华为项目经理的晋级之道 ——研发项目管理高级实战

【培训对象】
事业部总经理、产品线负责人、项目总监
项目经理、项目管理工程师、产品开发的核心代表
企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理

【培训收益】
纠正研发项目管理的认知，提升企业对项目管理专业化的设计能力；
深入学习项目效率提升的深层次技巧；
掌握项目组织设计和项目组合管理，获得管道管理要领；
掌握激励项目成员，提升团队士气以及沟通的高级方法；
通过实战掌握项目计划制定和项目监控的高级技能，并掌握项目管理十大管理域的技能；
获得研发项目管理的实用流程、工具、模板套件。

课程介绍： 

        研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断地推出满足客户需求的产品；有些企业虽能快速推出产品，却无法获得口碑和盈利；而有些企业连新产品上市时间都无法保证，耽误最佳时机。

         在当前发展快速、竞争激烈、客户需求多样化的时代背景下，我们必须用更先进的项目管理经验和方法来不断的提升企业研发的综合实力，搭建专业的项目经理团队，提升项目管理成熟度，以不断地保证客户真正需求的产品上市，不断地保证项目成功交付。

         本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发管理专家祝勇老师；以及近20年经验的国际项目经理认证专家、IPD项目管理资深顾问陈国锐老师联合授课。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。覆盖项目管理的各个关键领域，知识系统全面，实战演练丰富。理论联系实际，解码专业的研发项目管理之道，答案就在现场！

课程大纲：

开篇

第一部分：项目组织与团队管理

第二部分：项目组合与整合管理

第三部分：项目计划实战

第四部分：有效的风险管理

第五部分：项目监控实战

第六部分：沟通管理和干系人管理的技能

第七部分：高效产品和技术开发流程

第八部分：项目管理IT工具

尾声：学习型团队

专家顾问——祝勇先生：
国家科技进步一等奖获得者
国际注册管理咨询师（CMC）
原华为产品线经理，规划部主任工程师
原华为资深系统工程师
IPD体系专家
产品战略及规划专家
研发技术管理专家
产品平台与CBB管理与设计专家
      
祝勇顾问曾服务于华为技术、上海华腾等国际知名企业。历任战略规划主任工程师、产品线联合系统部经理、预研部经理、开发部经理等重要职位。在集成产品开发（IPD）体系构建、技术管理体系构建、系统工程师（SE）培养及能力建设、技术规划、产品平台与CBB体系建设等领域拥有丰富的实战经验。

资深顾问——陈国锐先生
国际注册管理咨询师（CMC）
IPMP国际项目管理专家
IPD研发管理专家
企业教练
互联网项目实施专家
原中国平安研发架构师
CMMI体系专家
流程与质量管理专家

陈国锐顾问为国际注册管理咨询师（CMC），资深的IPMP国际项目管理专家，IPD研发管理专家，曾服务于中国移动数据业务研发院、中国平安等知名企业, 历任副总经理、项目总监、PMO部门经理、研发架构师、等中高层职位。毕业于复旦计算机系。在IPD产品开发流程体系、项目管理、质量管理、需求分析与管理、技术管理、Charter开发，产品规划、CBB、 CMMI体系以及敏捷开发等领域拥有丰富的实战经验。

• 华为项目经理的晋级之道——研发项目管理高级实战

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程介绍：研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断地推出满足客户需求的产品;有些企业虽能快速推出产品，却无法获得口碑和盈利;而有些企业连新产品上市时间..

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  人气：381  

  

• 华为项目经理的晋级之道 ——研发项目管理高级实战

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  【课程介绍】研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断地推出满足客户需求的产品；有些企业虽能快速推出产品，却无法获得口碑和盈利；而有些企业连新产品上..

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  人气：1035  

  

• 研发项目管理高级实战特训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 愿景目标为纲，项目计划为轴1.1 如何利用愿景激发团队斗志1.2 设定愿景的方法与技巧1.3 如何合理设定目标，如何应对不合理的目标要求？1.4 哪些内容可以纳入项目目标（范围、质量、进度、成本、能力……)1.5 如何召开项目启动会？..

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  人气：1106  

  

• 研发项目管理高级实战演练——方法、案例、沙盘、模板

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  【课程背景】研发项目管理几乎是每一个研发型企业都会涉及的管理范畴，但企业项目管理的结果却各有不同，有些企业能够源源不断的推出满足客户需求的产品；有些企业也能快速推出产品，却无法盈利；甚至有些企业连新产品上市时间都一托再托，最后耽误了新产品上市的最佳时间。与此同时，科技和信息技术的飞速发展，让..

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  人气：1695  

  

• 研发项目管理高级实战演练

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一章：研发项目管理概论1. 中国研发型企业在项目管理上面临的问题2. 项目的基本特征以及研发项目管理的特点 3. 项目管理知识体系框架指南3.1 五大过程组3.2 十大知识体系3.3 四十四个过程活动 4. 思考：什么样的研发项目管理才算高效?5. 项目管理的平..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：1227