大型企业施工的组织模式及创新

【培训对象】
公司的管理层、中层干部，做过业务，同时参与过公司级别运营管理。

【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  全面了解工程公司组织形式的运营管理工作  认识工程公司市场开发、经营管理的相同性和不同性  掌握工程公司进行项目管理和经营管理工作的具体操作方式  学会通过各种具体管理方式参与公司运营管理  学习公司目前进行运营管理的基本业态  明确掌握运营管理对市场开发的重要作用  掌握公司运用工作时全部过程操作要领  掌握运营过程中的成本组成分析  掌握和分析运营下降可能使用的手段  认识和学习项目实施过程中设计方面的成本管理  认识和学习项目实施过程中的采购成本管理  应用项目在实施过程中的施工成本管理  充分理解和认识公司人才梯队的重要性  掌握公司的技术管理人才重要性  掌握和认识公司管理人才的管理价值  认识和了解公司人才激励机制建设的必要性  应用公司人才激励的基本操作流程  掌握公司人才管理与激励手段并存的要求  掌握公司人才激励发展的一般趋势与要求  认知人才体系搭建的必要流程与风险控制

第一章：某公司发展运营战略项目案例介绍
 某公司发展案例分析
 基本案例介绍
 案例过程讨论
 结论分析
第二章：搭建公司运营管理体系的战略分析
 工程公司基本组织架构
 各个部门及项目部组织架构
 公司发展经营战略分析
 公司发展客观环境分析
 经营管理工作实操
第三章：公司运营管理的基本操作体系建设
 运营管理工作的步骤分解
 运营过程的风险分析
 运营决策的必要性
 运营主要依据分析
第四章：公司运营管理的组织架构与部门建设
 公司部门架构建设
 公司架构的选择性分析
 过程中的实际成本分析
 不同架构主要分析区别

第五章： 项目开发和生产的一般风险控制
 公司市场开发业务模式
 公司项目管理运营模式
 公司全面风险管理
 公司全面预算管理
 公司精细化管理体系建设
 公司开源节流落地思路
 工程公司的阿米巴经营思考

第六章：公司运营过程中的人才梯队与介绍
 工程公司运营管理的人才梯队介绍
 运营管理过程中人才梯队的核心要素配置
 运营管理中人才梯队的风险要素处理与配置
 运营管理过程中人才梯队角度分析与判断
第七章：公司人才发展历程与思考
 人才发展五大过程组
 人才发展与培养辩证关系
 人才发展中的选拔问题
 人才发展的过程风险

第八章：公司人才培养历程
 公司人才的必备素质
 公司人才的基本能力要求
 工程公司人才高级业务能力要求
 上述能力的培养渠道与提升

第九章：工程公司员工的基本员工管理与激励机制
 工程公司员工性格分析
 员工的精神境界分析
 员工的基本物质追求
 员工的薪酬绩效设定与管理
 员工待遇的合理化设置流程
 员工发展空间的基本设定
第十章：自由讨论与交流
 学员提问
 互动讨论
 结
 

 肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

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