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- 领导力与情商
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各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理及渴望了解自己及他人的有识之士
【培训收益】
1、完整地掌握九型人格系统工具,掌握破译性格密码的钥匙; 2、突破个人与团队发展瓶颈; 3、利用九型人格系统工具开发团队成员的潜能; 4、利用九型人格开发自身的领导力,更好地打造团队。
九型人格与领导力
本课程为上海版权局认定课程:编号(09-2010-L-020),知识产权受国家法律保护。
【开课区域与时间】
上海浦东:2012年12月21-22日(周五、周六)
【课程目的】
利用性格来配置人力,是打造互补团队与高效团队的关键。你是何种性格?与什么样的性格的人共事能产生合力?形成默契,这是一件至关重要的事情,打造一个稳定且有效率的团队,我们需要清楚掌握这方面的系统知识。还有作为一个领导,了解了每个团队成员的性格,你就懂得了如何更好地与团队沟通?如何有效配置团队成员?发挥出每个团队成员的性格优势?如何调动不同性格成员的积极性?知人者:智,自知者:明,九型人格系统工具,是一个明智领导必须尽早尽快掌握的系统工具。
【课程收益】
通过专业且系统的九型人格课程学习,将给参训者带来益处
1、完整地掌握九型人格系统工具,掌握破译性格密码的钥匙;
2、突破个人与团队发展瓶颈;
3、利用九型人格系统工具开发团队成员的潜能;
4、利用九型人格开发自身的领导力,更好地打造团队。
【课程大纲】
第一部份:“九型人格”系统工具
1、性格决定命运
2、形成性格二大关键因素
3、形成各种性格的早期环境特点分析
4、九型人格体系发展与应用
5、案例:九种性格与对应职场风格
6、单亲家庭成长子女的性格特质表现
7、案例:孤僻、忧郁型、抑郁型成环境与应对策略
第二部份:“九型人格”与领导力开发
1、广义、狭义、精辟注解系统理解领导力
2、领导力本质
3、领导力真谛
4、九型人格与领导力发展
5、案例:上、下级性格引发的冲突
第三部份:九型人格系统工具
1、每类性格7个显著特征
2、各种性格的早期成长环境特点
3、各类性格三大关系特征
4、各类性格的理想职业与不匹配职业分析
5、各类性格易犯心理疾病分析与应对
6、各类性格提升领导力的重要措施
7、各类性格转移规律
8、各类实证案例与典型人物案例分析
9、性格访谈与性格测试
第四部份:九型人格与团队打造
1、高效团队的四个特征
2、性格与团队成员匹配
3、不同性格的激励方式
4、不同性格的沟通方式
5、不同性格表现的自制力
6、不同性格的情绪反应方式
7、案例:高效团队性格匹配与实操
第五部分:九型人格与六顶思考帽工具
1、六种心智因素
2、六顶思考帽对应六种内驱思维习惯
3、九型人格与六顶思考帽结合应用
4、九型人格与九项修炼
5、各类性格心态调适方式与应用
6、案例:“身”与“灵”的发展规律(宇宙吸引力法则)
7、案例:激发生命潜能——“拥抱今天”
第六部分:九型人格现场答疑
1、九型人格系统工具方面
2、九型人格与人力资源开发方面
3、各种性格家庭、情爱、交友、工作方面处理
4、各种性格情绪处理及情感表达方面特征
5、各种人格的自我完善方式
6、各种人格自我观察特征
7、小组交流与性格交流实战演练
四、九型人格介绍
1、九型人格(Enneagram),又名性格型态学,人类分为九种类型的性格,起源于阿富汗苏菲阿拉伯民族,是一门古老的东方智慧。
2、九型人格传到美国,大受欢迎,被广为研究和传播,并逐渐融入现代心理学因素,成为系统分析人性的工具,成为最受美国MBA学生欢迎的领导力提升课程。
3、美国FBI(联邦调查局)识人的重要指南。
说明:通过九型人格系统学习,我们可以应用和传播,但我们决不歧视任何一类性格,尊重人性,学会理解与包容,让每一类性格都能发挥其优势,都能得到社会的关爱!
