精益库存管理策略、方法与优化

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-12-25

第一讲：库存管理概述一、库存管理的概念1. 优化物资储存2. 以最低成本满足客户需求二、库存管理的重要性三、为什么会有库存？1. 需求预测失误2. 供应商供货的不确定性和延迟3. 供应..

AI赋能设备精益管理-5大技能提升（提升OEE）

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2026-10-29

第一部分 OEE设备综合效率基础知识1.设备的效率化2.设备效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE设备综合效率5.影响OEE的六大损失解读6.单台设备生产的OEE计算7.损失时间..

企业全流程精益化运营与降本增效

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2026-08-27

第一单元 全局化探讨，透过成本焦点看待降本难题（60分钟）新车主乐了，老车主哭了1.降本增效，关注显性成本更看隐性成本1.1不应只注重资源价格，而忽略资源效率1.2关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要..

价值流分析与精益价值流设计

地点： 上海 (上海) 价格：0 时间：2026-08-24

第一章：价值流图简介1. 价值流图的概念；2. 价值流图分析的目的；3. 价值流图分析的好处；4. 价值流的类型；5. 价值流图的层级；6. 价值流图相关的指标及含义第二章：现状价值流图绘..

精益现场七大核心任务

地点： 广东 (广州) 价格：4180 时间：2026-08-21

第一章：现场管理现场及其重要性维持与改善4M1E与QCDSMP现场管理七大任务丰田/大众/GK12管理对比第二章..

精益降本增效六技法

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2026-07-25

第一讲：精益生产的核心一、最佳的资源利用率→OEE生产综合利用率1、OEE的指标定义与计算方法【案例】：某企业一日生产日报测算OEE2、产线综合利用率跟踪【案例】：某企业产线停机跟踪表 ..

精益求精-精益仓储管理与库存控制

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-06-26

第一讲：仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1...

IE工业工程—精益现场改善生产效率提升

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2026-06-16

第一部分：概念部分：基础理论及导入一、精益生产管理理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4．精益生产工具介绍二、精益生产与工业工程①精益生产与工业工程的关系 ..

精益领导力与企业转型战略部署

地点： 广东 (广州) 价格：5680 时间：2026-06-12

导课:视频案例开场（丰田&福特对比视频）：在现代客户需求个性化、市场销量变化的工厂中，如何实现JIT准时生产1．企业经营与精益生产1.1经营公式-揭秘企业经营本质1.2影响企业..

赋能生产管理—IE技术与精益改善实战班

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2026-06-07

第一部分：精益生产管理概念部分第一部分：精益价值与领导力——驱动生产绩效蜕变 一、精益内核：重塑生产管理竞争力从“规模生产”到“价值流动&rdq..

5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营

地点： 湖北 (武汉) 价格：4690 时间：2026-05-28

第一章：精益生产基本认知精益生产的本质录像观摩：七大浪费在现场中的体现如何快速与系统识别七大浪费精益生产常用用具精益..

降本增效-工业工程IE与精益生产应用

地点： 广东 (广州) 价格：4980 时间：2026-05-22

一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么? （案例--精益制造系统架构介绍）4、精益在中国的挑战5、精益5项原则之根据客户的需求定义价值 ..

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）

地点： 浙江 (杭州) 价格：5300 时间：2026-05-19

由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解 （第一天上午9:00-12:00培训教室）一、战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造智能制造：首先是国家战略&#..

PMC生产计划与物料精益管控实战训练

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-04-24

第一讲：认识PMC与生产计划管理（快速交货的生产计划管控）一、生产计划管理——工厂常见的问题1. 交货计划未达成2. 库存量大3. 生产衔接不顺畅4. 加班无法控制5...

“产供销协同”的精益供应链沙盘课程

地点： 广东 (深圳) 价格：5180 时间：2026-04-17

导课:视频案例开场（丰田&福特对比视频）：在现代客户需求个性化、市场销量变化的工厂中，如何实现JIT准时生产1．企业经营与精益生产1.1经营公式-揭秘企业经营本质1.2影响企业..

精益班组安全文化体系

主讲老师：邢子栋 课程时长：2 天

【课程大纲】第一单元：认识我们的问题，并深刻理解班组安全的重要意义第一节：认识我们的问题细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为第二节：安全管理的内容和概念班组安全的定..

从传统走向精益-高效的精益班组管理

主讲老师：康建平 课程时长：2 天

【课程背景】1.客户的要求高，我们的成本高，但是我们的效率却不高，品质不稳定，交期不准时。2.想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了3.每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集..

高质高效：精益生产运营模式

主讲老师：吴东翰 课程时长：3 天

课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减..

