主讲老师:孟庆祥 课程时长:2 天
(一)战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例,华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法,结合案例讲解7.正确认识认..
主讲老师:邢涛 课程时长:2 天
第一讲:为什么传统的绩效考核效果不好?——灵活多变的绩效管理一:传统的绩效考核的问题1、人为因素太多,导致考核不公平2、指标、标准、权重设计不合理,导致起不到激励作用3、临..
主讲老师:窦毅 课程时长:2 天
一、战略导向的人力资源管理1、战略导向的人力资源理念案例:华为用人理念的变化战略导向的选育用留2、华为人力资源管理理念华为人力价值观᠕..
主讲老师:张骊 课程时长:2 天
Day1:第一模块 企业人才盘点的定位什么是人才盘点人才盘点的目的与价值组织的长期发展目标公司发展的人力价值链..
主讲老师:王万多 课程时长:1 天
一、什么是战略性人力资源管理?1、传统人力资源管理与现在人力资源管理的区别人力资源管理各职能间的关系人力资源战略与组织战略之间的关系人力资源管理专业人员..
人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度
主讲老师:何新云 课程时长:1 天
1.理解企业发展的系统规律(45分钟)企业发展过程中的两条主线第一条,业务管理:市场、客户、产品、运营第二条,组织管理:战略、结构、职位、人员ɧ..
主讲老师:张慧海 课程时长:1 天
第一天一.中企海外“走出去”战略1.国际业务发展阶梯及晋级2.“走出去”国际业务挑战3.海外业务转型升级策略销售前移,渠道掘金&..
主讲老师:蔡丹红 课程时长:2 天
课程结构01从战术制胜到战略制胜建立新的品牌营销哲学02战略品牌营销体系全景建立品牌营销全景图03品牌价值决策(品牌定位、品牌架构)掌握品牌营销内核顶层设计04品牌形象决策(公司品牌、符号..
主讲老师:谢彤 课程时长:2 天
第一节:国网电网2020年战略目标1、战略目标的总体内容2、战略目标提出的背景3、国网公司战略体系4、战略目标的内涵第二节:网电网2020年战略目标的贯彻要求1、总体要求内涵(1)抓好分层..
牢记初心使命 彰显国网担当 国家电网有限公司战略发展目标解读
主讲老师:曹甄俊 课程时长:1 天
1战略目标提出的背景1.1国企改革要求1.2能源电力发展要求1.3电力体制改革1.4国内外经济社会环境1.5国网公司定位2公司战略目标内涵2.1中国特色的内涵明确以习近平新时代中国特色..
主讲老师:张骊 课程时长:2 天
工作坊流程1、规则说明 2、问题研讨3、问题发布,主题确定 4、现状/障碍分析5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审1、规则说明提出有洞察力的问题有效聆听和表..
主讲老师:廖志伟 课程时长:2 天
课程背景:新零售=线上+线下+物流,是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级,与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强..
主讲老师:廖志伟 课程时长:2 天
【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标,阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利,标志着互联网已发展到2.0时代,无论您做与不做,互联网的渠道革命已经来临!传统行业的下跌之年,互联网创业红利减弱,进入真..
主讲老师:廖志伟 课程时长:2 天
【课程大纲】第一部分:互联网创新模式下爆品战略的规划与制定1.互联网转型的精髓2.移动互联网对渠道的影响3.雷军创小米手机:兵不血刃4.三层法则决定小米模式5.爆品战略:产品为王6.迭代思..
主讲老师:丁守海 课程时长:2 天
第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引,HRM就是盲动——如果降薪20%,该怎么降?2、为什么新业务的开展总会受到人的制约?——以某教育集团为例3..
主讲老师:丁守海 课程时长:2 天
一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略?——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略,就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为,就要有相应的考核指挥棒4、案例:在低成本竞..
主讲老师:朱文川 课程时长:1 天
引子:十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分..
主讲老师:王振韬 课程时长:2 天
第一部分 课前准备1、员工调研各部门负责人针对本部门员工先进行调研,内容包括对于公司商业模式的理解和认知,对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。2、主要问题梳理通过课前的沟通,分析本次战..
主讲老师:李玮东 课程时长:2 天
课程背景:品牌战略规划很重要的一项工作就是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。随着国内企业规模不断扩大和产品日益繁杂多样,而产品种类增加后就面..
主讲老师:胡劲松 课程时长:2 天
一、绩效管理之殇案例分析:某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和..
主讲老师:孟庆祥 课程时长:2 天
(一)战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例,华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法,结合案例讲解7.正确认识认..
主讲老师:吕远洋 课程时长:1 天
1.战略管理体系1)在时间的乱山碎石中流过,两岸的景致并不重要,重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2)围棋是战略思维,象棋是战术思维3)华为战略管理发展历程4)华为选择的战略工具是BLM5)战略规划之..
主讲老师:孟庆祥 课程时长:2 天
(一)战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例,华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法,结合案例讲解7.如何通过执..
主讲老师:郭宏伟 课程时长:2 天
课程背景:中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代,财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势,收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素,但对于大多数保险公司来讲,大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻,..
主讲老师:刘新宇 课程时长:2 天
第一课:爆品打造的底层逻辑——确保爆品战略做对1.什么是爆品打造的底层逻辑2.爆品底层逻辑的三大价值2.1一张图谱看清,为什么你的企业做不大\做不快\利润微薄2.2一个图形..
刘登榜 北京和君智业教育科技有限公司总经理 2023中国百..
郑秀宝企业顶层设计专家>北京师范大学应用心理学博士/BSN 荷兰商学院工商管理博士>中国管理科学研究院..
企业经营管理实战导师 120年企业管理与创新创业实战经验1北京大学经济学学士/北京大学管理学博士Ⅰ青岛农业大学客座..
33年企业管理实战经验宏观经济战略专家 中国社会科学院研究生院经济学博士 √东海大学管理..
资本模式理论((CMT)创始人资本运营实战专家 北京师范大学博士/北京大学博士后现任海尔集团投资顾问、鑫甬..
周云飞 银行效能提升专家 12年银行服务管理实战经验 ◆ 10年银行培训实战经验◆ ACI国际认证职业培训师◆..
阎金岱 ●30年政府单位与国企管理经验 ●13年政府部门工作经验 ●12年培训管理实战经验 ●国际注册管理咨..