当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

薪酬方案—系统的员工激励机制

课程编号:23331   课程人气:615

课程价格:¥4980  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:管理技能 

授课讲师:汪明凯

课程安排:

       2022.3.24 上海 2022.9.15



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等

【培训收益】
1.掌握准确分析企业战略的方法; 2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断; 3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟; 4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具 5.掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例

 模块一:薪酬系统建立的理论背景和影响因素

1.全面薪酬管理的理论背景

2.全面薪酬管理的企业文化背景

3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景

4.地区因素对薪酬管理的影响

5.成本因素对薪酬管理的影响
案例学习

 

模块二:薪酬管理的制度安排

1.薪酬制度的特点

2.薪酬制度的主要形式

结构工资制

岗位技能工资制

岗位薪点工资制

技术等级工资制

提成工资制

谈判工资制

案例学习

 

模块三:薪酬管理体系设计

1.设计目标和流程

2.薪酬体系设计的基本模型

高弹性的薪酬模型

高稳定性的薪酬模型

调和性的薪酬模型

    3. 宽带薪酬设计

宽带薪酬设计模型

宽带薪酬设计流程

练习与讨论

 

模块四:岗位薪酬确定技巧
       1. 市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响
   2. 岗位价值确定的定性方法(排序,分类)
   3. 岗位价值确定的定量方法(要素比较,要素计分)

4. 如何匹配岗位价值和薪酬数据
5. 工资级别设计
6. 工资级差计算

7. 各级工资的级幅度设定

       8. 各职级薪酬的确定技术
          练习


模块五:薪酬计算技巧
   1. 公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用
       2. 基于Excel的计算需要考虑的因素
       3. 薪酬管理软件系统的选择及其运行
       4. 薪酬计算中的个人所得税的问题处理
       5. 薪酬计算中的社会保险问题处理
       6. 离职员工的补偿金计算以及税收计提
       7. 奖金的计算以及发放时间节点安排
       8. 公司的年度薪酬预算的制定
       9. 公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵)

 

练习

 

 

模块六:常见薪酬问题的处理技巧
       1. 薪酬制度的设计(薪酬管理权限,薪酬保密,管理流程…)
       2. 如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧
       3. 如何进行人事异动的薪酬调整
       4. 如何解决公司内薪酬的结构性问题

讨论与练习

 

 

模块七:专项薪酬激励计划设计技巧
   1. 公司专项福利制度的目的和预期的效果

       2. 如何得知员工在专项福利计划的期待

       3. 及时激励,分次兑现的技术应用

       4. 如何设计绩效激励计划

       5. 多层次的福利结构对员工凝聚力的影响
       练习

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们