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品牌实战公开课: 定位战略沙盘

课程编号：15313 课程人气：1492

课程价格：￥8800 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：沙盘模拟

授课讲师：李钰晟

课程安排：

2015.5.29

上海

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
总经理；市场总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员；营销管理人员

【培训收益】
迈迪品牌咨询《品牌实战公开课: 定位战略沙盘》旨在通过消费者细分战略地图的实战沙盘演练帮您解决卖给谁，怎样卖的问题；通过品牌定位资产屋实战沙盘演练帮您解决品牌差异化、提升品牌溢价力；通过品牌落地一盘棋实战沙盘演练帮您制定着眼3年锁定1年的营销落地方案。

课程前言：

企业的发展必然会经历产品力、营销力、品牌力三个阶段，而无论哪个阶段，品牌的战略规划都要以驱动业务成长为唯一出发点，可是谈及品牌，企业也有越来越多的困扰：

l 我的品牌卖给谁？怎样才能满足他们的需求？他们不购买的障碍是什么？

l 我的品牌怎么定位？怎么独一无二？我的品牌能溢价吗？能更溢价吗？

l 我该花多少钱打品牌？我打品牌的钱浪费了多少？

迈迪品牌咨询《品牌实战公开课: 定位战略沙盘》旨在通过消费者细分战略地图的实战沙盘演练帮您解决卖给谁，怎样卖的问题；通过品牌定位资产屋实战沙盘演练帮您解决品牌差异化、提升品牌溢价力；通过品牌落地一盘棋实战沙盘演练帮您制定着眼3年锁定1年的营销落地方案。

课程特色

《品牌战略规划与实战沙盘》模拟真实的生意环境，将学员分为6-7个相互竞争的第三方公司分别提案，围绕与培训主题相关的品牌战略规划展开，借助形象直观的沙盘道具，完成3-5轮模拟企业品牌战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式，确保学员学以致用。

课程目标

通过两天的学习系统的掌握品牌战略规划的方法，助力企业品牌力提升

课程对象

总经理；市场总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员；营销管理人员

课程大纲

第一天

第一章：相信品牌的力量

n 什么是品牌

实战案例分享：某某沐浴品牌重新定位后生意反超7倍

n 品牌工作三件事

n 生意导向的品牌战略规划

u WHO

u WHAT

u HOW

第二章：品牌战略与策略规划——卖给谁（WHO）

实战案例分享：某某洗发水品牌目标消费者错位案例

n 消费者细分

u 市场布局与消费者细分

u 渠道布局与消费者细分

u 城市布局与消费者细分

u 价格布局与消费者细分

n 目标消费者定位

u 核心目标与品类/品牌生意

u 战略目标与产品线/营销驱动

u 影子目标与生意发展

实战案例分享：某某户外服装品牌目标消费者定位案例

【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习消费者需求矩阵图

实战案例分享：某某卫生巾品牌消费者行为洞察案例

【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习消费者购买路线图

第三章：品牌战略与策略规划——卖什么（WHAT）

实战案例分享：某某洗发水品牌差异化定位案例

n 品牌定位资产屋解析

u 策略性品牌资产与生意增长杠杆

u 核心品牌资产与差异化竞争力

u 品牌个性与消费者忠诚和口碑

u 执行性品牌资产与低成本营销推广

实战案例分享：某某牛奶品牌策略性品牌资产定位实战案例

某某户外服装品牌定位五部曲实战案例

【实战沙盘演练】通过模拟经营，进行策略性品牌资产定位练习

实战案例分享：某某户外服装品牌推广实战案例

第四章：品牌战略与策略规划——怎么卖（HOW）

实战案例分享：某某洗发水品牌推广规划案例

n 品牌推广四步曲

u 目标规划

u 产品规划

u 市场规划

u 推广规划

n 工具导入：迈迪产品地图九宫格

n 工具导入：增长战略四象限图

n 工具导入：营销规划一盘棋

实战案例分享：某某户外服装品牌推广实战案例

第五章：互动与讨论特别专题——对于现阶段品牌工作的思考

n 立刻停止做什么？

n 立刻开始做什么？

n 长久坚持做什么？

讲师简介:李钰晟
 实战经验
 1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。
 曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“多品牌架构罗盘”，“品牌钻石定位”，“品牌管理4A模型”等多项品牌工具与模型，并成功导入海南航空、厦门翔业集团、三一重工、中国恒天、远东控股集团、元禾控股等B2B企业。
 主讲课程
 《公司品牌声望管理》、《量化品牌资产管理ABC》、《集团品牌架构战略规划与
 管理》、《高效能集团品牌组织战略与管控》、《集团品牌声望战略规划与管理》
 服务客户
佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白，中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里、洁柔、中兴通讯、海南航空等

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