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结果执行力

结果执行力

课程编号：1600   课程人气：3630

课程价格：￥10000  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：执行力  

授课讲师：臧其超

课程安排：

       .. 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高级管理人员

【培训收益】
——通过学习本课程，您将实现以下转变：
理解正确的执行定义与作用
熟悉执行的四大核心要素，
6步执行的保障万能公式
避免进入执行过程的三大误区
中层执行文化
中层执行思维及观念
中层执行人才的特质
利用四种武器来修炼执行力



思考： <br />
结果执行力认识 <br />
威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同？播放影片《大阅兵》片断 <br />
1、凭什么战无不胜？ <br />
2、军人的特质是什么？ <br />
3、军队是最好的商学院 <br />
4、当军人成为CEO <br />
5、华为的员工-------一群嗷嗷叫的狼 <br />
6、张瑞敏的军人情结 <br />
7、杰克维尔奇是怎么运用军事思想的？ <br />
<br />
第一部分：执行环境篇 <br />
1、构筑执行环境及打造商业人格 <br />
一、环境的重要意义 <br />
到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？ <br />
我们的行为会不会受到客观环境的影响? <br />
在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？ <br />
为什么打造企业的结果执行力需要总裁第一推动？ <br />
结果执行力是自上而下还是自下而上？ <br />
二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格 <br />
为什么而学比学什么更重要！只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破! <br />
一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人 <br />
从依附型，向独立型转变坚持原则去执行； <br />
从服从型，向主动型转变积极主动去执行 <br />
从避责型，向守责型转变承担责任去执行； <br />
从人治型，向法治型转变遵守制度去执行 <br />
从封闭型，向分享型转变开放心态去执行 <br />
2、中国企业执行力的现状 <br />
动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？ <br />
协调之痛：谁能告诉我内战还要打多久？ <br />
效率之痛：整体效率低下、员工有借口、磨时间、出力不出活。 <br />
持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？ <br />
为什么企业员工总是做一天和尚撞一天钟？ <br />
为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球？ <br />
从上往下看：高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木。 <br />
从下往上看：高层很无礼、中层很无助、基层很无辜。 <br />
发展型企业在成功创业后， <br />
面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈。 <br />
从生存到发展不可回避的主要矛盾是， <br />
企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！ <br />
核心的两个管理问题： <br />
1、如何打造结果执行力人才？ <br />
2、如何打造有结果执行力的制度？ <br />
<br />
第二部分：结果执行力 <br />
万能保障工具6S制度执行力 <br />
解决之道： <br />
1、结果执行力的步骤1：明确结果——（明确任务） <br />
流程简单：如何把工作流程分解成简单的动作 <br />
策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？ <br />
2、结果执行力的步骤2：一对一负责——（明确责任） <br />
如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量 <br />
如何让部属很快看到业绩成果 <br />
如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招” <br />
3、结果执行力的步骤3：执行解码——（听话照做） <br />
执行关键：在解码要简单，管理的根本流程化 <br />
照做流程如何让员工接受任务时不用创新，听说照做就行 <br />
4、结果执行力的步骤4：无缝检查——随时待检 <br />
员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的执行力是检查出来的 <br />
如何用10种量化管理技术检查员工执行力 <br />
5、结果执行力的步骤5：修正完善——检讨总结 <br />
如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法 <br />
6、即时激励 <br />
如何制造执行力的行动按钮 <br />
如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力 <br />
<br />
第三部分：结果执行力标准 <br />
结果思维 <br />
结果执行力标准 <br />
为什么企业内部存在大量不做结果的员工？ <br />
执行就是有结果的行动，与结果无关只是行动。 <br />
什么是结果执行力？把目标变成结果的能力就是结果执行力，执行力与结果对应。 <br />
在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。 <br />
如何对待态度很好,工作却没有成效的员工? <br />
如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工? <br />
拼命不等于结果，加班不等于结果；职责不等于结果。 <br />
1、军队管理------“只要结果” <br />
我要你“努力”，我更要你出“成效” <br />
2、结果说明价值业绩证明能力 <br />
朱可夫为什么半天换三将？柳传志为什么讲述黄永胜的故事？ <br />
3、责任保证结果问题到此为止 <br />
谁丢了五圣山，谁为朝鲜的历史负责？ <br />
4、执行力是做事，结果力是做成事。 <br />
领导力＋责任力＋执行力＋学习力＝结果力。 <br />
5、结果出于积极行动，结果出于勤奋努力 <br />
无论是老板不懂管理，还是同事不配合 <br />
无论是产品质量有问题，还是市场不景气 <br />
都不是你不提供结果，不创造价值的理由 <br />
<br />
第四部分：结果执行力原则 <br />
打造中层、基层执行力 <br />
