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生产员工岗位培训体系建立
课程编号：18615 课程人气：1072
课程价格：￥4980 课程时长：2天
2016.12.16
运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人。
【培训收益】
了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿
从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系
深刻领悟生产员工培训体系的六大模块
能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立
现代制造业生产管理体系发展前沿
w 制造业面临的主要挑战
w 现代制造业的培训发展概况
w 认知培训的投资回报关系
w 建立制造业生产员工培训体系的意识
认识我们的员工
w 认识员工与企业的培训需求
w 企业对员工的三级培训
w 员工离职率与培训系统的关系
w 员工胜任能力模型（G-KASH Model）
制造业员工培训体系的六大模块
w 员工的岗位工作内容的划分
w 培训教材的编写
w 如何进行岗位等级的划分
w 100%的上岗认证
w 员工培训档案的建立
w 培训矩阵的编制与更新
员工培训体系建立过程中的技巧
w 认识不同人的不同学习倾向
w 标准作业的设定方法
w 高效能的技能教育训练
w OJT培训过程中不同角色的不同作用
w 指导工作的方法：OJT培训六步法
制造业员工培训体系建立
w 组建推进生产员工培训体系的团队
w 培训项目的进度管制
w 定期的查核与调整
w 体系建立过程中的激励
行动计划书
w 编写行动计划书的方法
行动计划书的编写
杨煜老师：
教育及资格认证：
工厂运营高级顾问、高级培训师；精益六西格玛黑带
讲师经历及专长：
杨老师历任大型外企运营经理、生产经理、质量经理、质量工程师、六西格玛黑带、QCC内部培训师、供应链质量工程师等；曾接受明基友达集团六西格玛项目和QCC项目系统培训；在制造部门工作期间管辖600人以上，具有10年以上现场管理、质量管理、班组建设实战经验；
杨老师尤其擅长现场5S管理、基层团队建设、员工培训体系建立、KPI考核体系建立、QCC专案推行、质量系统优化、工厂运营管理等相关领域的培训与咨询。
杨老师擅长的课程有：工厂运营系列-全面生产绩效KPI管理、生产员工岗位培训体系建立、高价值生产经理的关键策略；现场管理系列—工厂5S与目视化、QCC活动推进……
服务客户及部分项目绩效：
杨老师曾提供过咨询及培训服务的客户涵盖电子、电器、光电、汽配、医药等行业，其中包括：广州白木汽配、深圳特发、华润三九医药、桂林皮尔金顿安全玻璃、北京三重电器、绵羊烟草物流、淮阴卷烟厂、中材科技、伊利乳业、长安汽车、辉山乳业、固丝德夫沃夫钢绳、广州阿雷斯提、南京泉峰集团、明基集团、乙太光电等。在为企业提供咨询服务的过程中，均取得了良好的项目绩效，例如：
曾为某医药集团推行生产员工岗位培训体系项目，帮助企业完成了344个岗位的培训教材，建立了岗位分级制度，培养了11名内部培训员并建立了一套完整的员工培养体系。
曾为某汽车零配件企业，推行KPI量化考核体系，帮助五个部门制定了一线员工的绩效评价与激励方法，帮助30多名班组长熟练掌握了管理员工的工具并建立了一套完整的员工绩效评价与考核体系。
曾为某电器公司，推行现场5S改善项目，项目完成后工厂从半年没有一次客户参观变成了每周两次客户参观，并且帮助该企业拿到了国外客户的新订单。
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
模块一：打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难n中国企业战略执行常见的八大问题n当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.战略绩效及其核心运作五阶段4.战略绩效管理的责任承担n企业经营管理中的层级结构5.实战研讨：企业战略绩效管理的问题分..
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模块一：企业经营与财务报告【教学目的】财务报表具有多面性，作为管理者，阅读财务报表的目的，主要是为了掌握公司经营情况，分析经营问题所在，从而指导经营决策制定。本部分的目标是展示财务报表与企业经营的关系，揭示作为管理者应该如何通过财务报表从宏观上把握企业的经营。1.财务报表基本知识（1..
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开课地点： 上海-上海
模块一：打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难中国企业战略执行常见的八大问题当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.战略绩效及其核心运作五阶段4.战略绩效管理的责任承担企业经营管理中的层级结构..
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开课地点： 上海-上海
【课程大纲】模块一、打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难 中国企业战略执行常见的八大问题 当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.优秀绩效管理与全绩效优秀绩效全绩效4.战略绩效及其核心5.战略绩效体系运作五阶段6.战略绩效..
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开课地点： 上海-上海
课程大纲模块一、打造高效的绩效体系1. 当前企业面临的经营困难 中国企业战略执行常见的八大问题 当前老板首先要突破的思维2. 中国企业需要建立战略中心型组织3. 优秀绩效管理与全绩效 优秀绩效 全绩效4. 战略绩效及其核心5. 战略绩效体系运作五阶段6..
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