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采购与供应商管理实务

采购与供应商管理实务

课程编号：1727   课程人气：1600

课程价格：￥8000  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：采购物流 

授课讲师：安岷

课程安排：

       .. 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等

【培训收益】
通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。
1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。
2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。
3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
4.使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。



一、采购在现代企业中的角色定位 <br />
采购品质特殊含义 <br />
采购管理VS企业利润 <br />
采购管理新模式 <br />
<br />
二、物料采购的步骤与方法 <br />
物料采购的步骤 <br />
物料采购的主要方法 <br />
<br />
三、采购计划与物资供应计划 <br />
采购数量决定图 <br />
采购数量计算 <br />
物料采购三法则 <br />
经济批量订购法 <br />
实战训练：编制采购计划与物料供应计划＃ <br />
<br />
四、供应商开发与管理 <br />
供应商寻宝图 <br />
供应商开发流程及权责划分 <br />
选择供应商的16个问号 <br />
供应商评审项目 <br />
供应商调查问卷（一） <br />
供应商调查问卷（二） <br />
供应商调查问卷（三） <br />
供应商评审作业流程 <br />
供应商考评记分方法 <br />
供应商级别评审方法 <br />
供应商管理的战略策略 <br />
<br />
五、谈判与签约 <br />
价格的种类 <br />
信息收集技巧 <br />
议价前的3个分析 <br />
谈判取胜的9条规律 <br />
价格探底9招 <br />
谈判艺术的7个音阶 <br />
谈判的逻辑策略 <br />
情景模拟训练：如何运用谈判技巧＃ <br />
<br />
六、采购合约的签订 <br />
采购合约的结构 <br />
采购合约签订权责规定 <br />
<br />
七、采购综合管理 <br />
品质构成5要素 <br />
品质监控要点 <br />
交货期延误判定及对策 <br />
物料跟催三步曲 <br />
JIT与收料管理 <br />
物料验收8个要点 <br />
物料采购三大成本 <br />
物料采购价格的计算方法 <br />
物料成本控制策略 <br />
ABC类物品管理原则 <br />

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