为什么团队创业时激情澎湃，成功后却出现平庸？ <br />
为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木？ <br />
为什么队伍几倍的扩充，而效益却没有几倍的骤增？ <br />
为什么总是苦口婆心地劝告，却很少干脆地换人？ <br />
为什么你主张人性，却没有换来员工的自觉性？ <br />
为什么曾经狼性十足的团队，现在却成了“羊群”？ <br />
为什么企业的条件越来越好，员工反而容易找很多借口？ <br />
为什么年初的计划，到年终就“泡汤了”？ <br />
为什么总裁的指令，到了部门就走样、打折了？ <br />
为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ <br />
为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上？ <br />
为什么下属说你是“老好人”，领导却说你“心太软”？ <br />
为什么有功劳就说是自己的，有过错就说是下属的？ <br />
<br />
第五部分：结果执行力要点 <br />
猴子管理法 <br />
现状： <br />
为什么我们做经理的累得要死，可下属却没事干呢？ <br />
为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？ <br />
为什么你应更多地思考战略，却每天被迫琐事缠身？ <br />
为什么老总会一竿子插到底？ <br />
解决之道： <br />
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。 <br />
所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。 <br />
责任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加点工作。 <br />
主管的永远都要记住时间守恒定律： <br />
指导员工：以终为始，不当保姆， <br />
下属犯了错，你罚一万，但他给你带来的损失一定超过十万 <br />
<br />
第六部分：结果执行力人才 <br />
三大标准 <br />
执行型人才到底有什么样的特质？ <br />
为什么很多执行型企业家都没经过很高等的教育， <br />
执行型人才与学历有关系吗？与薪酬有关系吗？与性格有关系吗？ <br />
现在与你走得最近的人，一定与你走得最远吗？ <br />
到底什么样的人与我们走得最远？ <br />
是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由？ <br />
是不是别人不配合你，就是你不执行的理由？ <br />
★应该从哪些方面来打造执行人才？ <br />
1、军令如山-------我们的员工能坚决地服从吗？ <br />
播放影片《巴顿将军》片断 <br />
巴顿将军：狗娘养的战争！ <br />
蒙哥马利元帅：“现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽了。” <br />
2、魔鬼在细节作风在养成 <br />
战场上用不着立正稍息踢正步，但军人为何要训练？ <br />
为什么军人的被子方方正正像豆腐？ <br />
3、军中无戏言 <br />
孙武练兵、林彪和程子华只要塔山，不要伤亡数字 <br />
柳传志迟到被罚站过三次 <br />
4、没有任何借口把信送给加西亚-------- <br />
一个标准的军人，员工的楷模 <br />
<br />
第七部分：结果执行力方向 <br />
客户价值 <br />
为什么员工每天很忙，但是不知道结果应该给谁？ <br />
什么是企业执行的方向? <br />
为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远? <br />
企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵？ <br />
为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。 <br />
为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？ <br />
为什么客户总是流失，而我们却束手无策？ <br />
为什么企业内部推诿责任，互相扯皮？ <br />
<br />
第八部分：结果执行力文化 <br />
一：先敢干后能干------面对困难和挑战，我们选择什么态度？ <br />
播放电视剧《亮剑》部分片断 <br />
1、李云龙：我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上 <br />
2、铁的胆略-----狭路相逢勇者胜“亮剑”精神与企业发展 <br />
3、铁的意志----面临困难不屈服 <br />
实现目的的坚定决心；（朱成虎将军讲话） <br />
英勇顽强的抗争精神；（杨靖宇烈士） <br />
坚韧不拨的持久耐力；（红军长征） <br />
排除万难的坚强毅力；（长清之战） <br />
1、舍生取义，是享受还是冲锋？ <br />
企业面对困境怎么办？工作遇到压力怎么办？ <br />
华为员工的“垫子” <br />
二：先大家后小家----没有合作军队是乌合之众，不合作企业怎样？ <br />
播放影片《冲出亚马逊》片断 <br />
1、协作致胜：国民党失败败在哪里？ <br />
刘邓大军为什么要啃“硬骨头” <br />
一江山岛战役胜在协作 <br />
2、团结就是力量：不怕李云龙，就怕李云龙的团队 <br />
企业死亡的原因在哪里？ <br />
3、打造团队精神 <br />
不丢掉一个兄弟：《拯救大兵瑞恩》 <br />
4、团队目标，自觉补位 <br />
“湖涂仗”为什么能打胜？ <br />
5、企业有绝对的公平吗？ <br />
当个人利益与团队利益冲突时 <br />
三：众志成城------军魂是战斗力保证，企业文化就是我们“军魂”！ <br />
播放影片电视剧《长征》片断 <br />
1、有使命才百折不挠 <br />
湘江一战，中央红军由８．６万人锐减到３万人 <br />
2、没有信仰的军队只能是乌合之众 <br />
90岁的原昆明军区政委谢振华将军： <br />
3、只重结果的工作环境 <br />
李云龙的工作氛围 <br />
4、企业需要怎样的信仰，才能凝聚人心？ <br />
我们需要怎样的企业文化，才能众志成城？ <br />
四、先好报后好人 <br />
从思维方式上强化结果执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果 <br />
五、先目标后方法 <br />
从目标意识上强化结果执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标 <br />
六、先速度后完美 <br />
从相对速度观念看结果执行力：结果执行力要求人们在行动中追求完美 <br />
七、绝对服从 <br />
如何在做到“沟通要充分，决定要服从”• <br />
如何建构不依赖于任何制度的服从文化 <br />
如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果

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