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生产成本的控制与压缩

生产成本的控制与压缩

课程编号：1737   课程人气：1623

课程价格：￥8000  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：战略管理 

授课讲师：安岷

课程安排：

       .. 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

【培训收益】
通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。

一、成本的分类与构成 <br />
成本分类 <br />
固定成本与变动成本 <br />
成本、售价与利润的关系 <br />
成本对利润的影响 <br />
工厂成本发生的环节 <br />
谁是降低成本的责任人 <br />
如何制定标准成本 <br />
短期性成本管理流程 <br />
长期性成本管理思路 <br />
成本降低的种类 <br />
<br />
二、降低成本的方法之一：研发 <br />
产品企划 <br />
产品企划的步骤 <br />
产品设计的基本原则 <br />
VA价值分析 <br />
价值分析的对象与原则 <br />
咖啡壶价值成本分析案例# <br />
咖啡壶客户需求特点排名 <br />
咖啡壶质量功能开发矩阵 <br />
每一组件对客户的贡献度 <br />
咖啡壶的价值指数 <br />
价值分析的21项技术 <br />
<br />
三、降低成本的方法之二：工艺 <br />
产品工艺管理 <br />
工艺准备的内容 <br />
工艺分析5W1H表 <br />
工艺设计内容 <br />
产品工艺分析检查表 <br />
<br />
四、降低成本的方法之三：采购 <br />
准时制采购的五点制胜 <br />
有效实施准时制采购的要点 <br />
选择供应商的16个问号？ <br />
物流成本改善方法 <br />
材料成本改善的11点技巧 <br />
库存ABC分析表 <br />
思思公司库存ABC分析图 <br />
ABC类物品管理原则 <br />
<br />
五、降低成本的方法之四：计划 <br />
企业常见的2种生产方式 <br />
生产排序4大规则 <br />
生产能力计算 <br />
生产计划之日程基准表 <br />
<br />
六、降低成本的方法之五：作业 <br />
生产现场的7种浪费 <br />
加工成本之改善 <br />
外包加工成本改善方法 <br />
“一个流”生产 <br />
作业标准化 <br />
动作管理 <br />
肢体使用原则 <br />
作业配置原则 <br />
机械设置原则 <br />
管理费用改善方法 <br />
<br />
七、降低成本的方法之六：5S <br />
5S关系图 <br />
目视管理的定义 <br />
目视管理的分类 <br />
目视管理的基本要求 <br />
目视管理的工具 <br />
<br />
八、降低成本的方法之七：流程 <br />
流程再造四步法 <br />
<br />
九、降低成本的方法之七：品质 <br />
产生品质问题的五大要素 <br />
解决品质问题的PDCA循环分析法 <br />
如何落实“三检制” <br />
产品互检原理及技法 <br />
产品专检的管理原则 <br />
<br />
<br />
十、降低成本的2大管理工具 <br />
现场自查“6何”法 <br />
标准化和简单化 <br />
<br />
十一、企业成本管理的自我诊断 <br />
设计成本管理核查表 <br />
调度成本管理核查表 <br />
作业管理成本核查表 <br />
间接费用降低的要点 <br />
成本降低的25个问题 <br />
降低成本的25个问题

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