高效仓储管理与精益物流配送

主讲老师：龚举成 课程时长：2 天

【课程目标】.掌握仓库选址、厂内布局的原则与方法.清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位.通过优化储位，提高作业效率及一体化配送路线优化的多种方法.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作..

精益制造到智能制造

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

掌控未来——工业4.01.1.“以史为镜知兴衰”——工业革命的历史1.1.1.工业1.01.1.2. 工业2.01.1.3. 工..

精益制造到智能制造

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

掌控未来——工业4.01.1.“以史为镜知兴衰”——工业革命的历史1.1.1.工业1.01.1.2. 工业2.01.1.3. 工..

精益生产管理

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的..

精益生产管理--IE现场实战训练

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一部分　　工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 ..

精益生产管理TPS推行实务

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一讲：推行精益生产的必要性中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型企业生存最急需解决的问题何为丰田精益生产TPS精益生产是企业竞争的最有效利器丰田生产方式TPS的三大优势第二讲：精益生产方..

流程优化与精益现场管理

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

Unit 1认识流程什么是流程流程管理的四大作用一人经验，大众受用一时制定，永久得益职权明确，解放管理者清除非增值活动, 提高工作效率投资回报大，效率提升快流程与执行力的关系流程与..

精益生产管理

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精..

基于精益的6S活动与目视化管理

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 认识现场管理和6S生产现场常见不良现象七大浪费现象与精益管理现场的六大要素和六大目标何谓现场管理现场管理的九个化现场管理考核的八个率现场管理的八个必须6S起源与发展企业推行..

精益采购与供应链管理

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一部分：采购概述1、当前企业面临的严峻形势2、郎咸平的6+1产业链理论3、原材料采购是企业利润的源泉4、采购的定义、主要内容和类型5、7R采购原则6、采购管理的目标7、物料需求计划与采购..

运用IE技术与精益生产提高运营效率

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

第一部分、精益生产推进体系与IE改善的关系（1h）◆ 精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产◆ 精益生产与IE改善之间的关系◆ 用价值流改善压缩制造周期◆ IE工业工..

电力公司精益化管理培训提纲

主讲老师：王维宝 课程时长：2 天

第一讲：OEC管理的主要内容1、OEC精益化管理的思想基础（案例）2、OEC精益化管理的地位与作用（案例）3、OEC精益化管理的定义（案例）4、OEC精益化管理的含义（案例）5、OEC精益化管理的..

精益生产6S培训步骤和方法

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

一. 传统型6S的介绍与导入1．工厂常见的不合理2．卓越工厂现场的构成3．传统型6S的概念和意义4．6S实施的四个等级5．6S对企业的作用和效益6．认识6S常见的误区7．6S推行的最高目标..

精益生产实战

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

第一篇 精益生产意识篇第一章 精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想 ..

精益5S管理

主讲老师：胡海澎 课程时长：2 天

一、5S管理——概念篇1. 数据看国内企业5S管理现状2. 视频案例引发的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本质6. 5S能给企业带来什么详解？二、..

如何进行精益生产实务

主讲老师：郭涛 课程时长：2 天

第一讲：精益生产概论视频案例分析:一、精益生产发展的历史二、企业经营的根本目的三、企业经营的三种理念四、精益思想的五大原则五、精益价值定义解释六、认识企业浪费产生之源七、企业常见的八大..

精益生产培训精品课程

主讲老师：张永嘉 课程时长：2 天

课程介绍： 精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota..

精益生产实战技法训练

主讲老师：陈晓亮 课程时长：2 天

课程收益:1.掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力；2.学习和掌握精益生产常用工具；3.掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法来降低库存，提升流..

精益生产实战十大宝典

主讲老师： 课程时长：2 天

第1讲：精益生产体系一个中心、二个基本点 一、精益生产巨大魅力 1、利润最大化2、成本最低化3、质量最好 顾客最满意二、精益体系一个中心，二个基本点1、以利润为中心2、基本点1：彻底消..

精益六西格玛管理王牌训练营

主讲老师：张弛 课程时长：2 天

第一部分：精益生产一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较 ..

精益六西格玛与企业价值创新

主讲老师： 课程时长：2 天

课程收益:1.企业的本质目的是创造价值，追求的最高目标是价值最大化。传统企业追求企业最大价值的战略思想往往是在谋求营业收入最大化的情况下，尽量减少企业的成本。要谋求最大营业收入，企业就必须采取大规模投资的方式经营..

中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训

主讲老师：殷俊 课程时长：2 天

关于举办《中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训》培训班的通知 各有关单位、有关企业： 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，200..