课程编号：58600 课程人气：208
课程价格：￥7800 课程时长：2天
行业类别：各行业通用 专业类别：财务管理
授课讲师：齐昊
课程安排：
一、财务管理涵盖的维度 1、五大财务管理模块（FM-Model 模型） 2、四大财务常识 3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事） 4、“规范”是会计思维；“发展”是财务思维 5、财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）
二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？ 1、铲除采购中的贪污舞弊策略（案例：澳大利亚5星级度假村 分组讨论） 2、铲除销售中的贪污舞弊策略（案例：京东） 3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 （案例：汇利多，果园老农和三只松鼠） 4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串） 5、企业内部控制的策略汇总（所有的策略方法打包集合）
三、企业成长过程中所需要的财务思维 1.企业从无到有，需要何种财务思维 2.企业从有到优，需要何种财务思维 3.企业从优到卓越，需要何种财务思维 4.新形势下，企业财务的创新思维 四、结构性税务筹划-解约税务成本 1.思考：开公司的各种形式的利弊 2.学习搭建公司结构 3.中小微企业的税务优惠政策 4.中小型企业常见的公司结构的问题 5.如何优化中小微企业的公司机构 6.以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划
五、企业成长的三个阶段？ 1.企业三个成长阶段中的投资并购需求 2.企业投资并购中的“博弈”思维 3、投资并购中的控股权、控制权和分红权 4、企业投资并购中商誉的玩法（案例：美年大健康、星巴克）
六、成本法和权益法的区别 1.如何确定投资比例 2.发人深省的投资案例：上市公司收购民营公司股权
七、企业估值的三种确定方法 1.资产基础法 2.市场法 3.收益法
八、尽职调查中需要注意的风险点 1.并购前期需要注意的风险及相应的对策 董事会陷阱 股东借款陷阱 税金陷阱 2.并购达成后需要注意的风险及相应策略 对赌协议的风险和套路（案例） 债务及担保陷阱/强卖权陷阱/优先清算权/反摊薄条款
曾就职于普华永道会计师事务所审计部（国际四大会计师事务所之一） 曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383）财务负责人 曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁 曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监 曾任美国主板上市公司安博教育（美国纽交所上市公司）财务总监 曾任英国IM集团中国区 财务负责人 可纯英文授课
【个人简介】 齐老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。对财务未来的发展方向，以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。同时，能创造性的将理论融入实践中，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的财务管理体系。
齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度，及流程，帮助海外跨国公司在中国落地。同时，也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。对企业财务的管理有深入浅出的认知。 齐老师是实战性的财务管理者，为多家企业进行了财务筹划。目前齐老师仍然是多个中小民营公司的财务顾问。
【个人经历】 2001年齐老师帮助北京汇利多食品有限公司搭建美国会计准则的报表框架，为公司成功从美国融资3千万美金。 齐老师曾帮助TOM集团在2005年成功收购华谊兄弟35%的股权；2011年在安博教育任职期间，成功并购人众人项目,仅用2周完成了人众人18家子公司的期初数审计及评估,编制了符合美国上市公司要求的美国会计准则报表。仅用半年时间，完成了从并购到企业整合的全流程，得到普华永道和集团的认可。目前人众人教育集团仍然是安博教育最重要的利润来源之一。 2008年齐老师曾成功帮助澳大利亚的York Fairmont Resort，一家亏损30年的五星级度假村，改进了度假村的存货系统以及采购流程，2年内实现扭亏为盈，2008年税后净利超过200万澳元。
【主讲课程】 《内部控制和财务风险防范》 《企业家应具备四个财务思维》 《财务管理的五大核心》 《如何成为一个合格的财务负责人》 《财务人员的审计知识》 《财务攻守之道，助力企业十倍增长》 《非财务人员的财务管理V4》 《非财务人员应具备的五大财务思维》 《海外投资并购中存在的风险》 《预算-企业必备的葵花宝典》 《互联网时代企业 的业财融合和价值创造》 《企业资金管理与投融资价值创造》 《企业内部控制及投融资风险浅析》 《投资并购中存在的风险》
2024.5.25
