  开课地点： 广东-佛山

  第一单元 公司的年度目标的制定与分解【1.5H】 本单元培训目的：掌握公司目标制定的科学方法，掌握如何将公司目标分解的五种思路，确保公司目标能层层分解和传递下去，回到岗位就能运用。 1、公司的年度目标提出与说明 2、公司的战略地图识别，实现战略的步骤和要素 3、公司战略目标制定的方法--..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：140  

  

• 管理者的格局突破与情商开发

  开课时间：2024-08-30 — 2024-08-31

  开课地点： 广东-东莞

  模块一、思维模式与格局修为 1、思维的广度和深度决定人生的高度 2、思想力是万力之源 3、人类最终的自由 4、思想力与能量学说 5、爱;给思想插上飞翔的翅膀 （1）、心核：以德为先，背负责任 （2）、心幔：积极心态，在黑暗中发现星星 （3）、心壳：外圆内方，外化而内不化 6、通..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：155  

  

• 管理者卓有成效的实践

  开课时间：2024-11-22 — 2024-11-23

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：管理者必须卓有成效 1.谁是管理者 2.什么是管理者的有效性 3.管理者的四大挑战 4.什么是知识工作者 5.知识工作的特点 案例分析：公司张总遇到的挑战 案例分析：个体崛起时代的自我管理者 行动实践：我是管理者吗？ 第二讲：管理稀缺时间 1.了解时间 2.时间对于..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：193  

  

• 管理者成长地图：部署培育与辅导技巧

  开课时间：2024-11-29 — 2024-11-30

  开课地点： 广东-东莞

  第一章、管理风格与组织绩效的关系——成为教练辅导型的管理者 1、管理者面临的挑战——人才培育与绩效达成 2、感召型领导者和制约型领导者对绩效的影响 3、管理者应扮演的角色和风格 4、人才发展与部署培育对一个管理者和企业的价值和意义 5、教..

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  人气：198  

  

• TWI-线管理者四项核心技能

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一模块 工作关系JR1）TWI简介2）TWI产生的前因后果3）职场在存在的11种劣习4）员工关系管理的四大原则5）如何管理班组里的刺头6）降低员工离职率的13个方法7）工作关系思维导图解决工作关系问题8）工作面谈流程与方法9）处理不满情绪员工的十大招术..

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• MTP——中层管理者技能提升训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..

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• MTP——中层管理者技能提升训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..

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• 角色定位：打造卓越管理者

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  开课地点： 广东-广州

  序言：管理无处不在1、领导者特质理论2、后疫情时代管理的三个难题3、领导力的本质：影响力4、领导者的两种权力5、领导者的三种角色6、提升领导力的五层境界 【开场小活动】：拍手游戏【点评总结】：完美是效率的天敌；100分的决策犹豫不决比不上80的决策立即..

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  人气：149  

  

• 基于教练技术的下属辅导技巧

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、【第一天上午】教练之思维模式1、教练的思维模式——问题导向思维VS结果导向思维【案例讨论】：为什么要转变思维模式【案例反思】：避免陷入问题的陷阱（1）急于行动（2）谁的问题（3）是不是问题2、..

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