【课程对象】各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理及渴望了解自己及他人的有识之士
【课程价格】2600元/人/两天(含:资料费、两天午餐费、证书费)
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开课时间:2026-07-17 — 2026-07-18
开课地点: 广东-深圳
第一天 一、课程介绍 1. 课程流程及对目标的理解 2. 找出商业目标 二、我的领导力矩阵 1. 分析每位学员的领导力矩阵 2.选定我的领导力矩阵与开发战略 三、教练领导力的认知与开发 1. 教练意识及教练领导力的理解 2. 唤起员工与客户的热情 3. 教练领导力..
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开课时间:2026-08-28 — 2026-08-29
开课地点: 广东-广州
导入:领导力本质——从管理走向领导 第一讲:管理与领导 一、领导与领导力 区分:领导与管理的区别 1. 领导力的2个分类 1)权力领导力:行政权(职务权力)、奖赏权(资源使用)、强制权(绝对话语权) 2)非权力领导力=影响力:专家权(专业话语权)、关系权力(人..
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开课时间:2026-10-23 — 2026-10-24
开课地点: 上海-上海
第一讲:高效能团队的认知 导入故事:团队和群体的认知 测评:杰出管理者行为测试 一、一个团队和一群人的区别 1. 一切与我有关 2. 我的对策和建议是什么? 3. 我需要与他人共事 互动思考:你愿意和什么样的同事相处? 小组汇总:最珍贵的5-10个团队行为特征 思考:得到大家认..
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开课时间:2026-10-27 — 2026-10-28
开课地点: 上海-上海
内容要点 破冰,讲师自我介绍 学习小组建立、学习内容说明 1.领导者的自我角色认知与领导力 领导、领导者、领导力与领导风格 管理与领导在管理工作中的差异 权力和领导力 2.领导的价值 ..
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开课时间:2026-12-01 — 2026-12-02
开课地点: 江苏-苏州
模块主题 教学内容 模块一 领导力 基本认知 1.小组团队组建 2.领导角色认知和定位 团队管理者对角色定位的四个误区 领导者角色 组织领导力vs团队领导力 阳光领导力vs暗黑领导力 3.真正的领导力 =..
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开课时间:2026-12-18 — 2026-12-19
开课地点: 广东-广州
第一讲:决策是领导力的核心 一、管理就是决策 案例:“海底捞”的困境与重生 1. 领导者通过决策实现管理意图 2. 决策是领导力的体现 3. 决策需要远见和洞察力 二、决策的基本逻辑 案例:诸葛亮“空城计”的决策逻辑 1. 决策的四..
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开课时间:2026-12-25 — 2026-12-26
开课地点: 广东-广州
第一天:从战术执行到战略引领——重塑质量的价值定位 开篇:我们的共同困境与机遇 破冰活动:分享最棘手的“质量领导力挑战”;讲师呈现四大核心困局。 第一讲:进化论——从Control到Leadership 质量..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
引言 管理学的诞生与发展第一部分 管理者为何必须有效1.谁是管理者,他们承担着怎样的责任2.如何衡量管理者的有效性,为什么?3.管理者有效性的降低对企业意味着什么第二部分 管理者面临的挑战1.哪些因素影响着管理者的有效性2.有效的管理者有哪些良好的习惯3.有效的管..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
第一讲:以身作则在本单元中,领导者要学会:明确自己的理念,找到自己的声音;使行动与共同的理念保持一致,为他人树立榜样。你要成为一个大家愿意追随的人,那么必须是一个有原则有信念的人。因为如果你不相信提供信息的人,你也就不会相信该信息。如果你不知道提供信息的人的信仰是什么,你也就不会信任他。..
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开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
课程大纲:导入•学习目标•团队活动•初心回顾与领导者的感受单元一 领导力基础•VUCA时代下经理人的挑战•管理VS领导区别•主官VS主管•团队分享:个人最佳领..
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开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
导入•学习目标•团队活动•初心回顾与领导者的感受单元一 领导力基础•VUCA时代下经理人的挑战•管理VS领导区别•主官VS主管•团队分享:个人最佳领导经历分享..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
导课:视频案例开场(丰田&福特对比视频):在现代客户需求个性化、市场销量变化的工厂中,如何实现JIT准时生产1.企业经营与精益生产1.1经营公式-揭秘企业经营本质1.2影响企业利润的因素-扩大销售与成本控制1.3精益生产的本质:让价值流动起来2.精..

2012.12.21

