生产员工岗位培训体系建立

【培训对象】
运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人

【培训收益】
※ 了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿
※ 从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系
※ 深刻领悟生产员工培训体系的六大模块
※ 能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立

培训讲师：姜老师（James Jiang）（

教育及资格认证：
冠卓咨询总经理、工厂运营管理首席顾问
讲师经历及专长：
姜老师曾任某全球500强企业工厂运营经理，施耐德电气、索尼爱立信生产经理，联想高级生产经理以及卡夫食品企业带班经理等职务；曾赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术；在企业工作期间管辖3000人以上，具有12年以上生产管理与设备管理经验及3年以上培训咨询经验。
姜老师擅长工厂运营经理、生产经理、生产技术经理、生产主管等各层次工厂管理者的管理技能与能力提升，工厂持续改善，卓越工厂生产运营管理体系的搭建与执行等相关领域的培训与咨询，主要包括精益生产、5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM、标准化流程作业等领域。
培训客户及培训风格：
姜老师曾培训过SONY、Siemens、施耐德、ABB、联想集团、三星集团、豪森药业、诺和诺德制药、德国拜耳医药、卡夫食品、伊利集团、好丽友、玛氏食品、高丝化妆品、立邦涂料、一汽大众、广州本田、上海李尔、诺维汽车、东风本田发动机、优尼冲压、采埃孚、无锡特瑞堡减震器、库博建大轮胎、瀚德汽车产品、上海柴油机、麦格纳唐纳利、大陆汽车电子、双良空调、英资莱尔德、苏司兰能源、艾尔姆、飞利浦、丹佛斯、中钞集团、马勒东炫、大冷王、六和集团、中美史克、龙大集团、吉百利等众多知名企业。他为100余家企业提供项目咨询服务，包括各个行业的知名企业，如Ahresty、拜耳、白木汽车零部件、特发信息、皮尔金顿、华润三九、九新药业、伊利等等。近几年在与阿雷斯提、白木汽车、特发信息等企业的咨询项目中，他帮助企业建立《卓越工厂运营管理体系》包括5S、生产员工岗位培训体系、KPI量化考核与激励体系等项目提供务实的辅导，获得此企业高层的赞誉。
同时，姜老师为100余家企业提供了项目咨询服务，包括各个行业的知名企业，如Ahresty、拜耳、白木汽车零部件、特发信息、皮尔金顿、华润三九、九新药业、伊利等等。近几年在与阿雷斯提、白木汽车、特发信息等企业的咨询项目中，他帮助企业建立《卓越工厂运营管理体系》包括5S、生产员工岗位培训体系、KPI量化考核与激励体系等项目提供务实的辅导，获得此企业高层的赞誉。
姜老师的课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等授课形式占课程的40%，讲解占60%，来自于工厂现场的案例扎实而丰富，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。

• 战略绩效管理体系建立与实施

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  模块一：打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难n中国企业战略执行常见的八大问题n当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.战略绩效及其核心运作五阶段4.战略绩效管理的责任承担n企业经营管理中的层级结构5.实战研讨：企业战略绩效管理的问题分..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：698  

  

• 企业管理仪表盘及财务指标体系建立

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  模块一：企业经营与财务报告【教学目的】财务报表具有多面性，作为管理者，阅读财务报表的目的，主要是为了掌握公司经营情况，分析经营问题所在，从而指导经营决策制定。本部分的目标是展示财务报表与企业经营的关系，揭示作为管理者应该如何通过财务报表从宏观上把握企业的经营。1.财务报表基本知识（1..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：1390  

  

• 战略绩效管理体系建立与实施

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  模块一：打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难中国企业战略执行常见的八大问题当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.战略绩效及其核心运作五阶段4.战略绩效管理的责任承担企业经营管理中的层级结构..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：1415  

  

• 战略绩效管理体系建立与实施

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  【课程大纲】模块一、打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难 中国企业战略执行常见的八大问题 当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.优秀绩效管理与全绩效优秀绩效全绩效4.战略绩效及其核心5.战略绩效体系运作五阶段6.战略绩效..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：1355  

  

• 战略绩效管理体系建立与实施

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程大纲模块一、打造高效的绩效体系1. 当前企业面临的经营困难 中国企业战略执行常见的八大问题 当前老板首先要突破的思维2. 中国企业需要建立战略中心型组织3. 优秀绩效管理与全绩效 优秀绩效 全绩效4. 战略绩效及其核心5. 战略绩效体系运作五阶段6..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：1311