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  • 课程收益：第一讲：角色定位与职责条件一、中层管理者的承上启下定位处境：上压，下顶，左攻，右挤二、中层管理者的角色认知1. 做好下级的角色认知1）坚决执行—服从领导2）及时反馈—高效沟通2. 做好..
  • 课程收益：一、什么是组织力1、组织力的定义2、提升基层党组织组织力的重要性3、提升基层党组织组织力的紧迫性4、持续做好“两学一做”5、提升基层党组织组织力是党的建设中的重要经验6、提升基层党组织组织..
  • 课程收益：游戏导入：魔幻七巧板讨论：中层管理者在组织中的作用与角色第一讲：中层的定位与职责一、中层的定位：目标连锁，承上启下二、中层的四大职责职责一：向上辅助，执行反馈职责二：向下管理，控制辅导职责三：横向关联，协同担..
  • 课程收益：第一篇：基石——组织及自我管理第一讲：站在组织理解管理一、管理的目的——达成组织的目的、目标案例：阿里的社会性——愿景“让天下没有难做的生意..
  • 课程收益：第一部分：以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指导深刻理解习近平政治监督的丰富内涵以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指导以坚持和加强党的全面领导为目标方向以督促全党增强“四个意识”、坚定..
  • 课程收益：第一部分 突出政治功能中国电科中电国基南方集团有限公司化合物半导体器件产品部党支部找准三把“钥匙”打牢政治基石中国航发南方公司航轴加工中心党支部践行嘱托彰显“铸心”担当 ..
  • 课程收益：第一部分：党的基层工作第一节：党务工作的概念、原则和方法一、党务工作的概念二、党务工作的原则三、党务工作的方法四、如何做好政治建设政治建设实操：如果做好党员的定期沟通与谈话第二节 党的基层组织建设工作一、..
  • 课程收益：第一讲：管理认知与管理者素质互动讲授：盲人摸象看管理一、管理的定义1. 界定使命2. 实现使命二、管理发展史1. 10分钟搞懂什么是管理2. 用四个“Father”理清管理脉络三、..
  • 课程收益：五、课程大纲 《转作风、树形象》故事导入：白居易学佛“诸恶莫作，众善奉行”。一、诚信做人----品德重于能力（一）万事德为首德是立身之本。德是品德、德行。“德者，才之帅也；才者，德之资..
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  • 课程收益：第一部分：党的基层工作 第一节：党务工作的概念、原则和方法一、党务工作的概念二、党务工作的原则三、党务工作的方法第二节 党的基层组织建设工作一、党的基层组织的地位和作用二、党的基层组织的任务和职责三、党..
  • 课程收益：第一部分：擦亮基层党建工作品牌何为党建品牌品牌建设是基层党建工作的新课题基层党建品牌创建的基本要求基层党建品牌创建的方向和定位基层党建品牌创建的谋划党建品牌化建设的规律和注意事项第二部分：跨界学习党建品牌在基..
  • 课程收益：第一部分：中国共产党支部工作条例第一章：总则第二章：组织设置第三章：基本任务第四章：工作机制第五章：组织生活第六章：党支部委员会建设第七章：领导和保障第八章：附则第二部分：发展党员的五步工作流程第..
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