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供应商管理与评估培训专题,汇集有关供应商管理与评估培训的相关培训资讯,供应商管理与评估培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。供应商选择会对采购的各个方面产生重大影响,采购人员必须确保供应商可靠地满足要求,而对供应商的评估则是做好供应商选择,使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件.分析供应商能力的过程称之为"供应商评估",对供应商技术/生产能力的评估有助于帮助降低采购不合格产品或服务的风险。
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公开课
  • 采购流程优化及供应商评估与管理

    地点: 四川 (成都) 时间:2021-04-10

    第一模块:如何设定采购管理的绩效目标?采购管理的KPI指标有哪些?采购管理有几大类别?各种采购管理的目标差异。采购成本的..

  • 战略寻源&供应商评估选择评估与管理

    地点: 时间:2016-10-28

    培训时间:2016年5月26-27日(上海) 6月23-24日(北京)10月27-28日(上海) 11月3-4日(北京)第一部分:供应商战略寻源开发1,什么是供应商寻源战略?2,供应商寻源策略的构..

  • 供应商评估、开发与管理

    地点: 上海 (上海) 时间:2016-06-22

    第一部分:组织策划篇——必须建立行之有效的供应商开发组织和团队1.案例分析:某公司对供应商开发成功的关键是什么?2.打破传统,解读我们对采购工作的4大误区,为采购正身3.公司如何实..

  • 采购流程优化及供应商评估与管理

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-09-22

    时间地点:2015年09月22-23日上海 10月10-11日深圳 10月31-11-1日广州课程费用: 4800元/两天“买一赠一”,单独一人收费3200元。(包括资料费、午餐及上下午茶..

  • 采购管理与供应商评估与选择培训公开课

    地点: 广东 (东莞) 时间:2015-09-13

    第17期 实用采购与谈判技术培训公开课火热招生中主办单位: 东莞市达标企业管理咨询有限公司一、培训内容  1. 采购体系及流程;2. 采购专业的基本知识和采购的角色;3. 采购业务操作体系;4. 供应商评..

  • 采购流程优化及供应商评估与管理

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-07-24

    第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?供应商参假出事,采购方有无责任?如何提升我们的采购职业能力?什么样的人适合做采购?如何使采购人员具有良好的操守?如何实施采购轮岗制度?外资与民企相互学习些什..

  • 采购流程优化及供应商评估与管理

    地点: 广东 (广州) 时间:2015-06-27

    第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?供应商参假出事,采购方有无责任?如何提升我们的采购职业能力?什么样的人适合做采购?如何使采购人员具有良好的操守?如何实施采购轮岗制度?外资与民企相互学习些什..

  • 采购流程优化及供应商评估与管理

    地点: 广东 (深圳) 时间:2015-06-06

    第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?供应商参假出事,采购方有无责任?如何提升我们的采购职业能力?什么样的人适合做采购?如何使采购人员具有良好的操守?如何实施采购轮岗制度?外资与民企相互学习些什..

  • 采购流程优化及供应商评估与管理

    地点: 广东 (深圳) 时间:2015-06-06

    第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?供应商参假出事,采购方有无责任?如何提升我们的采购职业能力?什么样的人适合做采购?如何使采购人员具有良好的操守?如何实施采购轮岗制度?外资与民企相互学习些什..

  • 采购流程优化及供应商评估与管理

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-01-30

    第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?供应商参假出事,采购方有无责任?如何提升我们的采购职业能力?什么样的人适合做采购?如何使采购人员具有良好的操守?如何实施采购轮岗制度?外资与民企相互学习些什..

  • 采购流程优化及供应商评估与管理

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-12-27

    第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?供应商参假出事,采购方有无责任?如何提升我们的采购职业能力?什么样的人适合做采购?如何使采购人员具有良好的操守?如何实施采购轮岗制度?外资与民企相互学习些什..

  • 采购流程优化及供应商评估与管理

    地点: 广东 (广州) 时间:2014-05-28

    第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?供应商参假出事,采购方有无责任?如何提升我们的采购职业能力?什么样的人适合做采购?如何使采购人员具有良好的操守?如何实施采购轮岗制度?外资与民企相互学习些什..

  • 采购流程优化及供应商评估与管理

    地点: 上海 (上海) 时间:2013-08-16

    课程背景供应商管理的考核目标应该有哪些,在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理? 新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷? 信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,..

  • 采购管理与供应商评估

    地点: 浙江 (杭州) 时间:2013-07-13

    一、采购策略与采购系统的制定1. 采购的四大误区2. 从传统采购到战略采购3. 采购的核心价值4. 采购策略的核心内容5. 如何制定采购策略6. 建立采购系统与模式7. 采购的功能与主要职..

  • 采购流程优化及供应商评估与管理

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-06-08

    前 言:如何第一次就选择好供应商,压缩您的周期时间与投入成本?供应商开发与评估的流程和依据是什么?供应商的绩效如何管理?面对垄断供应商又如何管理与控制?….“采购周期只要3个小时完成..

内训课
  • 供应商评估管理和降低采购成本方法实训

    主讲老师:王小伟 课程时长:2 天

    第一章 采购的新型理念1、 采购在整个供应链中的作用2、 采购的杠杆原理3、 采购的资产回报率4、 采购管理的新型理念第二章 供应商的开发与评估1、 公司采购政策的制订与确认2、 供应..

