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华为项目管理工具与模板运用

华为项目管理工具与模板运用

课程编号：1071   课程人气：3301

课程价格：￥2800  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：项目管理 

授课讲师：黄飞宏老师

课程安排：

       2011.8.27 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

【培训收益】
项目进度延迟——做好项目计划 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；相互推卸责任——建立明确责任矩阵
◆ 计划难以执行——加强进度控制 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；部门沟通困难——制定完善沟通计划
◆ 出现突发问题——做好风险管理 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；项目资源冲突——制定项目优先级
◆ 人员永远不够——进行资源调配 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；效率低下，员工懒散——进行考核与激励



课程核心内容: <br />
<br />
第一章 项目与项目管理 <br />
1、 什么是项目？ <br />
 项目定义 <br />
 项目管理定义 <br />
 项目管理的特点 <br />
 项目管理常见问题分析 2、 什么是项目管理？ <br />
 项目管理的9大内容 <br />
 项目管理的5大过程 <br />
参考模板：《项目管理手册》 <br />
<br />
第二章 项目启动 <br />
1、 立项申请 <br />
 制定项目章程 <br />
 制定项目初步范围说明书 <br />
 任命项目经理——给项目经理授权 <br />
 项目启动会议 <br />
2、 组建项目团队 <br />
 项目组织结构 <br />
 职能式组织结构 <br />
 项目式组织结构 <br />
 矩阵式组织结构 <br />
 强矩阵组织结构 <br />
 弱矩阵组织结构 <br />
 混合矩阵组织结构 <br />
 项目经理的职责 <br />
 项目经理的能力要求 <br />
 项目经理的主要工作职责  项目组成员的职责 <br />
3、 策划和制作任务书 <br />
 项目描述 <br />
 项目里程碑 <br />
 项目评价标准 <br />
 项目干系人 <br />
4、 项目启动会 <br />
 项目目标 <br />
 项目管理方式 <br />
 项目工作方式 <br />
案例分析与练习： <br />
华为项目启动工具与模板运用： <br />
 项目组成员（模板） <br />
 项目任务书（模板） <br />
 产品开发任务书（模板） <br />
<br />
第三章 项目计划 <br />
1、 工作分解结构（WBS） <br />
 项目工作分解 <br />
 WBS分解的误区 <br />
 WBS分解的几种不同方法 <br />
2、 项目责任矩阵 <br />
3、 活动排序 <br />
4、 项目资源、工期、成本核算 <br />
5、 项目进度计划 <br />
 甘特图 <br />
 PERT图 <br />
 关键路径法 <br />
6、 项目风险管理计划 <br />
 风险管理的重要性 <br />
 识别项目风险 <br />
 头脑风暴法 <br />
 检查表法 <br />
 专家判断法 <br />
 SWOT分析法 <br />
 项目风险评估 <br />
 项目风险应对 <br />
 项目风险管理计划 <br />
 风险影响周期 <br />
 案例研讨：制定项目管理计划 7、 项目沟通管理计划 <br />
 沟通管理的重要性 <br />
 项目沟通的要求 <br />
 项目沟通矩阵图 <br />
 项目经理沟通矩阵图 <br />
 项目组通讯方式 <br />
 沟通中的过滤与障碍 <br />
 产生沟通障碍的原因 <br />
 项目启动会议 <br />
 沟通管理计划 <br />
 有效沟通的方式 <br />
 项目经理在沟通中的作用 <br />
 项目团队成员之间的沟通 <br />
案例研讨：制定项目沟通计划 <br />
华为项目管理模板参考 <br />
WBS（模板） <br />
进度计划表（模板） <br />
风险管理表（模板） <br />
沟通计划表（模板） <br />
PERT图的绘制（模板） <br />
战争地图 <br />
第四章 项目实施与监控 <br />
1、 项目沟通管理 <br />
2、 项目监控方法与工具 <br />
 应用进度计划表 <br />
 召集会议 <br />
 观察与检查 <br />
 项目跟踪计划 <br />
 定期反馈与报告 <br />
3、 项目变更管理 <br />
案例研讨：制定项目的进度图 华为项目监控模板与项目管理制度 <br />
项目会议纪要（模板） <br />
项目状态报告（模板） <br />
项目变更管理表（模板） <br />
项目管理制度 <br />
鱼骨图 <br />
对策表 <br />
PDCA循环 <br />
第五章 项目收尾 <br />
1、 评估与验收 <br />
2、 项目总结 <br />
 项目总结会议 <br />
 项目总结表（模板） 3、 文件归档 <br />
工具：项目总结相关表格 <br />
项目总结表（模板） <br />
第六章 项目的考核与激励 <br />
1、 项目团队的绩效管理 <br />
2、 项目经理及组员的PBC <br />
3、 项目的考核要素 <br />
4、 研发团队的激励 案例研讨：如何考核和激励研讨人员 <br />
项目团队PKI（模板） <br />
研发个人PBC（模板） <br />
第七章 项目成功的关键要素 <br />
1、 业界项目成功的关键因素 <br />
2、 业界项目失败的关键因素 <br />
3、 成功项目管理各阶段重要关键点 案例研讨： <br />
项目成功的关键点有哪些？ <br />
项目失败的关键点有哪些？ <br />
如何改进？ <br />
第八章 项目管理软件Project2007实战演练 <br />
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件） <br />
第九章 总结和答疑 <br />
<br />
<br />
讲师介绍: <br />
黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、多培网特聘讲师，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。 <br />
黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。 <br />
<br />
擅长课程: <br />
 《项目管理体验式培训》 <br />
 《华为项目管理实战集训》 <br />
 《华为项目管理工具与模板》 <br />
 《产品管理与产品战略规划》 <br />
 《IPD集成产品开发管理》 <br />
 《从技术走向管理》

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