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深圳华为参观考察
课程编号：1691 课程人气：2864
课程价格：￥2200 课程时长：2天
2011.7.21
【培训对象】
1．各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、
厂长等；
2．企业中层管理者，包括：人力资源经理、生产经理、研发经理、投资、
财务经理、技术管理与研发人员、市场管理及营销人员等业务部门人员。
【培训收益】
华为、大亚湾核电、中兴通讯公司、腾讯公司、深圳比亚迪公司、深圳高
新技术园区等企业选择性参观。
赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班 <br />
【参课费用】：2200 元/人 <br />
【授课时间】：2011年8月8日 ～ 8月12日 2011年9月17日 ～ 9月21日 <br />
【授课地点】：青岛 <br />
一、培训背景 <br />
华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元， <br />
2007年，销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞 <br />
台上的“中国猛狮”，华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种 <br />
种自身组织的蜕变进化。在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展， <br />
并形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获 <br />
得了长足的发展。为此，北京百朗教育发展有限公司决定举办“赴深圳华为参观 <br />
考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班”，前往深圳华为技术有限公 <br />
司参观学习，并邀请华为研究专家授课与交流，希望各地有关单位、有关企业组 <br />
织本单位、本系统相关人员踊跃参加。 <br />
二、培训内容 <br />
主题一：华为文化与狼性营销 <br />
华为经营理念 <br />
华为业务模式 <br />
华为营销手段：“151”工程 <br />
华为如何打造一支营销铁军 <br />
华为营销组织是如何构建的 <br />
华为是如何激励与考核营销团队的 <br />
华为使命文化是如何培养的 <br />
主题二：创新突破与超越性思维—— 学习先进的创新理念、企业发展创新战略， <br />
掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。 <br />
主题三：基于流程的职位设计与绩效管理—— 了解先进企业在职位与绩效管理方 <br />
面的实践经验，掌握职位体系设计的方法，以及如何通过绩效管理推动企业组织 <br />
流程的有效运作。 <br />
主题四：激励机制与薪酬体系设计—— 学习企业薪酬和福利管理的技能知识，掌 <br />
握企业激励机制的设计和评估。 <br />
主题五：企业中层干部管理技能提升—— 通过培训，掌握常用的管理方法、工具 <br />
和技巧，明确管理者的职责，掌握领导能力和激励下属的能力，提升参训人员的 <br />
管理能力和管理水平。 <br />
主题六：企业成本控制—— 掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧，降 <br />
低企业经营成本，提高企业资金周转率。 <br />
主题七：企业经营模拟系统—— 训练学员在变化多端的经营环境中，运用生产管 <br />
理、市场营销、人力资源管理、会计学等知识和预测、优化、决策等方法，正确 <br />
决策。 <br />
<br />
三、参观内容 <br />
华为、大亚湾核电、中兴通讯公司、腾讯公司、深圳比亚迪公司、深圳高 <br />
新技术园区等企业选择性参观。 <br />
<br />
四、主讲专家 <br />
胡老师 特约培训师，原华为公司高级副总裁；深圳市管理咨询协会副会 <br />
长。 <br />
吴老师 特约培训师，原华为公司高级经理； <br />
郭老师 特约培训师，原华为公司高级经理； <br />
接老师 特约培训师，原华为公司高级经理； <br />
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） <br />
<br />
五、培训对象 <br />
1．各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、 <br />
厂长等； <br />
2．企业中层管理者，包括：人力资源经理、生产经理、研发经理、投资、 <br />
财务经理、技术管理与研发人员、市场管理及营销人员等业务部门人员。 <br />
<br />
六、费用标准 <br />
本次培训费用标准：2200元/人（含学费、资料讲义、学习文具、参观考察 <br />
费），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。 <br />
<br />
七、培训时间与地点 <br />
<br />
8月8日至8月12日 地点：深圳市 <br />
9月17日至8月21日 地点：深圳市 <br />
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加 <br />
培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。 <br />
1．各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、
