当前位置: 首页 > 生产培训 > 专题
如何做好产品研发 培训专栏

公开课 更多公开课>>
  • 课程名称:向华为学习:如何通过市场和技术分析进行产品规划

    开课地点:上海(上海) 课程价格:3240 时间:2012-03-23

    1. 案例:华为公司产品规划体系发展历程概述 本单元概要:通过华为公司产品规划体系发展历程的概要讲解,掌握不同发展阶段、不同规模企业如何进行产品规划的一..

  • 课程名称:新产品研发成本全面管理与控制

    开课地点:江苏(苏州) 课程价格:1440 时间:2012-11-20

    一、 研发成本管理概述(上午)1. 业界公司在研发成本管理中存在的问题2. 企业的价值链分析3. 财经管理基础知识* 资产负债表、损益表、利..

  • 课程名称:市场驱动的产品研发管理体系

    开课地点:江苏(苏州) 课程价格:7920 时间:2012-12-21

    一、研发管理业界最佳模式概述(第一天•上午,0.5天)1. 金融危机对什么企业影响最大?2. “微笑曲线”的含义 ..

  • 课程名称:如何构建精益管理系统

    开课地点:上海(上海) 课程价格:6120 时间:2012-09-19

    模块一 构建基于精益的企业管理系统 模块二 精益规划推进体系 一、本土企业的经营困境及危机 1.经营环境的多重变迁 2.环境变迁带来的管理挑战 ..

  • 课程名称:价值工程与研发(设计)成本控制

    开课地点:江苏(苏州) 课程价格:2880 时间:2012-12-21

    一、从竞争理论看成本控制的重要性(60分钟)1、 麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、 总成本的构成3、 成本控制—&mdas..

  • 课程名称:如何有效制定生产计划及原料库存控制

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:2520 时间:2011-09-06

    第一讲:敏捷供应链下的生产计划的挑战? 什么是‘供应链管理’? 供应链模式有几种? 什么是前置时间? 四种供应链管理..

  • 课程名称:如何当好班组长——一线主管综合技能提升 10月13-14日

    开课地点:江苏(苏州) 课程价格:1980 时间:2012-10-13

    【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线..

  • 课程名称:如何进行职业健康管理

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:2430 时间:2013-05-28

    一、职业健康发展和管理概述 ² 职业健康发展历史、状况和相关定义 ² 职业健康管理原则 ² 职业健康暴露控制优先顺..

  • 课程名称:研发成本管理-质量与成本的平衡之道

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:3240 时间:2013-06-21

    第一部分 案例和相关概念案例:若干领先公司(比如:海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等)的关键财务数据对比1、创业型经营:重增长轻盈利2..

  • 课程名称:如何构建精益管理系统

    开课地点:上海(上海) 课程价格:6120 时间:2012-09-07

    【课程背景】   企业是一个复杂的系统,它由许多相互联系、相互作用的子系统组成。任何公司都存在一个事实上的管理系统,它涉及公司持有何种使命和价值观,如何..

内训课 更多内训课>>
  • 课程名称:如何做个合格的生产一线主管

    主讲老师:姚仲达 课程时长:2 天

    课程说明: 21世纪,中国已成为世界加工中心与制造的大国,不少企业拥有了世界一流的厂房和设备,但我国制造业的生产效率与效能与世界先进水平相比还有不小的差..

  • 课程名称:如何打造卓越班组建设

    主讲老师:郭涛 课程时长:2 天

    第一讲:班组建设的目的与意义一、 卓越班组建设的目的与意义(一) 为什么要进行班组建设(二) 建立PQCDMS的卓越班组(三) 我们生产车间..

  • 课程名称:如何建立高效、高品质的服装生产管理模式

    主讲老师:张岩 课程时长:2 天

    课程背景:   2008年新劳动法规面世,是政府为了推动企业与国际接轨的一项战略性措施。“聪明”的决策者挖空心思投机取巧,采取所..

  • 课程名称:如何成为一名优秀的员工

    主讲老师:刘小明 课程时长:1 天

    第一篇 优秀员工的29种心态 1.学习的心态 (1)归零 (2)对自我的不断扬弃和否定 (3)忘却过去,特别是忘却成功 (4)不断学习,..

  • 课程名称:如何打造卓越基层班组建设

    主讲老师:张小强 课程时长:2 天

    第一阶段:班组体系建设与班组长职业素养(两天)一、现场调研1、调研问题诊断 2、班组长座谈会议3、现场异常分析 4、问题点初步回馈二、工..

  • 课程名称:如何建立高效、高品质的服装生产管理模式

    主讲老师:张岩 课程时长:2 天

    生产管理培训(一)、现场管理人员的职责 1、计划与目标管理2、生产作业管理3、现场的质量管理4、现场的成本管理5、现场的设备管理6、现场的安全管理7..

  • 课程名称:如何有效进行供应商管理

    主讲老师:顾闻知 课程时长:2 天

    第一讲:供应链管理中采购与供应商管理的理念1、规划采购战略或优化供应商管理关键思维突破---流程与表单。2、采购业务人员理念优化何为管理?3、供..

  • 课程名称:如何做一名出色的班组长(电力行业版本)

    主讲老师: 课程时长:3 天

    第一部分:电力企业班组长职责与素质及角色认知 管理的要旨,是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员,可能从未受过正规管理培训,也没有为担..

  • 课程名称:如何进行“五型”班组建设

    主讲老师:刘毅 课程时长:2 天

    一、从优秀走向卓越——认识“五型”(学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型)班组1. 如何创建&ld..

  • 课程名称:如何进行班组建设与管理创新

    主讲老师:胡海澎 课程时长:2 天

    一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例:《鹰的重生》二、..

相关光盘更多光盘>>
  • 官方微信