阿里巴巴绩效管理实践

【培训对象】
企业管理者、HR

【培训收益】
借鉴阿里巴巴绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系 借鉴阿里巴巴整个员工辅导体系的设置，优化本企业的员工辅导体系

 模块一：从组织绩效到个人绩效
1、 绩效管理的意义
2、 绩效管理的几种形式-OKR、BSC、KPI介绍
3、 阿里巴巴绩效管理思维
1) 战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈
2) 组织绩效：战略共识、策略对焦、目标通晒、战役执行、战役通晒、战役review
3) 绩效分解：从使命愿景到工作任务、从战略性目标到个人目标、从高层到基层
4) 个人绩效：目标设定、项目执行、中期review、绩效评估、主管面谈、发展计划/改进计划

模块二：绩效管理闭环
工作计划
1.工作计划分解：使命愿景、战略、策略、战役、项目、子项目、工作任务
2.工作计划共识输出：澄清目标、分析业务价值链和业务流程、个人准备、团队共识、输出工作计划
3.工作计划内容：工作任务、工作流程、工作标准、责任人、时间节点
绩效目标制定
1.目标管理方法：目标制定维度、方法、原则、示范
2.个人绩效目标制定流程：员工制定、主管沟通、二级主管审批、目标确定
跟进辅导
1.工作计划跟进：维度、工具和方法
2.差距诊断：外部因素、业务变化、组织环境、员工胜任
3.过程干预：计划调整、员工辅导、员工激励、资源配置
4.中期review：回顾计划目标、实际达成、差距分析、优化方案
绩效考核与面谈
1.考核维度：业务目标、管理目标、团队协作、团队成长、价值观
2.考核流程：公司绩效达成、部门绩效考核、员工绩效考核
3.考核结果：评价等级、361强制分布
4.绩效面谈：流程和方法
绩效结果应用
1.人才盘点：组织盘点与人才盘点视角、内容，人才盘点维度和工具
2.应用类型：年终奖、调薪、晋升、股权、淘汰
3.应用机制：奖励范围、标准、流程

模块三：阿里巴巴绩效管理特色
阿里绩效管理特色：挑战性、参与性、驱动性、业绩与价值观双轨考核
绩效管理目的：员工发展、团队发展、组织发展、人才盘点
阿里管理原则：视人为人、虚事实做，实事虚做

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。从2015年开始，中国正式揭开传统企业转型电子商务的序幕，而三板斧管理课程，希望能够伴随所有的优秀企业家，创业者一起迎接经济..

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