厂长等；
2．企业中层管理者，包括：人力资源经理、生产经理、研发经理、投资、
财务经理、技术管理与研发人员、市场管理及营销人员等业务部门人员。
【培训收益】
华为、大亚湾核电、中兴通讯公司、腾讯公司、深圳比亚迪公司、深圳高
新技术园区等企业选择性参观。
赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班 <br />
【参课费用】：2200 元/人 <br />
【授课时间】：2011年8月8日 ～ 8月12日 2011年9月17日 ～ 9月21日 <br />
【授课地点】：青岛 <br />
一、培训背景 <br />
华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元， <br />
2007年，销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞 <br />
台上的“中国猛狮”，华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种 <br />
种自身组织的蜕变进化。在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展， <br />
并形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获 <br />
得了长足的发展。为此，北京百朗教育发展有限公司决定举办“赴深圳华为参观 <br />
考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班”，前往深圳华为技术有限公 <br />
司参观学习，并邀请华为研究专家授课与交流，希望各地有关单位、有关企业组 <br />
织本单位、本系统相关人员踊跃参加。 <br />
二、培训内容 <br />
主题一：华为文化与狼性营销 <br />
华为经营理念 <br />
华为业务模式 <br />
华为营销手段：“151”工程 <br />
华为如何打造一支营销铁军 <br />
华为营销组织是如何构建的 <br />
华为是如何激励与考核营销团队的 <br />
华为使命文化是如何培养的 <br />
主题二：创新突破与超越性思维—— 学习先进的创新理念、企业发展创新战略， <br />
掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。 <br />
主题三：基于流程的职位设计与绩效管理—— 了解先进企业在职位与绩效管理方 <br />
面的实践经验，掌握职位体系设计的方法，以及如何通过绩效管理推动企业组织 <br />
流程的有效运作。 <br />
主题四：激励机制与薪酬体系设计—— 学习企业薪酬和福利管理的技能知识，掌 <br />
握企业激励机制的设计和评估。 <br />
主题五：企业中层干部管理技能提升—— 通过培训，掌握常用的管理方法、工具 <br />
和技巧，明确管理者的职责，掌握领导能力和激励下属的能力，提升参训人员的 <br />
管理能力和管理水平。 <br />
主题六：企业成本控制—— 掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧，降 <br />
低企业经营成本，提高企业资金周转率。 <br />
主题七：企业经营模拟系统—— 训练学员在变化多端的经营环境中，运用生产管 <br />
理、市场营销、人力资源管理、会计学等知识和预测、优化、决策等方法，正确 <br />
决策。 <br />
<br />
三、参观内容 <br />
华为、大亚湾核电、中兴通讯公司、腾讯公司、深圳比亚迪公司、深圳高 <br />
新技术园区等企业选择性参观。 <br />
<br />
四、主讲专家 <br />
胡老师 特约培训师，原华为公司高级副总裁；深圳市管理咨询协会副会 <br />
长。 <br />
吴老师 特约培训师，原华为公司高级经理； <br />
郭老师 特约培训师，原华为公司高级经理； <br />
接老师 特约培训师，原华为公司高级经理； <br />
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） <br />
<br />
五、培训对象 <br />
1．各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、 <br />
厂长等； <br />
2．企业中层管理者，包括：人力资源经理、生产经理、研发经理、投资、 <br />
财务经理、技术管理与研发人员、市场管理及营销人员等业务部门人员。 <br />
<br />
六、费用标准 <br />
本次培训费用标准：2200元/人（含学费、资料讲义、学习文具、参观考察 <br />
费），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。 <br />
<br />
七、培训时间与地点 <br />
<br />
8月8日至8月12日 地点：深圳市 <br />
9月17日至8月21日 地点：深圳市 <br />
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加 <br />
培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。 <br />
胡老师 特约培训师，原华为公司高级副总裁；深圳市管理咨询协会副会
长。
吴老师 特约培训师，原华为公司高级经理；
郭老师 特约培训师，原华为公司高级经理；
接老师 特约培训师，原华为公司高级经理；
长。
吴老师 特约培训师，原华为公司高级经理；
郭老师 特约培训师，原华为公司高级经理；
接老师 特约培训师，原华为公司高级经理；
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