中国家族企业治理-传承创新与可持续发展

地点： 浙江 (杭州) 价格：20000 时间：2014-05-24

全年开班第一章、把脉家企一、短寿的中国家族企业权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产，30%的家族企业能够生存到第二代只有10%的家族企业能够生存到第三代，家族企业的平均寿命为24年..

家族企业治理-传承创新与可持续发展

地点： 浙江 (温州) 价格：4000 时间：2013-10-12

1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业；2、次创业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展；3、再传业-家业创新发展的同时，须谋局可持续发展即（三代家业的接班人培育）。第一部分 把脉家企一、短寿..

建筑行业企业文化与企业可持续发展

主讲老师： 课程时长：2 天

企业文化培训（一）、培育企业的核心价值体系 ◆ 企业核心价值观的内涵 ◆ 企业文化与经营业绩 ◆ 企业文化的判别标志 ◆ 企业文化的四种类型 企业文化培训（二）、企业的价值链循..

稳健创新与可持续发展

主讲老师：钱科宇 课程时长：2 天

第一部分：创新式发展的陷阱一，为什么这些问题很难解决？——企业的系统性问题1.人才少导致业绩少，业绩少导致收入少，收入少导致人才少； 2.精力分散导致思路混乱，思路混乱导致决策失误..

华为干部管理－建设可持续发展的组织与文化

主讲老师：郭彬 课程时长：2 天

一、华为干部管理管控模式与管理体系1、华为干部管理管控模式2、华为干部选拔建议、评议、弹劾三权分立管理机制【案例】：华为产品线PDT经理选拔任命流程如何贯彻三权分立3、华为干部管理组织体系【案例】..

敏捷竞争力与组织可持续发展 ——职业素能进化、组织心智成长与变革效能提升

主讲老师：季佩枫 课程时长：2 天

一、关于学习维度的理解：从知识迁移到认知迭代；二、全面变革一代人：信息生产方式与科学技术的裂变导致人类工作素能（配置）逻辑发生根本性转变个体的压力与机遇：重复的经验不再是职业价值的主要衡量依据，职业能力侧重和..

碳中和背景下通信企业可持续发展的机遇与挑战

主讲老师：曹甄俊 课程时长：1 天

第一章、双碳目标战略意义与路径1. 国内国际能源格局1.1 逆全球化趋势与能源安全1.2 可再生能源发电与电力安全1.3 企业高质量发展与国际竞争2. 我国应对气候变化立场与态度2.1 立场：..

碳中和目标下电力系统低碳可持续发展推进策略

主讲老师：曹甄俊 课程时长：1 天

第一章、“双碳”背景下加快构建气候适应型社会1.历史背景（1）农业社会：基于碳水化合物利用之上的低碳经济（2）工业社会：基于碳氢化合物使用基础上的高碳经济（3）未来社会：基于化..

可持续发展——解读环境保护法

主讲老师：徐大维 课程时长：2 天

破冰导入：设定课堂简单调查环节，了解学员掌握法律的情况第一篇：《环境保护法》的制定与法规第一讲：《环境保护法》的背景一、八大环境污染事件分析案例1：洛阳市区河流因废品站冲洗化工厂装存原料而腥红如血..

碳中和背景下企业可持续发展的机遇与挑战

主讲老师：曹甄俊 课程时长：1 天

第一章、碳达峰与碳中和的基本认知1.历史背景（1）农业社会：基于碳水化合物利用之上的低碳经济（2）工业社会：基于碳氢化合物使用基础上的高碳经济（3）未来社会：基于化石能源高效清洁利用和开发可再生能源基..

建筑行业企业文化与企业可持续发展

主讲老师： 课程时长：2 天

企业文化培训（一）、培育企业的核心价值体系 ◆ 企业核心价值观的内涵 ◆ 企业文化与经营业绩 ◆ 企业文化的判别标志 ◆ 企业文化的四种类型 企业文化培训（二）、企业的价值链循..

门店可持续赢利能力打造

主讲老师：张文平 课程时长：2 天

第一章：门店经营管理秘诀及常见问题分析1.门店是连锁企业赢利的基础，但虽然很多企业自称有门店上千，试问能赢利的又有几家，门店的问题反映的都是比较常见和棘手的，本章分析门店经营中的常见问题。2.门店经营6大困惑..

如何实现地方政府财政可持续增收

主讲老师：刘东 课程时长：1 天

第一部分：地方政府债务风险管控与财政可持续增收1、地方政府债务过高的整体因素（1）内外金融体制影响（2）十八大以前的中国更关注GDP（3）中国的宏观经济调控与经济周期（4）地方官员的政绩考评（..

