课程编号:12827 课程人气:2496
课程价格:¥9980 课程时长:1天
行业类别:不限行业 专业类别:企业管理
授课讲师:刘有法
课程安排:
【刘有法老师简介】
【基本资料: 实战营销专家、管理咨询专家; “营销九段”创始人 ; 入选《大师的智慧》100位世界级大师。 曾为中国职业经理人高级资格认证、国家银河培训工程、总裁研修班、EMBA研修班担任主讲; 曾为不同行业大中型企业做过管理咨询、品牌营销策划与实战指导。
【擅长方向: A 为公司做品牌营销、盈利模式策划; B 为公司做内部管理、发展上市方案; C 为公司中高层、营销团队做培训; D 为县域、乡村经济发展做规划。
【品牌课程: 1 《双赢领导力》 2 《营销模式创新》 3 《高位市场定位》 4 《竞争战略选择与落地》
【服务机构报道与评价: 【机构报道: 【附1——来自南昌的报道: 《“营销九段创始人”刘有法大师来昌讲学受“宠” “……著名营销专家,“营销九段创始人”刘有法老师,应中国职业经理人江西管理中心之邀请,在南昌为江西省国资委第五期高级职业经理人培训认证班授课。刘大师以其“广博的知识,超人的智慧,深厚的教学功底,丰富的实战经验”作了精彩演讲,博得了在座众多董事长、总经理等企业领导的一致赞美。” (录自2010年4月17—18日“江西省国资委第五期高级职业经理人培训认证”授课后机构网站的报道) 网址:http://www.jxzyjlr.org/shuchu.aspx?NewsID=770
【附2——来自长沙的报道 “刘有法老师倾情讲授市场开发与营销创新之道” “刘老师的课程内容丰富,讲课生动形象,时不时蹦出一些营销金句,引人入胜。” “每一个营销招式刘老师都先从理论入手,分别列举不同行业的具体例子进行讲解。” “老师提炼总结的营销金句,学员们都纷纷记录下来并认真领悟。” (录自2014年10月25日 -26日为湖南省中小企业服务中心主办的“清华大学总裁班”湖南学员培训后的报道) 网址: http://www.smehn.com.cn/edu/2014/11/5/15124_90.htm
【附3——来自西宁的报道: “8月份在省委党校举办了国家职业经理人 资格认证培训班”: “刘老师是‘幽默大师’。语言幽默风趣,让人在轻松愉快的氛围中领悟到管理的真谛。通俗易懂,联系实际,有理有据,出谋划策,分析到位,很有说服力。他的精彩演讲获得学员们阵阵掌声,刘老师的聪明智慧及超强的记忆力让学员们赞叹不已。 (录自2011年8月5日—6日“青海省高级职业经理人资格认证”授课后的报道。) 网址: http://0971.cpm.gov.cn/0971/CPMview.asp?unid=3314
【附4——来自南京的报道: 6月23日,“营销九段”创始人刘有法授课——双赢领导力与市场营销创新 第一天,刘教授向在场的企业家传授如何才能有效的管理企业,运用何种技巧才能让企业老总和员工达到双赢的结果。第二天的课程中,刘教授主要讲解了企业如何在产品和服务同质化严重的时代做出营销上的突破。 安徽泗阳农商行董事长巩大兵评价说:“刘老师的课非常精彩,所讲授的内容都是可以拿到企业中直接运用的技巧,比空洞的理论要更实用。” (录自2012年6月23日江苏省中小企业协会主办的MBA学员培训后的报道) 网址: http://www.jsnx365.com/view.asp?keyno=185
【附5——来自郑州的报道: “《双赢领导力》点燃寒风中的热情” “记者在会场看到,能容纳1400多人的会场,不到9时,已经是座无虚席……。”“由于中间不休息,有的人去洗手间都是小跑去的,生怕漏掉太多内容。” (录自2005年1月21日中原主流媒体《大河报》举办的公开课授课后的报道。) 网址:http://oldepaper.dahe.cn/papers/dhb/qrcf/200501/21/19889/19891.html 【附6——来自济源的评价: 2014年4月23日在济源市为河南省农业厅和省农促会联合举办的《全省农产品品牌与营销》公益巡讲结束时,主持人、济源市农业局副局长王地动对全体学员作大会总结给予的评价: “三大:大专家、大学问、大智慧。” “三小:小例子体现了大营销;小创意做成了大品牌;小故事占领了大市场。” 【附7——来自北京集团企业内训后的评价: 2011年7月8日—9日为(北京)中美医疗医药集团中高层经理人作《企业营销制胜之道》、《市场开发与营销创新》专题培训结束时企业赠予的评价: “诗样的语言; 海量的知识; 晴空般的透彻; 大师级的智慧。”
【经典语录: 【 企因人而立;财因才而聚。 【 做产品,只可取利润;做人才,方可取天下。 【 知人者最智;用人者最勇。 【 言商惑者,未解其道也;言事惑者,未解其式也。 【 营销之道,乃读心之道。 【 品牌迎战的不是对手,而是品牌自己。 【 两点之间取其直;两者之间取其心。 【 商海较量,无一为最。 【 大智谋于势;小智谋于力。 【 兵战最怕粮草被劫;商战最怕货款被欠。 【 市场竞争合为胜。 【 营销言智不言勇;拙中见巧乃大巧。 【 营销的奥妙在于:“插柳不让春知道”! 【 商无先后,誉者为先。 【 先经营组织,再经营公司。 【 商,乃天下商。天下商行天下,方可得天下。 【 善商者,不仅会用显形团队,还要会用隐形团队。 【 人心就是天下,认可就是市场。
销售经理、销售主管管理能力及领导力提升训战营
开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1...
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赋能者之梯:新时代领导力进阶实战营
开课地点: 浙江-杭州
第1章 做魅力领导者:如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性,强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工,以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。认知:领袖思维-影响力与软权力;1. 领导角色:你是管理者,还是领导者?两者的区别是什么?2. 何谓领导:领导的..
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赋能者之梯:领导力重塑与管理突破
第1章 做魅力领导者:如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性,强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工,以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知:领袖思维-影响力与软权力;1. 领导角色:你是管理者,还是领导者?两者的区别是什么?..
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向战而生 :AI时代赋能领导力实战营
第1章 凝心聚力:AI时代如何感召团队阐述管理者向领导者转变的必要性,强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工,以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知:领导者是首席影响官;1. 领导角色:你是管理者,还是领导者?两者的区别是什么?2. 何谓..
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情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术
第一单元:领导的认知一、知识引入:现今社会环境的变化趋势1、东/西方领导的差异性2、从“执行”开始说起3、理解“执行→执行力→执行能力”4、领导者“执行能力”决定组织“执行..
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