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新产品研发项目 培训专栏

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  • 课程名称:市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

    开课地点:上海(上海)课程价格:3870时间:2014-06-23

    一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架和思想3..

  • 课程名称:新产品研发流程优化与研发项目管理

    开课地点:上海(上海)课程价格:2520时间:2014-03-22

    一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行..

  • 课程名称:新产品研发流程优化与研发项目管理

    开课地点:广东(深圳)课程价格:2520时间:2014-03-15

    一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行..

  • 课程名称:新产品研发流程优化与研发项目管理

    开课地点:北京(北京)课程价格:2520时间:2013-05-16

    一、 研发流程与项目管理的定位分析1. 研发项目成功的七大要素分析2. 产品开发流程与研发项目管理的关系3. 做好研发项目管理的四大前提条件..

  • 课程名称:市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

    开课地点:广东(深圳)课程价格:3870时间:2013-04-26

    一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架和思想3..

  • 课程名称:市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

    开课地点:北京(北京)课程价格:3870时间:2013-04-19

    一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架和思想3..

  • 课程名称:新产品研发流程优化与研发项目管理

    开课地点:广东(深圳)课程价格:2340时间:2011-08-12

    2011年08月12-13日深圳 2011年08月19-20日上海 2011年07月15-16日北京 一、案例分析 二、..

  • 课程名称:研发项目管理与流程优化

    开课地点:广东(佛山) 课程价格:2700 时间:2011-11-04

    解决的关键问题 在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。 &..

  • 课程名称:荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:2880 时间:2011-12-23

    荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国内首创)(10.26-27深圳、12.23-24深圳)   举办时间:2011年10月26-27日深..

  • 课程名称:通信行业培训_向IBM学习:研发项目管理实战

    开课地点:北京(北京) 课程价格:3240 时间:2013-06-28

    1. 开场白 1)本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,以备后续现学现用 2)通过开场白让课程的参与者..

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  • 课程名称:新产品研发流程优化与研发项目管理

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    课程背景:当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项..

  • 课程名称:新产品研发流程优化与研发项目管理

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    课程背景:一、科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推..

  • 课程名称:新产品研发项目管理实战课程大纲

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    概论单元:项目管理最新发展概述(概念与案例分析结合)一、项目管理的历史1. 背景故事:从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙2. 全球化下的企业管理的..

  • 课程名称:新产品开发与研发项目管理

    主讲老师:黄飞宏 课程时长:2 天

    课程背景:面对国际竞争化日益激烈的,对于国内产品研发管理的总体情况而言,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,复杂项目平均超出计划交付时间20%至5..

  • 课程名称:制造业新产品研发项目管理

    主讲老师:侯岚 课程时长:3 天

    一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管..

  • 课程名称:海外工程项目管理

    主讲老师:张佩星 课程时长:0 天

    海外工程现状及国际承包项目的挑战 Ø 地区经济..

  • 课程名称:向IBM学习:高效项目管理体系的构建

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    课程要点: 1、系统掌握现代项目管理知识体系,了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法 2、通过IT行业的技术系统集成案例分析和演练以及典型失败..

  • 课程名称:FIDIC条款和海外工程项目管理

    主讲老师:张佩星 课程时长:9 天

    一、海外工程现状及国际承包项目的挑战1.地区经济和跨国项目战略2.海外工程的特点工程规模、行业价值、战略效益..

  • 课程名称:华为项目管理工具与模板运用—提升项目管理效率与效益的秘密武器

    主讲老师:黄飞宏 课程时长:2 天

    课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作..

  • 课程名称:投资项目评估与可行性分析

    主讲老师:张佩星 课程时长:0 天

    投资项目概述及其管理模式 Ø 投资项目的历史沿..

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    中国生产力中心项目讲师、政治大学金融系项目讲师、台湾金融研训院讲师(12年)、台北金融研究院讲师,台湾金融教育界知名的银行行销学、金融商..

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