价值创造型企业大学研习班

【培训对象】
【学员对象】

董事长、总经理、主管副总等高管；企业大学校长、执行校长及继任者，企业商学院院长、分院院长及继任者等；企业培训总监、培训中心主任；企业人才培养和组织发展领域负责人；生产运营总监、营销总监、企管部长及培训咨询行业从业人员

【培训收益】
1. 有效规划企业大学发展战略，明确方向、路径、阶段重点，衡量标准及关键控制点，推动企业大学快速晋级
2. 打造基于价值创造的培训管理模式，让有限的培训资源创造最大价值
3. 打造核心人才快速成长模式，构建人才辈出机制，打造规模领导力
4. 打造成熟高效的绩效挖潜模式，创造巨额新增效益，推动绩效和竞争力快速、大幅、持续提升

价值创造型企业大学研习班

最优模式助您：少奋斗三至五年达到更高的高度

【课程背景】

企业大学建设如火如荼、方兴未艾，然而在传统规范化建设思维影响下，绝大多数企业大学是花费大量资金进行着低水平的建设的成本中心，所创造的价值有限。新常态下，深化改革、转型升级的压力与日俱增，企业迫切需要挖掘员工的创造力以提升企业绩效和竞争力，但绝大多数企业大学却没有有效的应对策略，部分成本中心型企业大学面临着大幅压缩开支甚至下马的窘状。

如何将有限的资源集中于价值创造关键点以创造最大价值，并实现成本中心到价值创造中心的进化，已成为绝大多数企业大学迫切解决的重点问题，本次培训将邀请专家结合参训企业实际情况，深度解析企业大学价值创造四大关键及其核心方法，协助企业大学迅速升级为绩效挖潜专家，推动企业绩效和竞争力快速、大幅、持续提升。

【课程收益】

1. 有效规划企业大学发展战略，明确方向、路径、阶段重点，衡量标准及关键控制点，推动企业大学快速晋级

2. 打造基于价值创造的培训管理模式，让有限的培训资源创造最大价值

3. 打造核心人才快速成长模式，构建人才辈出机制，打造规模领导力

4. 打造成熟高效的绩效挖潜模式，创造巨额新增效益，推动绩效和竞争力快速、大幅、持续提升

【学员对象】

董事长、总经理、主管副总等高管；企业大学校长、执行校长及继任者，企业商学院院长、分院院长及继任者等；企业培训总监、培训中心主任；企业人才培养和组织发展领域负责人；生产运营总监、营销总监、企管部长及培训咨询行业从业人员

【时间及地点】

广州站研修班:2015年5月14-15日（13日报到）

广州站晋级班:2015年5月16-17日（培训专家级，15日报到）

【报名事项】

培训班	课程投资	报名时间及相关说明
企业大学校长高级研修班	5000元/人	提前半个月报名，课前梳理相关问题。限30人，建议组团培养规模领导力，3人以上8折优惠
培训专家级	20800元/企业	提前一个月报名，完成任务后上课，最迟报名3个月内完成课程。限5家企业，每家企业安排3-5人参训。
成长顾问级	23800元/企业
绩效伙伴级	25800元/企业

特别提醒：上述课程均可开展内训，可通过定制协助打造集团培训管理规模领导力。

 

【课程介绍】

 

Ａ、企业大学校长研修班

请提前两周报名，报名即可免费获得杨天河老师所著的微电子书《标杆企业大学的战略思维》和《企业大学校长快速成长方案》等相关资料，并根据所提供资料评估本企业培训管理水平，进而明确发展规划、升级具体思路及需强化的核心点，带着问题到课堂。

培训收获：

? 掌握企业大学战略规划核心要点，能结合企业情况拟定发展规划；

? 掌握培训推动价值创造核心要点，能有效优化培训管理模式，进而优化培训计划以创造最大价值；

? 掌握快速成长体系构建核心要点，能有效策划核心人才队伍建设方案；

? 掌握绩效挖潜系统构建核心要点，能策划推动绩效挖潜系统以创造价值。

 

 

一、企业大学战略规划（第一天上午）

1、国内外著名企业大学纵览

2、企业大学代表性观点剖析

3、企业大学运作机理及其本质

4、企业大学战略定位实务

5、企业大学发展规划实务

6、企业大学组织架构与运作模式

7、企业大学建设常见问题

二、基于价值创造的培训管理（第一天下午）

1、培训如何推动企业价值创造

2、基于价值创造的培训管理模式

3、年度培训方案策划实务

4、专项培训项目策划实务

5、单项培训项目策划实务

6、培训效果转化与呈现

三、快速成长体系构建与运作（第二天上午）

1、能力素质模型实务

2、学习地图实务

3、岗位攻略实务

4、核心人才开发计划

5、任务包策划技巧

6、晋级包策划要点

7、人才盘点与继任计划

四、绩效挖潜系统构建与运作（第二天下午）

1、行动学习法

2、学习型组织运作技巧

3、标杆管理及其运作机理

4、对标超越技巧

5、统筹挖潜技巧

6、项目挖潜技巧

 

Ｂ、企业大学校长晋级班

为快速有效培养企业大学校长，本方案将采用基于能力、基于任务和学习型团队的培训模式，并采用先进的咨询式培训模式和学用结合原则，通过提供资料、模板和任务预学习、培训现场辅导优化方案、训后指导实施方案，立竿见影，在提升企业大学成熟度的同时快速提升企业大学规模领导力，避免传统培训理解不到位、落实难的问题。

　　项目特色：

　　以价值创造为核心，以企业大学建设为主线，以任务和辅导为主要开展形式，以学习型团队为载体，培养企业大学规模领导力，推动企业大学同步升级

　　项目收益：

开发企业大学规模领导力，同时培养多名企业大学领导人才；

企业大学不同阶段建设方案，并通过方案的实施推动企业大学快速成长；

大幅提升培训价值，培训能够有效促进集团战略实施和战略目标的实现。

1、培训专家晋级课程（本阶段约六个月左右）

 

2、成长顾问晋级课程（本阶段约六个月左右）

 

3、绩效伙伴晋级课程（本阶段约六个月左右）

 

【讲师简介】杨天河老师

 

杨天河老师，企业大学孵化专家，企业大学校长教练。积11年管理咨询实战经验，首创价值创造型企业大学理论体系和企业大学校长快速成长方案，致力于推动企业大学创造最大价值。能协助企业大学快速把握价值创造四大核心（1个规划3个模式），迅速从成本中心转化为价值创造型中心，并在二年内成长为成熟的挖潜专家级企业大学，推动企业快速、大幅、持续提升绩效和竞争力。

【理论模型】

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