课程编号:36083 课程人气:699
课程价格:¥6800 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:领导力
授课讲师:杨老师
课程安排:
第一模块:教练型管理者的角色认知
1、社会发展趋势和新生代加入职场,成为教练型领导已是刚需
2、教练型管理者和传统型管理者的不同之处
3、观看视频,感知教练的巨大价值和工作方式
4、教练型管理者工作全景图
第二模块:教练型管理者的成功之道
1、企业平衡计分卡、战略和企业价值链的经营全局观
2、教练技术成功的底层逻辑TRUST建设
3、绩效驱动力背后的人性之道:想法、感受、情绪、内在动力
4、教练型管理者的六大信念假设和基本功
5、“支持、鼓励、问责、激发”的团队成员成长体系
6、练习:我们的团队现状+ 倾听和觉察练习
第三模块:教练型管理者的核心技术
1、高绩效团队的3大衡量标准与教练3大技术要点匹配
2、SMART高绩效目标管理与沟通共识的四步骤和演练
3、团队人才盘点分析与教练辅导策略
4、练习:年度团队目标梳理和达成共识的教练实战技术
第四模块:教练型管理者的日常工具
1、利他心与同理心激发员工的团队归属感
2、3F聆听区分事实和演绎、提升辅导效果
3、强有力提问引发思考,突破盲区,鼓励创新和执行
4、高绩效教练GROW工具如何绩效倍增
5、讲师DEMO工作中GROW模型,学员观摩
6、练习:学员一对一练习应用绩效倍增GROW工具、讲师点评
第五模块:教练型管理者的赋能激励
1、组织能量图和高绩效根源的脑心腹手赋能模型(观看视频)
2、哈佛大学的内在动力表测试与教练
3、时间管理、高效沟通、启发对话和激发梦想的教练方法
4、观看视频:他的生意为什么这么好?学习点讨论
5、练习:绩效优和差员工如何AIA、AID辅导反馈
第六模块:教练型管理者的非职权影响力
1、盘点利益相关者地图、PIN和决策沟通风格
2、情感账户投资的利他心和感恩心
3、发挥非职权影响力的日常影响策略和说服策略
4、练习:影响力策略在本企业和团队工作中的运用(世界咖啡)
第七模块:教练型管理者的持续修炼
1、高绩效的教练型管理者的5大共同特质和持续修炼方法
2、激励和保留核心团队成员的教练理念和方法
3、教练技术在绩效管理全流程中的运用和辅导面谈技术
4、练习:价值观管理创造高绩效的成功教练技术与演练
第八模块:总结和落地行动计划
1、学习的故事—共创图画与表达
2、个人学习收获分享
3、依据KISS原则制定落地行动计划
4、CHECK OUT: 约定一个月中的持续教练状态和GROW技术的打卡练习
备注:此培训方案为标准版公开课课程安排。如果有内训需求,可以结合企业业务进行定制化设计
杨老师 * 企业人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师 * 国际ICF教练协会认证高级教练(全国PCC仅170名) * 英国高管教练学院系统领导力团队教练,创问中国4C团队教练认证导师 * 六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师 * 美国麻省理工“社会大剧院”认证导师。 * 益策“梁宁产品经理”、“刘润5商实战篇”首期认证IP转化师 * 国家二级心理咨询师、多年正念禅修经验,TED特邀演讲嘉宾。 主要工作经历: * 奥林巴斯(世界500强)战略人事总监、兼任组织人才发展部总监、生命科学事业本部战略HRBP,负责2家分公司的战略人事企划和业务支持工作,集团大学高管领导力和行动学习项目负责人和资深导师,开展OLYMPUS CHINA WAY中国集团企业文化落地,人才发展项目,教练型管理项目,充分支持业务战略的实现。 * 昭和电工(世界500强)中国集团人事总监(下属13家分公司),全面领导HR团队,支持各分公司业务部门、本地工厂,和总部直属的亚太区市场部、销售部、制造部、物流部、采购部等,根据公司战略和不同分公司的战略规划,在本地支持业务部门完成战略落地、变革管理、领导力转型、持续改进等工作,配合业务战略完成组织发展和人才管理的战略规划。 * 创问中国特聘“纯净教练”项目导师,资深教练培训经验,深受学员认可。 * 知名咨询公司合作咨询师,擅长人力资源规划,薪酬与绩效体系,OKR敏捷绩效管理落地工作坊,教练型领导力提升。 企业变革管理咨询项目案例: * 绩效倍增工作坊,通过教练管理项目,提炼奥林巴斯生命科学事业本部的业务团队业务流程和关键价值链,快速复制人才和核心知识经验,达成业绩倍增,拿到董事长奖。擅长通过高管教练创造高层领导力的提升。 * 人事战略落地工作坊:科勒中国的ONE HR全球人事战略落地工作坊实施,支持科勒集团的3支柱人事团队的创新合作,人事战略落地行动计划的推进有效支持了业务战略落地和业绩增长,员工满意度提升。 * 战略工作坊:策划并主持了某上市公司的全国销售团队销售战略落地工作坊,某集团美妆事业部的战略落地系列工作坊(公司5年愿景使命战略及核心竞争优势共创会,年度经营计划目标设定工作坊、关键组织能力分解工作坊) * 企业文化落地工作坊:负责实施了奥林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企业文化调研、实施、落地推进项目。参与设计并实施杭汽轮的企业文化落地项目。负责宜春公交集团的企业文化落地项目实施、培训、深化。 * 高绩效团队训练营:网易中国的组织架构合并后的高绩效团队目标重建融合工作坊、某世界500强高管领导力打造高绩效团队项目设计和执行导师,并持续跟进,团队士气和绩效大幅提升。 * 绩效管理与绩效改进项目:上海电气绩效管理和改进项目设计与落地培训,某世界500强公司整体绩效制度设计、导入实施和跟进。 企业培训: 新任经理培训系列: 《非人力资源的人力资源管理》 《新任经理成功转型之路》 中高层领导力系列: 《教练型领导力》 《高绩效核心人才商业思维训练营》 《变革管理,从“心”开始》 《正念情商领导力》、《领导者精力与团队能量管理》 绩效管理系列: 《绩效管理与绩效沟通》 《OKR敏捷绩效管理落地工作坊》 《绩效跟进中的教练、辅导与反馈》 部分客户: 网易中国、科勒中国KOLER、杭州博世(BOSHI) 、无锡腾格乐软件、奥林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外运、大赛璐、栈略数据leapstack人工智能互联网、固瑞齿科、上市公司亚派科技、苹果APPLE公司、英格索兰、村田科技、上汽集团、利安德巴塞尔工业公司、美光半导体、海森药业、杭汽轮、美的集团、招商银行、银联数据、南京正大天晴制药等。
管理者的情商修炼与领导力提升
开课时间:2024-04-27 — 2024-04-27
开课地点: 广东-广州
一、EQ = 情商(人际关系的运作) 二、EQ与管理的关系 1. “EQ的孕育背景”与“高IQ,低EQ的一般现象” 2. 我国改革开发以后的问题与症结 3. 领导的三力 4. 未来的世界是 方向比努力重要 ᠊..
¥2,800 元/ 天
人气:136
极简绩效™-管理者必备的绩效领导力
开课时间:2024-07-19 — 2024-07-20
开课地点: 广东-东莞
第一章: 刚柔源起之道——定位:梦想链接梦想 一、源起极简——化繁为简绩效新法 1、绩效管理现状诊断 绩效管理六大问题诊断 方法工具:表1-绩效管理现状诊断表 实战演练:根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析 ..
¥3,800 元/ 天
人气:153
组织领导力-管理者经营能力提升训战营
开课时间:2024-10-25 — 2024-10-26
开课地点: 广东-佛山
导入篇:经营的认知 1. 有形资产和无形资产在公司经营中体现,如何经营一个值钱的公司; 2. 区分经营和管理; 3. 经营的逻辑(平衡记分卡); 沙盘演练 第一年: 1. 沙盘规则的学习; 2. 沙盘演练; 3. 经营者的财务思维。 第二年: 1. 沙盘演练; 2. ..
人气:154
MTP——中层管理者技能提升训练
开课时间:已开课
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】:慌乱的经理(1)管理者常犯的错误:角色错位——“保姆”一定不是好的管理者(2)技能偏离:组织中不同层级对技能的要求(3)心态调整:经营者为什么需要管理..
¥4,800 元/ 天
人气:148
角色定位:打造卓越管理者
序言:管理无处不在1、领导者特质理论2、后疫情时代管理的三个难题3、领导力的本质:影响力4、领导者的两种权力5、领导者的三种角色6、提升领导力的五层境界 【开场小活动】:拍手游戏【点评总结】:完美是效率的天敌;100分的决策犹豫不决比不上80的决策立即..
人气:144
基于教练技术的下属辅导技巧
一、【第一天上午】教练之思维模式1、教练的思维模式——问题导向思维VS结果导向思维【案例讨论】:为什么要转变思维模式【案例反思】:避免陷入问题的陷阱(1)急于行动(2)谁的问题(3)是不是问题2、..
人气:116
管理者成长地图:团队执行力打造
第一章:执行认知篇:执行力就是核心竞争力一、执行的定义:执行是有结果的行动!二、结果思维:企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!三、 团队执行结果不佳与团队管理的相互关系1.工作完成与预期不一致——缺少目标对齐2.布置了工作但没有做—&mdas..
人气:202