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8月20-21日-现场管理执行力与创新思维快速反应

课程编号:1068   课程人气:3069

课程价格:¥2800  课程时长:2天

行业类别:服装纺织    专业类别:管理技能  领导力  中层管理 

授课讲师:沈维良

课程安排:

       2011.8.20 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、部门经理、厂长、主管

【培训收益】
打破传统授课的讲课形式,通过系列内训课程和案例分析、现场实际操作,从通俗性、实用性出发,切实可行的帮助企业找出问题原因,提供解决问题的有效方法,使中高层管理者真正掌握到一套科学管理的技能。同时,结合管理心理学和社会心理学、发展心理学原理,帮助管理者做全面自我分析、能力测评、性格测试、工作能力测评、人际关系测评、人才招聘测评,提升员工自我认识的意识和心理承受能力,学会控制好自己的情绪,学会理解和宽容,学会真诚和感恩,真正明白工作的意义和生活的价值!这样才能真正解决以上问题和困扰。心态好了,态度正了,工作目的明确了,内在的心理素质提升了,工作责任感自然也就有了,这就是教育的神圣力量所在!

<strong>现场管理执行力与创新思维快速反应 </strong><br />
第一讲、中高层管理者的职业生涯定位 <br />
管理者与个性 <br />
管理者个性四大基本特征? <br />
管理者气质的特点分析? <br />
讨论:说说你的个性对生活工作有哪些影响? <br />
我就是一座金矿 <br />
管理者应具备的多元化智能七种能力? <br />
管理者心态自我测评(学员参与) <br />
管理者对工作价值观的认识 <br />
成功“同心圆” <br />
规则:(将词组按次填写在同心圆空格内). <br />
将“不可能”从人生的字典中除掉! <br />
第二讲:成功管理者需要心理训练 <br />
管理者心理训练的意义? <br />
管理意识是什么? <br />
管理与潜意识? <br />
管理者心理训练的理由? <br />
管理者成功心理训练三大技巧? <br />
1. 形象观想法 <br />
2. 布里斯托技巧 <br />
3. 音乐想象法 <br />
管理者心态健康之道 <br />
1. 消极心态,使你平庸或失败 <br />
2. 消极心态的九种心魔? <br />
3. 人生六大基本恐惧? <br />
4. 能让你意志消沉的杀手? <br />
成功就在你的脚下(影像) <br />
5. 危机处理七个步骤? <br />
6. 有我肯定成功法 <br />
7. 如何乐观面对人生? <br />
8. 美丽世界 壮丽人生 <br />
管理者“病态心理”的自我调节 <br />
1. 自私心态,孤独无助 <br />
2. 贪婪心理,损人害己 <br />
3. 吝啬心理,以小失大 <br />
4. 浮澡心理,一事无成 <br />
5. 侥幸心理,全军覆没 <br />
6. 嫉妒心理,难成大业 <br />
管理者的自卑与超越 <br />
1. 自卑的产生和表现形式? <br />
2. 自卑的5种行为模式? <br />
3. 克服内心自卑的5种方法? <br />
管理者的信心来源 <br />
1. 培养信心的8个途径? <br />
2. 信心培养技术? <br />
管理者挫折承受能力训练 <br />
1. 正视挫折的5个原则? <br />
2. 危机激发人的潜能 <br />
跟朗读《我要笑遍世界》 <br />
管理者学会拯救自己挑战自已 <br />
1. 屡遭失败者的心理表现 <br />
2. 积极排解挫折的8原则 <br />
3. 扫除障碍,拯救自己 <br />
4. 战胜自己就是成功! <br />
管理者如何培养自己成功的信心和勇气 <br />
1. 勇气使人立于不败之地 <br />
2. 培养信心的5个阶段? <br />
3. 创意出击5步骤 <br />
4. 反败为胜,从建辉煌 <br />
第三讲:如何开发我们的创新思维能力资源 <br />
1.思维惯常定势的弱化训练 <br />
惯常定势的含义与特点? <br />
惯常定势的益处与害处? <br />
惯常定势的强化与弱化? <br />
2.权威定势对思维的影响? <br />
权威定势的形式? <br />
权威定势的利与弊 <br />
3.从众定势对思维的影响 <br />
从众定势的起源 <br />
“反潮流”在创意思维中的意义? <br />
4.唯经验定势对工作的影响? <br />
经验的局限性? <br />
为什么“初生牛犊不怕虎”? <br />
5.唯书本定势对工作的影响? <br />
书本知识的“钝化” <br />
专业知识的限定 <br />
6.非理性定势 <br />
非理性思维中的地位? <br />
感情与创意思维 <br />
7. 管理者思维创意视角泛化训练? <br />
定性泛化 <br />
创意视角的含义? <br />
肯定视角在工作中的运用? <br />
否定视角在工作中的运用? <br />
观察泛化 <br />
往日视角在工作中的表现? <br />
来日视角在工作中的表现? <br />
主体泛化 <br />
自我视角对工作的影响? <br />
非我视角对团队的影响? <br />
比较泛化 <br />
求同视角 <br />
求异视角 <br />
操作泛化 <br />
无序视角 <br />
有序视角 <br />
8. 管理者思维表质的优化训练 <br />
思维广度和深度 <br />
思维广度:范围和数量 <br />
思维深度:抽象与因果 <br />
思维速度:纵向进退与横向转换 <br />
思维精度:观察和记忆 <br />
第四讲:管理者自我情绪管理 <br />
1. 情绪是什么? <br />
2. 由负面情绪产生的非理性因素? <br />
3. 如何克服性格障碍? <br />
十种类型性格特点分析? <br />
4. 如何克服情绪障碍? <br />
5. 如何克服理解性障碍? <br />
6. 如何克服心理定势障碍? <br />
7. 如何克服技巧性障碍? <br />
8. 成功交往的八个原则? <br />
9. 人际沟通的程序及要领? <br />
10. 阳光般温暖的赞扬 <br />
第五讲:管理者管理能力和高效工作方法训练 <br />
如何正确对待管理者的角色定位 <br />
管理者的自信和激情从何而来? <br />
管理者应具备的人格和气质? <br />
真正理解管理者就是策划人 <br />
管理者学习的能力决定了自我发展 <br />
管理级别的划分和相互间的关系? <br />
管理制度如何设计与执行? <br />
管理流程和工作程序设计的重要性? <br />
管理就是“预防”而非“治疗” <br />
管理者跟进督导的有效方法? <br />
解决问题的步骤和方法? <br />
管理者面对重大问题如何决策? <br />
管理者如何培养你的下属? <br />
管理者现场指挥能力的重要性? <br />
管理者的集中统筹能力 <br />
管理者善于总结失败的能力 <br />
管理者激发员工潜能的能力 <br />
管理者主动汇报工作的习惯 <br />
管理者的职业道德和榜样的力量 <br />
管理者团队协作能力和服务意识 <br />
管理者雷厉风行的执行力 <br />
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