企业管理仪表盘及财务指标体系建立

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2020-03-26

模块一：企业经营与财务报告【教学目的】财务报表具有多面性，作为管理者，阅读财务报表的目的，主要是为了掌握公司经营情况，分析经营问题所在，从而指导经营决策制定。本部分的目标是展示财务报表与企业经营的关系，揭示作为管..

财务指标及图表的实战运用

主讲老师：池宏东 课程时长：2 天

一、判断企业经营状况的几个常用指标1、资产负债率的分析与实践运用；资产负债率的指标分析意义；资产负债率中的数值把控结合宏观经济中的思考。2、偿债能力、营运能力、盈利能力等常用指标分析的好处及其存在的弊..

财务指标在企业经营中的实践应用与参考

主讲老师：池宏东 课程时长：2 天

一、判断企业经营状况的几个常用指标1、资产负债率的分析与实践运用；资产负债率的指标分析意义；优秀企业的资产负债率把控几个企业退市的思考资产负债率规划方案设计。2、企业生命安全指标：偿债能力分析..

企业高层关心的财务指标及其分析

主讲老师：董晓莲 课程时长：2 天

1.阅读和分析财务报表会计报表的构成资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险2.财务会计与财务报表..

主要财务指标分析

主讲老师：邢荣 课程时长：2 天

(一）资产负债表1、资产负债表的格式 我国会计制度规定的格式是账户式表格格式。账户式资产负债表要披露三大数字：一是此时此刻有多少资产，负债及所有者权益。(会计恒等式：资产=负债+所有者权益) 资产负债表有三大..

标杆房地产企业集团财务管理系统与经验案例解析

主讲老师：朱艳芳 课程时长：2 天

引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目..

公司财务管理

主讲老师：贾虎 课程时长：1 天

第一部分、企业财务报告阅读分析一、资产负债表的分析公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产资量评价二、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析1、..

非财务经理的财务管理

主讲老师：贾虎 课程时长：2 天

一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过..

人力资源部门的财务管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管..

财务管理与管理预算方法实训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

1.财务报表综合分析* 通过练习确定现金周期* 财务管理的两个基本问题* 在损益表上发现信息* 在资产负债表发现的信息* 损益表与资产负债表的关系* 流动资金与现金周转* 三张报表联动分析..

优秀营销经理人财务管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产..

优秀营销经理人财务管理实训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产..

财务管理精要实训

主讲老师：平梵 课程时长：2 天

第一讲 财务管理概述第一节 财务与财务经理第二节 财务管理目标与代理问题第三节 金融市场分析：财务管理培训案例！解析：财务管理内训案例!案例：财务管理课程案例分析！第二讲 财务报表分析..

非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

主讲老师： 课程时长：2 天

《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采..

财智阶梯非财务经理的财务管理沙盘模拟

主讲老师：刘月松 课程时长：2 天

一、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二、预算管理基本知识1、通过案例..

财务人员的非财务管理

主讲老师：王悦宇 课程时长：2 天

一、注重三大财务报表在实际经营工作中的应用1. 了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响2. 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上3. 快速通过会计报表，理解公司目前经营状况，并..

基于EXCEL的有效财务分析与财务管理报告

主讲老师：杨云 课程时长：0 天

模块一、财务分析报表1.企业如何营造持续性的赢利结构案例1：直观的量本利分析案例2：单店营运预测2.从股东的角度进行决策案例3：投资回报模型模块二、基于财务数据的市场分析1.客户分析 ..

老板、总经理的财务管理实战高级研修班

主讲老师：章从大 课程时长：2 天

课程背景：在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过..

中高层管理人员财务管理沙盘实战

主讲老师：李宗民 课程时长：2 天

课程介绍： 本课程以沙盘模拟的形式，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-8人组成，分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、出纳、市场间谍等角色、模拟演练4-6年企业经营的全过程。..

非财务经理的财务管理沙盘实战

主讲老师：李宗民 课程时长：2 天

课程时间安排：具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营）各团队CEO总结..

EXCEL与高级财务管理

主讲老师：李宗民 课程时长：2 天

一、EXCEL高级财务管理技能基础1. EXCEL基本操作（1）工作簿的基本操作（2）工作表的基本操作（3）单元格的基本操作2.数据输入与编辑（1）数据输入（2）数据的编辑3.使用公式..

非财务经理的财务管理沙盘课程

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适..

医药企业财务管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景面对不断加速变化的运营环境，企业中各级营销人员知识能力的差异，已成为影响其核心竞争能力的关键因素之一。各级销售人员对企业销售相关财务管理知识与技巧的掌握与运用，成为其理解并有效执行公司营销与财务管理政策、..

医院内部控制与财务管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容一 建立内部控制体系所面临的挑战 影响企业内控力度的诸多因素解析 什么是内部控制 企业在内部控制方面遇到了什么..

医院财务管理的难点与对策

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程大纲一、目前医院财务管理中存在的主要问题 1、创收与守法的问题2、 积累与使用的问题3、 医院资本结构问题4、..

商业银行财务管理与内控机制

主讲老师：肖老师 课程时长：2 天

第一部分 商业银行财务管理—某行的财务管理报告 一、商业银行财务管理现状 1．金融环境与我国商业银行财务管理现状 2．商业银行财务管理体系组织架构与运作模式 3．财务管理与商业银行经营管理..