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战略管理分析方法 培训专栏

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  • 课程名称:石油行业直线经理人战略管理能力提升

    开课地点:北京(北京) 课程价格:4320 时间:2012-12-29

    【课程提纲】第一单元:战略与战略落地一、战略及战略落地1、战略不是设计出来的!2、战略不落地等于空欢喜!案例:缥缈的财富与股市梦二、..

  • 课程名称:战略管理

    开课地点:北京(北京) 课程价格:900 时间:2011-12-30

    企 业 战 略 ——决定企业生死存亡的重大问题 主讲:齐炳堂(华夏基石管理咨询集团) 补充案例: 第一章 企业战略的..

  • 课程名称:清华大学战略经营总裁高级研修班

    开课地点:北京(北京) 课程价格:43200 时间:2013-05-16

    清华大学战略经营总裁高级研修班前言: 管理与经营是企业运营的两个层面,管理是相对的主题,经营才是绝对的主题,经营是决定企业生死存亡最重要的影响因素。清华..

  • 课程名称:机械企业战略管理_《工业品品牌战略与市场推广》

    开课地点:上海(上海) 课程价格:3384 时间:2013-01-18

    金牌课程 ..

  • 课程名称:战略落地7+1——直线经理人战略管理能力提升

    开课地点:北京(北京) 课程价格:3240 时间:2012-12-29

    第一单元:战略与战略落地一、战略及战略落地1、战略不是设计出来的!2、战略不落地等于空欢喜!案例:缥缈的财富与股市梦二、战略落地的四大&..

  • 课程名称:田口方法实战技术

    开课地点:北京(北京) 课程价格:3600 时间:2014-06-07

    [5/3-4]北京精田口方法实战技术 [5/10-11]上海田口方法实战技术[5/17-18]广州田口方法实战技术 [5/24-25]深圳田口方法实战技..

  • 课程名称:企业招聘与面试方法、流程与技巧培训课程大纲

    开课地点:北京(北京) 课程价格:6300 时间: 长期供课

    模块一:企业在招聘面试过程中的常见问题: 1.高层不重视,流程不合理; 2.随意性太强,方法不科学; 3.招聘启事含糊不清,任职资格描述不当; ..

  • 课程名称:战略思维与战略管理

    开课地点:北京(北京) 课程价格:8820 时间:2013-02-23

    一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野..

  • 课程名称:战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

    开课地点:上海(上海) 课程价格:3150 时间:2011-09-16

    时间地点:2011年9月16-17日上海 2011年9月24-25日深圳 培训对象:公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调..

  • 课程名称:中小企业人力资源管理实用方法

    开课地点:北京(北京) 课程价格:6300 时间: 长期供课

    一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法: 1.为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况? ——..

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  • 课程名称:保险行业大客户战略营销

    主讲老师:李力刚 课程时长:1 天

    一、市场调研分析—了解信息,解密客户 信息是一切市场手段的基础,信息从何获得呢? 1.了解一个人 个人决策流程:AIDM..

  • 课程名称:集团管控的流程与方法

    主讲老师:赵云龙 课程时长:2 天

    【课程基本内容】 流程是组织最重要资产和核心竞争力,却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分,然而它对战略执行结果具有决定性的影响! 流程管理的精髓是..

  • 课程名称:战略管理

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分:战略是什么? 1. 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区..

  • 课程名称:酒店收益管理策略与实战方法

    主讲老师:朱明坤 课程时长:2 天

    一、如何不增加成本提升酒店的利润?1、如何有效利用有限的但易过时的生产服务能力?2、如何让酒店收入实现利润最大化?;3、酒店经营的复杂因素有哪些..

  • 课程名称:绩效考核面谈的方法和技巧

    主讲老师:崔翔 课程时长:2 天

    第一单元:绩效面谈概述1、何为绩效面谈?2、发生在其他企业的有关绩效面谈的奇怪现象3、绩效面谈的意义和重要性4、绩效面谈对员工的作用..

  • 课程名称:战略性人力资源管理规划与技能

    主讲老师:王樵 课程时长:2 天

    第一部分:战略视野的人力资源管理规划(一)基点:基于公司战略的人力资源规划;1、竞争优势是企业战略实现的保证;2、人力资源管理是获取竞争优势的首..

  • 课程名称:DOE培训-试验设计与田口方法(TM)

    主讲老师:赵智平 课程时长:2 天

    第一单元、衡量、日常管理与改善一、流程绩效的衡量:Y=f(x)二、日常管理_关键因素的掌握三、控制系统_任何事的管制回馈回路四、维持与改..

  • 课程名称:品牌定位、品牌战略与品牌管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、品牌定位建构品牌识别系统 优化品牌化战略与品牌框架 品牌延伸 品牌与广告监测 二、品牌定位的实施指南品牌定位的方法论体系 领..

  • 课程名称:市场分析与营销战略规划课程大纲

    主讲老师:张长江 课程时长:2 天

    第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4..

  • 课程名称:战略采购与风险控制

    主讲老师:吴诚 课程时长:2 天

    第一部分:如何制定采购战略及采购战术?第1节 如何界定采购业务的职能◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购流程与制度的建立与保..

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