  • 采购流程优化及供应商评估与管理

    主讲老师:张仲豪 课程时长:2 天

    ● 课程背景 开源节流是经营企业两法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!..

  • 供应商评估与质量改进

    主讲老师:汤晓华 课程时长:2 天

    如何应对小供应商和店大欺客式供应商供应商的定位与采购定位如何管理小供应商?如何管理店大欺客式供应商?如何管理店不大不小的..

  • 采购流程优化及供应商评估与管理

    主讲老师:南斌 课程时长:2 天

    模块一: 如何制定高效采购流程情景案例1:从某国际啤酒巨头的采购总监任职报告看采购组织架构存在的问题1.如何搭建采购组织架构2.采购管理的基本组织结构功能3.高效的采购流程法则4.精益供采购组织架..

  • SQE供应商质量管理

    主讲老师:丁远 课程时长:2 天

    【课程大纲】课程大纲第一天1. SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势供应商质量管理的目的场景分析从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展SQE作为“标志性建筑&rd..

  • SQE—供应商质量管理

    主讲老师:龚举成 课程时长:2 天

    【课程目标】.掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责,能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系;.掌握供应商开发管理流程, 能够组成跨部门协作团队,对供应商进行调查、评估、选择、考核、管理等,规避质量风..

  • 供应商选择、评估与管理及谈判技巧

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    一、供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求二、供应商的识别,筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个&ld..

  • 非生产型物料采购价格控制与供应商选择

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    第一部分、非生产物料采购的发展趋势1.非生产物料采购的范围2.非生产物料采购与其他采购的不同3.非生产物料采购与其他采购的不同4.非生产物料采购为什么越来越受重视5.非生产物料采购的发展第..

  • 国际采购与供应商管理

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高;认识选择谈判时机的重要性;不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征:谈判前、谈判中和谈判后等阶段的..

  • 高效采购谈判与供应商关系管理

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略?如何去达到采购目标?2、战略模型战略模型(1)- 供应定位战略模型战略模型(2)- 分析定位模型与我们的采购策略战略模型(3)- 以供应商感知而建立的战..

  • 采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别,筛选与调查供应商识别=..

  • 现代采购物流及供应商选择实训

    主讲老师:杨华 课程时长:2 天

    第一章:现代采购导论第一节:采购与采购物流第二节:采购分类与采购制度第三节:采购管理的作用第四节:采购决策与采购管理第五节:采购管理组织与采购者素质模案例分析:1)科龙与小天鹅成功结盟2)..

  • 供应商评估管理和降低采购成本方法实训

    主讲老师:王小伟 课程时长:2 天

    第一章 采购的新型理念1、 采购在整个供应链中的作用2、 采购的杠杆原理3、 采购的资产回报率4、 采购管理的新型理念第二章 供应商的开发与评估1、 公司采购政策的制订与确认2、 供应..

  • 供应商质量管理必备技能实训

    主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天

    第一天 企业的挑战1、企业在供应链价值上的挑战2、供应链管理--企业核心竞争力之一3、供应商质量对企业的影响4、从VOC(客户之声)到供应商表现5、供应商管理--企业核心竞争力之一6、供应商质..

  • 如何有效进行供应商管理

    主讲老师:顾闻知 课程时长:2 天

    第一讲:供应链管理中采购与供应商管理的理念1、规划采购战略或优化供应商管理关键思维突破---流程与表单。2、采购业务人员理念优化何为管理?3、供应链理念优化重整新一代说法:物流+供应链=物流供应链+采购供..

  • 减少采购成本和供应商管理培训

    主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天

    1、采购的新型理念◆采购系统设计的指导思想◆供应链系统的目标冲突◆供应链系统的设计分析:供应商管理与采购成本降低技巧培训案例!解析:供应商管理与采购成本降低技巧内训案例!案例:供应商管理与采购..

  • 供应商管理与谈判议价技巧

    主讲老师:安岷 课程时长:2 天

    一、供应商开发与选择供应商寻宝图供应商开发流程及权责划分选择供应商的16个问号供应商评审项目供应商调查问卷(一)供应商调查问卷(二)供应商调查问卷(三)供应商评审作业流程供应商..

  • 精益供应商管理

    主讲老师:史玉杰 课程时长:2 天

    课程背景:从供应商资源搜寻及风险评估、供应选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供..

  • 间接采购和供应商管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景 有效的间接采购一直都是采购管理,甚至是运营管理者的不解之谜, 如何能有效的缩短间接采购的lead time, 如何能降低采购成本,如何能管理数以百计的间接采购供应厂商…?这个课程,我们..

  • 采购流程优化及供应商评估与管理

    主讲老师:张仲豪 课程时长:2 天

    ● 课程背景 开源节流是经营企业两法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!..

  • SQE供应商质量管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    ● 课程目标1、透过二天的研修,使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成2、理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程...

  • 基于成本分析的采购-供应商谈判

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程目的如何分析与确认采购的需求?学习结合采购成本分析知识与供应商谈判了解采购谈判的6项原则谈判的3 C模型采购成本分析的方法学习使用重要的原则:80/20法则学习建立并运用采购谈判的策略..

  • 供应商选择、评估与管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    授课方式案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享课程介绍 课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理..

  • 供应商质量管理及工具运用

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程目的了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险学习如何建立供应商质量管理体系掌握日常的供应商质量管理方法学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质..

  • 医院供应商管理与采购成本降低技巧

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程特色 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问..

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