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化工工业精益生产管理落地实践分享班

课程编号:23034    课程人气:33

课程价格:¥1280    课程时长:1天

行业类别: 石油化工     专业类别:生产管理 

授课讲师:邢子栋

课程安排:

       2021.11.27 温州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产副总,生产部长,品质经理,车间主任,班组长,精益负责人等

【培训收益】
1、我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法,以及在短时间内取得成果的心得体会;
2、我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验;
3、如何建立精益长效机制、系统化成功推进精益管理的技巧;
4、我们也邀请您带着经验与问题参与交流,他山之石,可以攻玉,交流与分享将使您受益良多

 化工工业精益生产管理落地实践分享班

【课程大纲】
上午授课内容:
主题一:认识精益管理的魔力 
1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀
2、剖析精益经营的精髓与DNA
 
 
主题二:认清企业的“真问题”与“伪问题”
1、什么是问题?(讨论:来看看我们企业中的问题)
2、正确的认识真问题
3、系统的思考经营战略和重点课题
 
 
主题三:解决问题,实现利润倍增的方法
1、利润经营的逻辑分析
(1)盈利分析
(2)战略规划
(3)绩效经营 
(4)精益改善
 
 
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
(1)现场上台阶
(2)员工微创新
(3)绩效大课题
(4)利润经营
 
 
下午授课内容:
主题四:精益管理落地实践,站得高/看得远
1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》
2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》
3、成功实践精益管理落地,精益推进者的五项修炼《案例分享》
4、选对人:找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》
5、选对人:如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》
6、选对人:如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》
7、培育人:如何构建一个必须参与的精益人才机制?
 
实践案例分享:某企业的精益带级训练制度
 
 
主题五:精益管理落地实践,做对事/走对路
1、做对事:寻找到牵引改善的灯塔,改善对应利润《案例分析》
2、做对事:构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
3、做对事:构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》
4、员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?《丰富案例》
5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?《丰富案例》
6、走对路:从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?《案例》
7、走对路:开始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
 
案例:某企业连续三年精益推进视频分享
 
咨询电话:
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