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岗位能力素质模型培训培训专题,汇集有关岗位能力素质模型培训培训的相关培训资讯,岗位能力素质模型培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。能力素质模型就是把某职位中表现优异者和表现平平者区别开来的个体潜在的、较为持久的行为特征。
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公开课
  • 员工关系管理师岗位能力证书培训(共4天)

    地点: 上海 (上海) 时间:2013-12-14

    模块一:战略性员工关系管理1、战略性员工关系管理重要性与必要性;2、员工关系管理的内容、重点、问题、误区与目标;3、战略与执行力;4、战略性人力资源管理;5、企业文化及世界优秀企业案例分析;6..

内训课
  • 企业中层管理者岗位能力培训

    主讲老师: 课程时长:2 天

    企业中层管理者岗位能力培训 企业内训课程 第一部分自我管理 中层管理培训(一)找准位置进入角色 1、企业管理链的中间环节——执行者和业务决策者 2、作为下属的角..

  • 岗位能力胜任模型

    主讲老师:康旭 课程时长:1 天

    【为什么学习本课程】 现代企业竞争愈演愈烈,企业的利润来自于业绩,业绩来自于结果,结果来自于员工的工作能力。那么能力是什么?在什么情况下各个岗位的能力达到胜任?不胜任的能力怎样来培养?这都是现代企业急需解决的问题..

  • 基于岗位能力素质的招聘与面试技巧

    主讲老师:朱会友 课程时长:2 天

    【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精..

  • 如何运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力

    主讲老师:王万多 课程时长:2 天

    一、为什么要做绩效沟通面谈?1、绩效面谈在绩效管理的位置绩效管理的的流程什么是绩效面谈【互动游戏】撕纸游戏2、绩效沟通的意义对于管理者提高下..

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    主讲老师:张振兴 课程时长:2 天

    课前思考:您眼中的优秀管理者是什么样子的?一、新任管理者的角色认知——准确定位自己的角色1、分析新任管理者的角色错位——民意代表/领主/自然人2、探究新任管..

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    主讲老师:汪廷云 课程时长:2 天

    第一部分 企业管理者及HR面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析第二部分 任职资格管理概念和..

  • 能力素质模型构建与运用技巧

    主讲老师:朱会友 课程时长:2 天

    【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精..

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