起飞与落地－企业文化大型全程案例剖析研修

【培训对象】
企业董事长、总经理、党委书记、副书记、副总经理等

【培训收益】


企业文化培训（一）、国内企业企业文化建设的八大误区

《追求卓越》、《基业常青》等介绍国外企业文化的经典著作红透大江南北，可为什么企业经过一段时间的研习和导入，自己的企业文化却仍然是“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”。原因在于国内的多数企业企业文化建设进入了：对企业文化体系的内在逻辑关系缺乏认识、缺乏建设手段和组织保证、企业文化不能形成体系等误区。

企业文化培训（二）、企业文化的真正含义

目前，全球有关文化的定义居然有１６０多条，与此相呼应，企业文化的定义在理论上也有百种之多，而随着新的研究探索者的加入，企业文化的定义还在增多，其中多数仍然不免给人莫衷一是和不知所云之感。对企业来说，许多新的理论固然时髦但不够实用，哪一种含义能够对真正有心搞企业文化建设的企业有所帮助？王吉鹏先生将从实际应用的角度为您做清晰的阐释。

企业文化培训（三）、如何构建战略导向型企业文化体系

　　 企业文化是企业的竞争力器，是培育核心竞争力的独特工具。本部分内容紧紧围绕一个“实”字，剖析现状、正视问题，创造性地提出战略导向型企业文化理念体系的模型，并通过案例剖析详尽展现了企业文化构建的步骤与方法。

第四部分，企业文化如何落地

　　最令管理者头疼的是如何将企业文化建设落到实处，形神兼备、知行合一是企业文化建设的最高境界和终极目标；本部分为企业从心得一致到行的一致建立起一座桥梁，这盏灯塔必能帮助企业完成企业文化建设的关键一步，最终实现企业文化的落实。