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班组长
【培训收益】
【课程大纲】
第一节：认识我们的问题
细节决定成败
人的品质决定细节
管理者的产品是属下的行为
第二节：安全管理的内容和概念
班组安全的定义
安全管理的特征
第三节：OSHMS内容和基本思想
OSHMS的运行模式
OSHMS的基本内容
OSHMS的实际运用
第四节：班组安全事故与预防
事故的形成
Heinrich安全法则
事故金字塔原理
事故冰山理论
第五节：安全事故原因分析
安全事故的直接原因：不安全行为、不安全状态
安全事故的间接原因：管理缺失
第六节：现场安全管理
安全教育
安全检查
安全点检11大守则
安全档案
火灾预防与控制
第一节：危险预知活动训练（KYT）
1.何谓KYT
KYT的含义
KYT的起源
2.开展KYT必要性
安全行为与KYT的关系
开展KYT活动的目标
3.危险预知训练的内容
KYT手法的种类和特征
工具目的、人的特性和KYT
4.如何有效开展KYT管理活动
KYT管理活动的先行准备
KYT的基本手法-- 4步骤法
5.自问自答卡的运用技巧
各种KYT工具的运用、演练
6S管理的五大对象及六大目标
整理推进步骤的详细讲解
整顿推进步骤的详细讲解
清扫推进步骤的详细讲解
清洁推进步骤的详细讲解
讲解6S间相互关联及作用，启发每个步骤推进后应思考的问题
Plan阶段讲解
如何设定改进目标
如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
如何找到改进问题的方法
Plan阶段与执行力的关系
Do阶段讲解
如何进行任务分配
执行六不要
Check讲解
如何进行有效的Check
Action阶段讲解
多案例讨论：如何运用PDCA循环解决班组实际安全管理的问题
一、5S推进过程中的激励手段
第一节：激励的三要素
5S活动常用激励手段简介
第二节：正负向激励的使用
表扬的要点
三明治式的批评
荣辱心的激励
第一节：稽核的固化与标准化
稽核评分规则与安全激励体系
第二节：多层面的持续改进（巩固前期成果）
团队层面：改善项目
小组层面：SCC活动
个人层面：危险源挖掘
制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
精益管理系统架构师
LEAN管理高级培训师
5S&TPM培训师/项目咨询师
企业目标体系管理策划师
安全管理高级讲师/咨询师
Six Sigma 黑带大师
中国设备管理协会资深委员
韩国能率TPM管理协会中国区委员
【工作经历】
曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务；曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；
在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
【擅长领域】
1、为企业全面导入革新战略
1）倡导者意识教育、2）变革管理、3）革新体系建立
2、为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
1）革新Master Plan企划及实施、2）5S革新体系的建立、3）TPM革新体系的建立
3、为客户提供项目辅导
1）5S&6S项目的建立及实施、2）TPM项目的建立及实施
3）构建人才培养培训体系、 4）构建KPI绩效考核及激励体系
4、为客户提供培训教育
1）构建卓越现场基础管理体系-5S管理、2）构建卓越生产运营管理体系-TPM管理
3）构建人才培养培训体系、 4）构建KPI绩效考核及激励体系
5）革新内部5S/TPM专家养成、 6）设备综合效率提升OEE
7）快速换线（模）（SMED)、 8）目视化管理、 9）革新课题推进及改善
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【课程背景】1.客户的要求高，我们的成本高，但是我们的效率却不高，品质不稳定，交期不准时。2.想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了3.每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善。4.生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。部门之..
人气：1145
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第一部分发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！1. 虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？2. 古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？3. 人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？4. 上与下—本是..
人气：2777
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课程背景： 21世纪的中国企业和企业管理，面临与国际化接轨后的严峻考验。既有同业间企业的激烈竞争,又有来自全球化经济和网络时代所带来的挑战！ 而企业自身的企业文化，又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、有效的企业文化建设方式，会促进优秀企业文化的形成，并作为企业的核心竞争力而引导企业，全面、健康、持续地发展。企业文化建设是一项专业性、长期性..
人气：2075
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君远7C企业文化突破系列课程--企业文化体系的理解与构建.9月29.广州 第1期：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建 第2期：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实 第3期：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破 ◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？ ◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？ ..
人气：2924
