生产员工岗位培训体系建立

【培训对象】
运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人

【培训收益】
了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿
从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系
深刻领悟生产员工培训体系的六大模块
能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立

 课程大纲：

现代制造业生产管理体系发展前沿

v        制造业面临的主要挑战

v        现代制造业的培训发展概况

v        认知培训的投资回报关系

v        建立制造业生产员工培训体系的意识

认识我们的员工

v        认识员工与企业的培训需求

v        企业对员工的三级培训

v        员工离职率与培训系统的关系

v        员工胜任能力模型（G-KASH Model）

制造业员工培训体系的六大模块

v        员工的岗位工作内容的划分

v        培训教材的编写

v        如何进行岗位等级的划分

v        100%的上岗认证

v        员工培训档案的建立

v        培训矩阵的编制与更新

员工培训体系建立过程中的技巧

v        认识不同人的不同学习倾向

v        标准作业的设定方法

v        高效能的技能教育训练

v        OJT培训过程中不同角色的不同作用

v        指导工作的方法：OJT培训六步法

制造业员工培训体系建立

v        组建推进生产员工培训体系的团队

v        培训项目的进度管制

v        定期的查核与调整

v        体系建立过程中的激励

行动计划书

v        编写行动计划书的方法

行动计划书的编写

莫百宏老师：
教育及资格认证：
工厂运营首席顾问
精益六西格玛黑带大师（MBB）
在工厂运营管理体系的构建和精益六西格玛改善有着深厚的理论功底和丰富的实战经验。
讲师经历及专长：
莫老师曾任职德尔福派克及某知名EMS企业，长期在知名企业从事工厂运营管理、生产管理及过程改进工作，拥有十年以上美资、港资企业运营管理、生产管理、质量管理及过程改进的工作经历。
    莫老师特别擅于为辅导企业推进现场5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM、标准化流程作业等领域，善于为企业搭建持续改善体系。
培训客户及培训风格：
莫老师曾为众多企业提供过咨询辅导服务，其中包括：上海贝尔阿尔卡特，东莞联茂电子、海尔特种冰箱，合肥海尔冰箱，海尔中一冰箱，贵州海尔冰箱，重庆海尔冰箱，重庆海尔洗衣机、杭州大和热磁，天津勤美达、西安航天发动机厂，西安西罗航空部件、苏州强生医疗器械，苏州惠氏制药有限公司 、浙江中烟宁波制造部、佛山欧神诺陶瓷，景德镇特地陶瓷，唐山隆达骨质瓷、南方轴承，中国质量认证中心，东莞司林菲，广州卡尔蔡司，深圳艾默生，广州白木汽车配件等公司
莫老师培训语言生动，能将复杂的技术道理讲解得很简单，善于在授课中结合项目辅导方面的实际案例，使学员能够充分把理论知识转化成实际成果。

• 战略绩效管理体系建立与实施

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  模块一：打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难n中国企业战略执行常见的八大问题n当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.战略绩效及其核心运作五阶段4.战略绩效管理的责任承担n企业经营管理中的层级结构5.实战研讨：企业战略绩效管理的问题分..

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• 企业管理仪表盘及财务指标体系建立

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  模块一：企业经营与财务报告【教学目的】财务报表具有多面性，作为管理者，阅读财务报表的目的，主要是为了掌握公司经营情况，分析经营问题所在，从而指导经营决策制定。本部分的目标是展示财务报表与企业经营的关系，揭示作为管理者应该如何通过财务报表从宏观上把握企业的经营。1.财务报表基本知识（1..

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• 战略绩效管理体系建立与实施

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  模块一：打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难中国企业战略执行常见的八大问题当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.战略绩效及其核心运作五阶段4.战略绩效管理的责任承担企业经营管理中的层级结构..

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• 战略绩效管理体系建立与实施

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  【课程大纲】模块一、打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难 中国企业战略执行常见的八大问题 当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.优秀绩效管理与全绩效优秀绩效全绩效4.战略绩效及其核心5.战略绩效体系运作五阶段6.战略绩效..

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  课程大纲模块一、打造高效的绩效体系1. 当前企业面临的经营困难 中国企业战略执行常见的八大问题 当前老板首先要突破的思维2. 中国企业需要建立战略中心型组织3. 优秀绩效管理与全绩效 优秀绩效 全绩效4. 战略绩效及其核心5. 战略绩效体系运作五阶段6..

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