市场洞察：发现战略机会点，实现可持续增长

主讲老师：刘章庆 课程时长：1 天

一、商业成功的秘诀是什么？1、企业发展要顺应趋势价值转移趋势的概念顺应趋势的重要性案例：诺基亚的失败VS苹果的成功2、找到趋势下的战略机会点战略..

可持续商业与技术创新

主讲老师：骆欣庆 课程时长：1 天

一、引子：面对创新的世界1、企业的寿命为何越来越短2、10年来世界发生了什么3、纵览未来发展的前沿技术4、不创新，即淘汰二、可持续经营的思维方法训练1、超越思维的固定模式创..

促销策划： 促销原理与可持续创新方法

主讲老师：金超 课程时长：1 天

一、促销之原理与裂变——促销原理与裂变放大1、移动互联网时代经典促销工具解析1-1 促销原理：常用核心6种促销方法1-2 促销组合：如何短时间集聚人气？1-3 促销优化：如何结..

可持续型卓越班组安全建设

主讲老师：戚锐 课程时长：4 天

课程导入：安全时刻——强化“安全时刻”做法第一讲：建立可持续型卓越班组一、班组安全的重要性1. 什么是班组1）班组的定义2）班组的特点2. 班组..

战略创新 如何发现战略机会点，实现可持续增长

主讲老师：刘章庆 课程时长：1 天

一、商业成功的秘诀是什么？1、企业发展要顺应趋势价值转移趋势的概念顺应趋势的重要性案例：诺基亚的失败VS苹果的成功2、找到趋势下的战略机会点战略..

经营者思维： 敏捷创新与企业可持续创新实战设计

主讲老师：金超 课程时长：1 天

一、敏捷创新：新环境下企业如何获得高成长？1、创新思维与敏捷创新1-1 新挑战与新思维：纵向、逆向、系统思维1-2 敏捷创新：如何激活全要素、全层面参与的强有力创新？ 2、经营..

稳健创新与可持续发展

主讲老师：钱科宇 课程时长：2 天

第一部分：创新式发展的陷阱一，为什么这些问题很难解决？——企业的系统性问题1.人才少导致业绩少，业绩少导致收入少，收入少导致人才少； 2.精力分散导致思路混乱，思路混乱导致决策失误..

步步精新：构建组织可持续的创新力

主讲老师：江源 课程时长：2 天

第一部分：刻不容缓——要么创新，要么死亡 一、追根溯源：创新为何停不得 1、新时代的商业问题应对的底层逻辑 2、时代导致的商业竞争主流的变化 3、大败局：企业创新的 8 大窘境 4、案例解读：..

创新思维： 敏捷创新与经营管理可持续创新

主讲老师：金超 课程时长：2 天

第一部分 创新思维与创新型人才1、移动互联时代最强音：创新思维与竞争加速度2、敏捷创新与企业经营管理可持续创新2-1 经济下行期的创新思维与经营逆袭 2-2 6种经典创新思维2-3 撕开神秘面纱：..

华为干部管理－建设可持续发展的组织与文化

主讲老师：郭彬 课程时长：2 天

一、华为干部管理管控模式与管理体系1、华为干部管理管控模式2、华为干部选拔建议、评议、弹劾三权分立管理机制【案例】：华为产品线PDT经理选拔任命流程如何贯彻三权分立3、华为干部管理组织体系【案例】..

创新型组织—可持续的创新领导力

主讲老师：薛旭亮 课程时长：2 天

第一单元：创新领导力的认知1、领导力的概念；2、传统领导力与创新领导力的维度区别；沟通跨界信任开放式环境与文化..

教练领导力-基于可持续化的带队育人与梯队建设

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

²课程大纲：前言：Ø可持续化发展战略与人才梯队建设；Ø每一个领导者都是培训者与教练者。第一章授业解惑：如何成为教练领导者1.为什么滑雪教练可以培养出网球高手？..

教练领导力——可持续化发展：如何带队育人与梯队建设

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 如何成为教练式领导者1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 如何成为教导型的领导者？告诉他该做什么（职责）；告诉他..

敏捷竞争力与组织可持续发展 ——职业素能进化、组织心智成长与变革效能提升

主讲老师：季佩枫 课程时长：2 天

一、关于学习维度的理解：从知识迁移到认知迭代；二、全面变革一代人：信息生产方式与科学技术的裂变导致人类工作素能（配置）逻辑发生根本性转变个体的压力与机遇：重复的经验不再是职业价值的主要衡量依据，职业能力侧重和..