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可持续商业与技术创新

课程编号:23949

课程价格:¥32000/天

课程时长:1 天

课程人气:359

行业类别:行业通用     

专业类别:财务管理 

授课讲师:骆欣庆

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员,企业从事与创新有关的管理人员,企业技术骨干,企业设计开发人员,企业研发部工作人员等。

【培训收益】


一、引子:面对创新的世界
1、企业的寿命为何越来越短
2、10年来世界发生了什么
3、纵览未来发展的前沿技术
4、不创新,即淘汰
二、可持续经营的思维方法训练
1、超越思维的固定模式
创新思维互动游戏:海盗分赃
创新思维方法案例:超越互联网
创新思维引导全新产品制造逻辑
2、创新思维突破的三大障碍
路径依赖
墨守陈规
维度不够
3、提升认知水平的三条路径

三、持续发展路径选择
1、你能看到事物的第几层
毛主席如何选择中国革命路径
中美贸易战中的路径选择问题
2、企业创新路径选择实例
案例:联想的贸工技与华为的技工贸
3、路径选择中的创新方法之一:S型曲线方法
案例:汽车行业技术变革
4、路径选择中的创新方法之二:第二曲线方法
案例:Netflix
5、路径选择中的创新方法之三:“刚弹柔场”法
案例:键盘与货币
三、技术创新方法
1、传统创新方法
试错法
头脑风暴法
形态分析法
逆向思维法
传统创新方法的问题
2、什么是TRIZ
从魔法到科学
TRIZ理论的诞生
TRIZ理论体系
TRIZ理论的逻辑基础
3、TRIZ专用术语
S型技术曲线
理想度与理想系统
4、发明的级别
发明的5个级别
5、创新中的物理矛盾
空间分离
时间分离
条件分离
母子分离
6、创新中的技术矛盾
39个通用工程参数
技术矛盾解决矩阵
7、40个发明创造方法
综合发明创造举例

四、创新文化与组织创新案例
1、创新文化打造实战案例
案例:海底捞,西南航空,苏宁电器
2、组织对创新的主要制约
治愈“深井病”
案例:韩都衣舍
颠覆性创新要跳出体系
3、未来创新组织模式展示
首席创新管

结束语
课程四大收益
掌握创新工具
明晰创新规律
打造创新组织
企业创新转型

授课特点
全程互动授课
案例新,代表性强
现场气氛热烈,参与性强
学后立刻可以解决实际创新问题 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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