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集团企业风险管理与内部控制

课程编号：10768 课程人气：1954

课程价格：￥6600 课程时长：1天

行业类别：集团管控专业类别：不限行业

授课讲师：白万纲

课程安排：

2013.12.20

北京

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
董事长、董事、监事总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人

【培训收益】
了解集团风险及内控管理体系的思想、流程、方法、工具和实施技能。您将学习
了解国内外内控与风险管理的历史、沿革、创新与实践，包括AS/NZS4360标准、COSO框架等；
了解上市公司监管、金融市场监管相关政策，以及与它们与全面风险管理的关系；
掌握构建内控与风险管理体系的工具与方法

1. 风险管理首先必须基于管控

1) 集团企业发展面临较多风险

2) 关于集团型公司及其风险

3) 集团管控体系的建立

4) 集团管控的运作

5) 集团管控的误区

6) 集团管控与风险管控

7) 如何正确理解全面风险管理体系

8) 多元化集团必须基于战略和战略性运营层面进行管控

9) 专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险

2. 全面风险管理体系与全面风险管控体系

1) 风险管理体系和风险管控体系

2) 全面风险管理体系的五大模块是一个经营循环

3)全面风险管理的五大步骤（收集风险管理初始信息；进行风险评估；制定风险管理策略；提出和实施风险管理解决方案；风险管理的监督与改进）

4) 长实集团风险管控案例

3. 内控体系发展

1) 内控的定义

2) 内控的原理和机制

3) 内控的种类

4) 第一阶段:狭义的内控--传统的财务内控

5) 第二阶段:管理内控体系

6) 第三阶段:基于COSO的内控体系

4. 《内部控制规范》解读

1) 我国为什么要制定内部控制规范

2) 我国制订规范有何法律依据

3) 内部控制规范的整体结构是怎样的

4) 案例：美国后安然时代的内控形势及对我国的借鉴

5. 内部控制的框架与实施

1) 内控体系

2) 山明水秀还是乌烟瘴气——控制环境

3) 火眼睛睛还是老眼昏花——风险评估

4) 天罗地网还是网开一面——控制活动

5) 未来之路还是丝绸之路——信息与沟通

6) 十年一日还是一日十年——持续监控

6. 自建的内控体系与母公司监控下建设的内控体系

1) 自建内控体系的缺陷

2) 母公司监控下的内控体系的建设(管控体系)

3) 战略性建立内控体系—基于管理体系设计的内控

4) 母公司主导建立内控的十二种手段

5) 内控制度与流程建立的原理

7. 基于内控体系的集团化运作

1) 母子公司管控体系

2) 治理管控

3) 战略管控线

4) 财务管控线

5) 人力资源管控线

6) 计划/预算管控线

7) 审计稽核管控线

8) 运营管控线

8. 案例解析（穿插于课程中）

9. 问题解答与研讨

华彩咨询总裁——白万纲简介  中国首席集团战略与集团管控专家；  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、浙江、湖南、河北、河南、广西、云南、重庆、山西、海南、安徽等20余省市；  多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中广核集团、南航集团、中建集团、中电建集团、兵器工业、兵器装备、中能建集团、中化集团、华能集团、国开投、国电集团、东风汽车、国机集团、中国邮政、中电投集团、延长石油集团、云投集团、云能投集团、河北钢铁、本钢集团、酒泉钢铁、天保控股、广西地产、浙江物产、浙江交投、广厦控股、山东鲁能、烟台万华、山东新华锦、东阿阿胶、宗申集团、华夏幸福集团等；  多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、浦东干部学院、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；  多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大、中欧、长江商学院等学府客座教授；  亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；  他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。  他带领团队为六百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中粮集团、中石油集团、中广核集团、南航集团、延长石油集团、云投集团、云能投集团、浦发集团、广厦控股、宗申集团、华夏幸福集团等。  个人专著：《超级集团战略》、《超级集团管控》、《王道与霸术》、《缔造虎狼之师的奥秘-子集团强才是真的强》、《引爆集团的小宇宙-人力资源管控》、《超级产融结合》、《十二五规划实战宝典》、《集团大纵深战略》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《大国的崛起——国家管控》、《大象善舞》、《集团管控职能系列（10本）》等。  系列管理音像教材：《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《集团卓越管控系列（5套）》、《国家管控》等。

内部控制与风险管理

开课时间：已开课

开课地点：上海-上海

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开课地点：四川-成都

一：风险和内控与内审的基本概念梳理1．风险管理：⑴ 定义与范畴⑵ 房地产企业风险评价内容与指标⑶ 房地产上市公司风险排名榜2．内部控制：⑴ 定义与范畴⑵ 美国COSO内控框架分析⑶ 房地产企业内控体系描述⑷ 上市公司内部控制指引的要求3．内部审计：..

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