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公开课
内训课
  • 员工管理之员工激励

    主讲老师:刘娜 课程时长:2 天

    (一)为什么需要激励1. 员工为什么能积极主动的工作2. 激励和绩效的关系3. 管理的最高境界(二)激励的定义及原理1.需要层次理论1)需要层次理论内容2)对需要层次理论的解释 ..

  • 物业管理风险与风险防范

    主讲老师:贾建军 课程时长:2 天

    物业管理面临的风险可能是无处不在的,同时物业行业又是利润相对较低的行业,风险的承担可能导致企业正常生产经营活动无法进行,而目前多数物业服务企业对风险的认识不足,企业存在着很高的经营风险,本次培训注重帮助物业..

  • 拓展训练 心理咨询 人力资源管理

    主讲老师:曹剑峰 课程时长:2 天

    通过拓展培训,打造企业团队凝聚力。建立员工良好的沟通能力,打造员工卓越执行力,提升员工工作绩效,建立高品质团队。通过对员工心理疏导,建立员工良好心态,让员工快乐工作,健康生活,从而提高企业绩效。通过培训师培..

  • 情绪与压力管理

    主讲老师:刘娜 课程时长:2 天

    (一)学会觉察自己的情绪1. 正确认识情绪2. 什么是情绪管理3.情绪反应平衡公式4.舒缓情绪消除疲劳的“十巧手”手操5.现场情商测试..

  • 物业管理方案的编制以及费用测算

    主讲老师:贾建军 课程时长:2 天

    物业的接管与物业服务形式相关联, 物业服务形式的确定, 费用预算的精准,相关制度、法律的有依可循等条件使物业工作的开 展有据可依。然而随着物业市场的变化,物业项目接管前期招投标工 作提高了物业前期接管的门槛..

  • 发电公司运营管理沙盘模拟© (一天版本)...

    主讲老师:任景锋 课程时长:2 天

    上午:一、电厂运营管理沙盘课程简介(10分钟)二、模拟电厂运营管理沙盘团队组建(10分钟)三、模拟电厂运营管理沙盘规则(40分钟)四、规则答疑((10分钟)五、模拟电厂运营管理沙盘试运营..

  • 电网企业经营管理沙盘模拟

    主讲老师:任景锋 课程时长:2 天

    上午:一、企业经营管理沙盘课程简介(10分钟)二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配(10分钟)三、模拟沙盘规则介绍(40分钟)四、规则答疑(10分钟)五、模拟沙盘引导年推演(50分钟,讲师..

  • 目标管理

    主讲老师:任景锋 课程时长:2 天

    开篇:由案例说起 一、目标管理的理论与概述1.目标可激发潜力2.目标管理的优点3.目标管理的理论基础4.目标管理的内涵5.目标管理的实施步骤6.目标管理实施的实例分析二、目标..

  • 供电企业经营管理沙盘模拟

    主讲老师:任景锋 课程时长:2 天

    第一天上午:一、供电企业经营管理沙盘实战课程简介二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配三、模拟沙盘实战规则介绍四、模拟沙盘实战试运营(讲师带领、熟悉规则)○规则疑问解答第一天下午:一..

  • 发电公司运营管理沙盘模拟©

    主讲老师:任景锋 课程时长:2 天

    第一天上午:一、发电企业运营管理沙盘课程简介二、模拟发电公司运营管理沙盘团队组建(可进行团队角色和学员性格测试,并分配角色)三、模拟发电公司运营管理沙盘规则介绍四、模拟发电公司运营管理沙盘试..

  • 时间管理

    主讲老师:任景锋 课程时长:2 天

    第一法则:自省法则 —分析时间的使用方式一、认识时间管理1、未被意识的到的六种时间浪费2、规避时间管理不善的问题时间管理不善主要源于5个方面及解决办法3、扫除时间管理的心理障..

  • “班组管理创新”团队共创工作坊

    主讲老师:任景锋 课程时长:2 天

    第一讲:班组长角色认(一天课程简讲60分钟)一、企业班组管理的特点及对班组长的技能要求二、班组长应具备的三种精神三、班组长的角色认知1.团队领袖—以人格魅力引领班组成员..

  • 企业运营管理沙盘模拟

    主讲老师:任景锋 课程时长:2 天

    第一天上午:一、企业经营管理沙盘课程架构简介二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配三、模拟沙盘规则导入四、模拟沙盘引导年运营(讲师带领、熟悉规则)五、规则疑问解答第一天下午:模拟第一财年..

  • 目标管理沙盘模拟

    主讲老师:任景锋 课程时长:2 天

    开篇:由案例说起 一、目标管理的理论与概述1.目标可激发潜力2.目标管理的优点3.目标管理的理论基础4.目标管理的内涵5.目标管理的实施步骤6.目标管理实施的实例分析二、沙盘..

  • 高效团队管理与协作沙盘模拟

    主讲老师:任景锋 课程时长:2 天

    课程分三个阶段进行第一阶段:团队建设知识1、团队与群体2、团队的特征3、构成团队的要素4、团队角色测试及在团队的作用5、优秀团队条件6、同质化团队的成败启示录7、高效团队的特..

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