当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

阿里巴巴管理理念

课程编号:24600

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:366

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:孙倩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业所有管理人员

【培训收益】
1.了解阿里借事修人与借人成事的管理理念 2.了解阿里管理背后的逻辑思维 3.掌握借事修人与借人成事的核心要点 4.掌握一套新颖的管理方法并可落地可执行

一、如何找到企业的那些"事"?
1.采用盘点发现的答案
1)大事、痛事、转折事
视频:2018年那场非典
案例:马云的第三次高考
案例:长城上的誓言
互动:如果你是当初的18罗汉,你愿意拿出全部家底和马云创业吗?为什么?(例:18人的50万)
互动:作为部门管理者,面对部门内不好的声音,你做何反应?(例:那次裸心会)
讨论:如何借事修人?
2.哪些事可借?
1)借成功势、借失败事
案例:非典后的同心同行
案例:跨国业务的收缩
3.借事的方法
1)过程拥抱变化
互动:拥抱变化等不等于随意决策?
案例:变3次的目标
2)给予及时奖惩
互动:及时奖励的手段有哪些?
3)复盘总结经验
案例:一场失败的复盘
二、如何让人成为企业的最大无形资产?
1.找到合适人的方法
1)招聘行业精英
案例:来自阿里的橄榄枝
2)组织内部晋升体系
案例:老白兔该不该得到晋升
2.如何让人才升值?
1)阿里的轮岗制
互动:轮岗会产生哪些好处和痛点?
2)阿里的三板斧
视频:感受三板斧的魅力
3.如何让优秀的人一同工作创造更大的价值?
1)愿景驱动
2)公平竞争
3)合作共赢
视频:马云论高手间的合作
4.什么样的目标是最有价值的?
1)跳出自己能力上线的目标
2)保障方式:271+愿景驱动+目标共识+及时激励
案例:阿里中供铁军早年间的辛酸史
5.什么样的激励是最好的?
1)制度前置
2)无时无刻
3)奖惩分明
案例:优秀员工离职引发的奖惩思考

课程总结 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们