使命必达——团队管理的六把钥匙

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2023-09-16

【课程大纲】第一单元：定位角色【问题归集】当下团队管理面临的难题或存在的痛点？1.解析“六把钥匙”模型与管理内涵2.团队管理者的五项使命3.解读才能冰山与胜任素质4.自..

使命必达—611团队特训营

主讲老师：耿镔 课程时长：2 天

第一单元：敞开心扉1.通过小的互动活动，让学员最短时间参与到训练中来2.破冰活动、融入训练，培训介绍；3.组建小团队、推荐队长、团队取名、团队精神塑造--心态、口号、共识等，培训游戏规则等。第二单..

使命必达，赢在执行 提升执行力的关键路径与方法

主讲老师：窦毅 课程时长：1 天

一、执行力有哪些内涵和影响因素？1、什么是执行力？执行力的内涵与关键要素执行力的价值与意义不同岗位的执行力要求2、哪些因素会影响执行力？=..

使命必达 高效执行的实战技巧

主讲老师：陶跃 课程时长：2 天

第一讲：企业执行难的三个因素因素一：人员执行——四大原因原因一：态度原因二：能力原因三：动力原因四：环境工具：执行人员测评表因素二：制度——..

使命必达——目标管理 ——管理者版本

主讲老师：李远亮 课程时长：2 天

第一讲：目标管理简述一、目标管理重要性二、目标管理的四个步骤第1步：设置清晰第2步：目标分解第3步：量化目标评估标准第4步：目标的跟踪与检核三、目标的分类（方法）1. 传统的分类方法 ..

使命必达——管理者高效执行力

主讲老师：贺君宏 课程时长：1 天

第一讲：执行的缺失分析一、企业目标和结果中间的执行力缺失1. 为何不能成功和为何不能持续成功2. 长不大、活不长分析讨论：什么是执行和执行力？二、企业执行力构成六大要素要素一：战略要素二：..

凝心聚力 使命必达 -----四步让团队拧出一股绳

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲:凝聚力提升的从哪开始？一、激发人心的领导1.案例：李云龙接手团队的两把火2.4A工具3.下属的4大感性需求：存在感，成就感，快乐感，使命感4.领导选用预留的标准：价值观二、明确的共同目..

战略导向、使命必达 基于战略的经营计划与目标管理

主讲老师：窦毅 课程时长：2 天

一、战略洞察与BLM战略规划1、BLM战略规划模型概述2、战略规划的四个方面战略意图市场表现与目标差距分析市场洞察市场洞察与规划..

使命必达 高效执行的四维修炼

主讲老师：陶跃 课程时长：2 天

修炼一：执行有力——打造具有竞争力的个人职场品牌一、高效执行的目的及定义1.认识执行力2.执行力与个人职场的关系二、执行任务4R模型R1：结果（我们究竟要什么）R2：责..

高效执行，使命必达

主讲老师：王群祥 课程时长：1 天

一、是什么影响了执行力（透过现象看本质，找出影响执行力的个体因素）互动：你为自己的执行力打几分1、什么是执行力2、军队的执行文化与军人服从意识3、企业的“佛系”现象4、员工..

目标管理和计划执行 —聚焦关键 使命必达

主讲老师：师全润 课程时长：2 天

第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯一、目标指引未来1. 目标就是期望的工作成果2. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点视频：《憨豆特工2》目标明确，全世界都会为你让路3. 定目标不仅仅是..

市场洞察、使命必达 营销战略规划与目标管理

主讲老师：窦毅 课程时长：2 天

一、市场洞察与营销战略规划1、市场营销战略概述营销战略内涵战略意图与目标初定差距分析2、宏观分析与PEST工具政策分析..

得偿所愿、使命必达 BLM战略规划与战略执行方法论

主讲老师：窦毅 课程时长：2 天

一、BLM战略规划1、BLM战略规划模型概述2、战略规划的四个方面战略意图差距分析业绩差距与机会差距差距分析练习᠕..

使命必达——地产经理人高效执行力训练

主讲老师：程江 课程时长：2 天

引言 用行动态度打造高绩效的执行者企业执行不力问题采集及案例论证第一节 执行不力：从本源塑造自身执行力1、负面案例：要的是结果2、是什么导致了低效的执行力3、聚焦你的职能中发生的重大问题4、..

使命必达：赋能型领导的目标计划与落地执行

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

²课程大纲：前言：目标是管理的第一要务——没有目标就没管理1.从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？2.刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。 ..

使命必达—战略导向型绩效体系设计

主讲老师：马超 课程时长：3 天

前言：认知绩效管理案例分享：华为管理的“纲”—华为管理的底层逻辑一、绩效管理的工具常见绩效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行业头部企业常见绩效管理工具的使用..

使命必达-卓越执行力团队高端沙盘模拟

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

导引：未来组织的核心竞争力是什么？第一讲：角色定位与使命担责一、认识管理与管理者1. 现代管理的5项职能2. 管理者12字箴言 – 素质模型二、组织中不同角色的使命担责1. 高层：..

使命必达——金融团队目标管理与计划落地

主讲老师：易文睿 课程时长：2 天

第一单元、认知篇——文化筑基-气质来源-目标透析目标管理成功与否，跟团队本身的氛围和气质有极大关联，所以本单元旨通过团队气质养成的主要途径，讲清利弊与关键，从管理层入手，认知与技巧并行，从..

使命必达领导者的目标计划与落地执行

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前言：目标管理是管理的第一要务——没有目标就没管理1. 从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？2. 刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。第1章 抓导航：..

使命必达之 科学布置工作，提升下属成效

主讲老师：常峰源 课程时长：1 天

第一节：帮助员工找到自己的位置------明确任务内容运用5W2H的方法：What——工作任务内容？Why——工作的目的、目标？Where—..

抽丝剥茧，使命必达：目标及任务管理能力提升

主讲老师：吕翠 课程时长：2 天

第一讲：Target目标设定一、找到目标—系统分析全面思考1. 第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错2. 没有目标的船，任何方向的风都是逆风3. 选择比努力更重要4. 目标管理的三大..

使命必达：领导者的目标计划与落地执行

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前言：目标管理是管理的第一要务——没有目标就没管理1. 从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？2. 刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。第1章 抓导航：..

使命必达领导者的目标计划与落地执行

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

目标，管理的第一要务1. 管理的原点：领导力的本质与目标的力量；2. 刺猬与狐狸：如何在变化中坚守目标，灵活调整计划。第1章 抓导航：目标管理的正确打开方式本章阐述目标管理的核心要素与误区，探讨领导者..