互联网时期银行网点主任转型方向与策略

【培训对象】
支行业务行长
部门负责人
网点主任
业务骨干
管理人员
客户经理

【培训收益】
了解国民经济发展趋势及产业转型方向
以战略思维重新规划网点经营方向和业务创新思路
完成网点主任向“智能服务人员管理”的转型
完成俱乐部型或魅力型领导的角色定位转型
提升网点主任在工作业绩的督导
提升网点品牌创新方面的独特能力
掌握细分客群的有效营销策略
学会大数据应用，提供组合型金融服务方案
变革营销方式，“内部管理”向“客户管理”转型
促进网点向互联网平台经营转型升级

 模块一 形势分析与战略管理

①新常态下企业转型升级与挑战

②商业银行改革与未来

③区块链-重塑经济与市场

④移动互联时代的营销创新

⑤战略管理在中小银行经营中的应用

⑥战略思维与银行营销创新与转型

 

模块二  领导科学与管理方式

①领导者的沟通艺术再造

②网点绩效管理的多维思路

③从“内部管理”向“客户管理”转型

④互联网时代客户经理角色定位

⑤银行员工阳光心态与情绪压力管理

⑥网点智能化管理的平台思维

 

模块三 大数据应用与经营策略

①智能模式下的银行厅管理

②智能化网点服务的五项转型

③客户开拓识别与管理的移动平台化

④玩转厅堂—网点联动营销

⑤线上线下双维获客的转型策略

⑥理财沙龙策划与实施的“外拓思维”

宋承敏
国家发改委宏观经济管理原主编（正司长级）
黄玉萍
股份制银行总行级优秀内训师
项目课题组长
参编总行网点主任
客户经理岗位教材及题库
赵永新
国家级大数据专家 
资深互联网金融专家 
中国智库研究员 
北京大学/清华大学EDP主讲教授

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