岗位能力素质模型培训培训专题,汇集有关岗位能力素质模型培训培训的相关培训资讯,岗位能力素质模型培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。能力素质模型就是把某职位中表现优异者和表现平平者区别开来的个体潜在的、较为持久的行为特征。
你可能感兴趣的专题:
产品研发岗位职责培训、
行政文秘岗位职责、
合同管理员岗位职责培训、
岗位素质模型培训、
岗位胜任能力素质模型培训、
岗位胜任素质模型培训、
地点: 上海 (上海) 时间:2013-12-14
模块一:战略性员工关系管理1、战略性员工关系管理重要性与必要性;2、员工关系管理的内容、重点、问题、误区与目标;3、战略与执行力;4、战略性人力资源管理;5、企业文化及世界优秀企业案例分析;6..
企业中层管理者岗位能力培训 企业内训课程 第一部分自我管理 中层管理培训(一)找准位置进入角色 1、企业管理链的中间环节——执行者和业务决策者 2、作为下属的角..
主讲老师:康旭 课程时长:1 天
【为什么学习本课程】 现代企业竞争愈演愈烈,企业的利润来自于业绩,业绩来自于结果,结果来自于员工的工作能力。那么能力是什么?在什么情况下各个岗位的能力达到胜任?不胜任的能力怎样来培养?这都是现代企业急需解决的问题..
主讲老师:朱会友 课程时长:2 天
【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精..
主讲老师:王万多 课程时长:2 天
一、为什么要做绩效沟通面谈?1、绩效面谈在绩效管理的位置绩效管理的的流程什么是绩效面谈【互动游戏】撕纸游戏2、绩效沟通的意义对于管理者提高下..
主讲老师:张振兴 课程时长:2 天
课前思考:您眼中的优秀管理者是什么样子的?一、新任管理者的角色认知——准确定位自己的角色1、分析新任管理者的角色错位——民意代表/领主/自然人2、探究新任管..
主讲老师:汪廷云 课程时长:2 天
第一部分 企业管理者及HR面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析第二部分 任职资格管理概念和..
主讲老师:朱会友 课程时长:2 天
【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精..
16年全球商业演讲和营销推广经验內华为3G/4G全球路演策划人 。腾讯商业演讲和路演常年特邀专家国家心理咨询师..
陈事如老师 原广麦银行华中区培训经理管理者就能收线美国俄丁大学MBA国家二级心理咨询师 16年大型企业管理实..
30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验 国际注册管理咨询师/中国..
倪莉 银行效能提升专家 8年国有/股份制银行管理辅导经验|澳门城市大学MBA 国家注册企业培训师 原中国建设银..
张振远 原成都农村商业银行总行区域培训负责人TTT实战导师香港科技大学MSC理学硕士CTA中国培训师大联盟TTT认..
邓赟 全国百余家地市大型网点营销、管理类咨询经验 17年专注于金融行业服务、营销、管理的实战积累 掌握海量金融..