企业财务战略及前瞻

一、深入理解战略
（目标：财务人员也要理解企业战略，才能在财务工作中兼顾和平衡企业的长短期利益，避免短视效应）
（案例：诺基亚公司的connecting people bonus、经理升职评估）
（1）公司战略要旨
—定位
—取舍
—配称
—战略转型
案例：产业链竞争与价值转移模式
（2）商业模式
（3）战略管理循环
（4）企业战略到行动的转化

二、深入理解财务战略
（目标：财务战略如何匹配公司战略，财务战略如何落地公司战略，扩张战略与收缩决策下的财务作用）
（1）财务战略的核心要素
（2）财务支撑体系战略
（3）长短期财务平衡的实现（结合远期企业战略的财务安排）
案例：华为应收账款、明基收购西门子、盈余管理

三、集团财务管控战略路线图
（目标：了解样板公司如何实施集团财务管控战略）
（案例：诺基亚公司集团策略实施）
（1）集团资金管控战略
（2）集团风险控制策略
（3）集团会计信息共享策略
（4）集团财务管理策略

四、成本战略与战略成本——核心竞争力
（目标：深入理解战略成本管理的本质，掌握基于地域、产业链、产品、项目的成本策略）
（1）成本战略与差异化
（2）战略成本管理
案例：诺基亚公司战略成本案例

五、资本结构与投融资战略
（目标：了解资本结构、筹资策略、投资策略对企业战略的影响，对股东价值的作用）
（1）资本结构如何匹配发展战略
（2）筹资策略如何匹配发展战略
（3）投资策略如何匹配发展战略
（4）对公司资源的整合
（5）股东价值

六、资本市场战略——股东价值的跳跃
（目标：了解资本运作对企业跨越式发展的意义，理解品牌贴现价值与资本交易的方式）
（1）兼并收购与重组
（2）IPO路线图（走向资本市场）
（3）股权融资策略

七、财务团队战略
（目标：财务战略的核心竞争力来源与财务组织能力，如何建造一个有足够能力支撑企业战略发展的财务力量是关键）
（1）CFO角色
（2）组织架构
（3）团队建设

• 国内企业财务风险管理精要实训

   

  第一讲 企业财务风险管理概述1 风险定义2 风险类别3 风险层次4 企业的财务风险管理分析：中国企业的财务风险管理培训案例！解析：中国企业的财务风险管理内训案例!案例：中国企业的财务风险管理课程案例分析！第二讲 货币资金风险管理1 货币资金的定义及其风险2 资金安全风险及其管理3 资金短缺风险及其管理 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1991  

  

• 医药企业财务管理

   

  课程背景面对不断加速变化的运营环境，企业中各级营销人员知识能力的差异，已成为影响其核心竞争能力的关键因素之一。各级销售人员对企业销售相关财务管理知识与技巧的掌握与运用，成为其理解并有效执行公司营销与财务管理政策、规避销售风险、强公司获利能力的必备能力。课程大纲一、概述篇 1. 医药行业现状分析 2. 医药企业营销价值链分析 3..

  ￥   元/ 天

  人气：3569  

  

• 小微企业财务报表构建-银行信贷角度

   

  一、会计引入 （一）会计是啥 （二）会计原则 （三）会计要素 （四）两大平衡 （五）实务解析 二、会计术语 （一）会计科目 （二）会计账户 （三）样物展示 三、授信调查 （一）资产查看 1、货币清查 2、实物清查 3、债权核实 4、清查处理 5、现场沙盘 （二）资产分类 （三）债务确..

  ￥   元/ 天

  人气：3721  

  

• 企业财务报表分析—银行信贷管理角度

   

  培训时间：客户经理、信贷管理人员1--2天、分支行行长—1天课程大纲： 前言 某行的 “三表”与“三品” 一、分析框架 1、财务风险与经营风险 ---侧重非财务因素中的风险分析 客户行业风险分析 行业与经济周期 客户经营风险分析 2、财务管理 3、..

  ￥   元/ 天

  人气：4141  

  

• 邮政企业财务管理策略和方法

   

  一、企业财会基础与财务目标1、 会计信息与会计目标2、 经济业务与会计要素3、 会计准则与财务报告4、 一个中心（股东价值最大化）5、 两者平衡（收益与风险平衡）6、 三类活动（投资、融资和经营活动）7、 财务通则与财务体系二、财务报表阅读和分析重点1．资产负债表特点和结构2．资产负债表阅读和分析3．利润表特点..

  ￥   元/ 天

  人气：1866  

  

• 邮政企业财务增长的金钥匙----企业内部控制

   

  一、 企业财务定位：1、财务在企业内部控制控制环节链中的作用：销售——物流——采购——系统工程——财务；2、财务管理与企业管理的对接：问题1：中小企业财务管理的定位与职能如何操作？3、财务预算与财务分析：如果我是客观中立的财务人员，我如何来做财..

  ￥   元/ 天

  人气：2421